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Neuquén sumará colectivos eléctricos con recorridos turísticos

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La ciudad de Neuquén se prepara para incorporar nuevos colectivos eléctricos al sistema de transporte urbano con el objetivo de ampliar la oferta de movilidad y, al mismo tiempo, potenciar el turismo local. Las unidades formarán parte del sistema COLE y estarán destinadas a recorrer algunos de los principales puntos de interés de la capital provincial.

El anuncio fue realizado por el intendente Mariano Gaido, quien confirmó que la iniciativa busca fortalecer el transporte público con vehículos modernos y no contaminantes, alineados con una estrategia de movilidad sustentable para la ciudad.

Cómo serán los nuevos colectivos

El proyecto contempla la incorporación de entre ocho y diez unidades eléctricas, cada una con capacidad aproximada para 25 pasajeros. Los vehículos estarán diseñados con grandes superficies vidriadas para permitir a los pasajeros observar el paisaje urbano y los atractivos turísticos durante el recorrido.

Además de su función turística, los colectivos también podrán ser utilizados por los vecinos como parte del transporte urbano habitual. Según indicaron desde el municipio, estas unidades se sumarán al sistema COLE con tecnología moderna y cero emisiones contaminantes.

Dos líneas pensadas para mostrar la ciudad

El nuevo servicio estará organizado en dos recorridos principales que conectarán puntos estratégicos de la ciudad.

El primero de ellos tendrá un trazado que unirá Balcón del Valle, Parque Norte, barrio 14 de Octubre y Copol, continuando luego por el centro cívico. Desde allí descenderá por Avenida Argentina, seguirá por Olascoaga y llegará hasta el Paseo Costero del río Limay.

La segunda línea tendrá un perfil netamente turístico, ya que recorrerá exclusivamente el Paseo Costero de los ríos Neuquén y Limay, facilitando el acceso a balnearios, miradores y espacios recreativos ubicados a lo largo de ambas costas.

Integración con el sistema actual

Los nuevos colectivos utilizarán el mismo sistema de pago que el resto del transporte público de la ciudad, mediante tarjeta SUBE, con una tarifa que actualmente ronda los 1.140 pesos. Los usuarios también podrán seguir los recorridos y horarios en tiempo real a través de la aplicación COLE, utilizada por el sistema de transporte local.

Desde su implementación hace tres años, el sistema COLE registra alrededor de 120.000 usuarios y se caracteriza por contar con unidades modernas, buena cobertura territorial y frecuencias confiables.

Movilidad sustentable y turismo urbano

La incorporación de colectivos eléctricos forma parte de una estrategia más amplia del municipio para promover movilidad sustentable y desarrollo turístico. La iniciativa busca aprovechar los atractivos naturales de la ciudad —especialmente sus ríos, bardas y miradores— mediante recorridos que combinen transporte público con experiencia turística.

Con estas nuevas líneas, Neuquén apunta a consolidar un sistema de transporte moderno que combine eficiencia, sostenibilidad y promoción de los espacios más emblemáticos de la ciudad.

Moscú refuerza su liderazgo en transporte eléctrico con nuevos buses y tecnología de carga innovadora

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La ciudad de Moscú continúa profundizando su estrategia de movilidad sustentable y consolida su posicionamiento como una de las capitales líderes en infraestructura de transporte eléctrico. En este contexto, nuevos autobuses eléctricos comenzaron a incorporarse al centro operativo de Chertánovo, marcando una nueva etapa en el proceso de modernización a gran escala del sistema de transporte público urbano.

La iniciativa es impulsada por Mosgortrans, operador del transporte público de superficie, junto con el Departamento de Transporte y Desarrollo de Infraestructura Vial de Moscú, y forma parte de un ambicioso plan destinado a acelerar la transición hacia vehículos ambientalmente sostenibles.

En el marco del contrato firmado para 2025, Mosgortrans recibirá 100 nuevos buses eléctricos LiAZ-6274, fabricados en Rusia, que reemplazarán progresivamente a las unidades diésel convencionales en distintas líneas urbanas. Actualmente, más de 470 autobuses eléctricos LiAZ ya se encuentran en operación en la capital rusa, contribuyendo a la reducción de emisiones contaminantes y a la mejora del confort de viaje.

Las nuevas unidades incorporan servicios modernos para los pasajeros y avanzados sistemas de seguridad. Sus interiores amplios, funcionamiento suave, bajos niveles de ruido y mejoras en accesibilidad permiten ofrecer una experiencia de viaje más cómoda para millones de usuarios que utilizan diariamente el transporte público moscovita.

Innovación en infraestructura de carga

Paralelamente a la expansión de la flota eléctrica, Moscú avanza en el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas para optimizar la infraestructura operativa. Actualmente se están realizando pruebas de una estación de carga rápida equipada con pantógrafo invertido, una innovación que busca simplificar el sistema de carga de los buses eléctricos.

Esta configuración elimina la necesidad de instalar complejos equipos receptores de carga en los propios vehículos, lo que permite agilizar los procesos de fabricación, mejorar la confiabilidad a largo plazo y reducir tanto la complejidad operativa como las tareas de mantenimiento.

“El objetivo es implementar las tecnologías más avanzadas para mejorar la eficiencia del transporte y elevar la calidad del servicio para los pasajeros. La estación de carga ultrarrápida con pantógrafo invertido será evaluada durante un período de tres meses. Estas pruebas nos permitirán preparar futuras incorporaciones de buses eléctricos utilizando este nuevo método de carga”, destacó Maksim Liksutov, vicealcalde de Moscú para Transporte e Industria.

El funcionario subrayó además que el desarrollo del transporte eléctrico urbano continúa alineado con los objetivos estratégicos establecidos por el alcalde de Moscú, Sergey Sobyanin, orientados a construir un sistema de movilidad más limpio, eficiente y preparado para el futuro.

Con estas inversiones en flota e infraestructura, Moscú reafirma su apuesta por un transporte público moderno, silencioso y libre de emisiones, consolidando un modelo que combina innovación tecnológica, sustentabilidad ambiental y mejora continua del servicio urbano.

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Rusia: 100 nuevos colectivos eléctricos y el desarrollo de rutas fluviales en Moscú

Se cumplieron 18 años de la tragedia entre un tren y un micro de El Rápido Argentino en la ruta 63

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El 9 de marzo de 2008 se produjo un choque en el paso a nivel, donde la ruta 63 se conecta con la ruta 2. La barrera estaba baja y sonaba la alarma. Pero el micro de El Rápido Argentino que venía de Mar de Ajó pasó igual. Murieron 17 pasajeros y 64 quedaron heridos.

Diecisiete muertos y 64 heridos eran las cifras –nunca definitivas– para el choque que se produjo ayer en un paso a nivel sobre la Ruta 63, cerca de Dolores, cuando un ómnibus de la empresa El Rápido Argentino fue embestido por un tren.

Nunca son definitivas las cifras porque no incluyen los heridos que regularmente mueren en días subsiguientes, ni hacen referencia a los que quedarán discapacitados. Hasta anoche, según la mayoría de los testimonios, el micro habría cruzado con las barreras bajas, y, según algunos, habría roto la barrera; en este último caso, el vehículo habría estado fuera de control, por falla mecánica o del conductor; de no haber roto la barrera, se habría tratado de una infracción deliberada del chofer. En todo caso, un especialista en seguridad vial advirtió que “los pasos a nivel en rutas son muy peligrosos y deben ser reemplazados”.

El accidente se produjo a las 2.27 de ayer, en el paso a nivel situado en el kilómetro 1 de la Ruta Provincial 63, partido de Dolores, a dos kilómetros de la Ruta Nacional 2. El coche Nº 58 de la empresa El Rápido Argentino, que venía desde Mar de Ajó hacia la localidad de San Miguel, fue atropellado por el tren 335, que circulaba hacia Mar del Plata. Según informó la empresa, en el ómnibus viajaban 61 pasajeros, de los cuales ocho eran niños. De hecho, una nena de dos años falleció cuando ya había ingresado en el Hospital Municipal de Dolores; allí permanecían tres personas; los diez heridos de mayor gravedad habían sido derivados, mediante ambulancias y helicópteros sanitarios, a hospitales de La Plata y de Mar del Plata.

Inicialmente se había anunciado una cantidad de 18 víctimas fatales por suponerse la muerte de un motociclista aplastado por el ómnibus. En realidad, el motociclista, un menor de edad, se salvó milagrosamente al arrojarse a un zanjón, el mismo que poco después se cubriría de cadáveres.

La vía derecha del tren estaba curvada como un fideo blando; dos vagones, descarrilados, formaban un ángulo imposible con la locomotora, cuya parte posterior se hundía en el zanjón; la tierra y el pasto ocupaban la cabina. “Fue espantoso –dijo el capitán Gastón Palliero, del Destacamento Vial Crotto, que estaba ahí desde los primeros momentos–: los hijos no veían a sus padres, los padres no encontraban a sus hijos, estaban desesperados.” ¿Es frecuente que en ese lugar los automovilistas pasen con la barrera baja? ¿Suelen ir a altas velocidades? A la segunda pregunta, el oficial contestó que “no tenemos cómo controlar el exceso de velocidad: al no haber radares, los automovilistas simplemente niegan haber cometido la falta”. A la primera pregunta contestó que no, que no es común que pasen con la barrera baja. El vecino D’Angelo, sin embargo, comentó que “hace un tiempo, a un auto el tren le llevó las cañas de pescar”.

En este caso, el tren se llevó no unas cañas sino toda la mitad trasera del micro de El Rápido Argentino. En la tarde de ayer, ya trasladado al Destacamento Vial Dolores, los restos ofrecían un espectáculo casi grotesco: la cabina de los conductores estaba prácticamente intacta; las primeras filas de asientos estaban en sus lugares pero, más atrás, todo había sido arrancado; en la parte posterior, un absurdo corpiño colgaba del primero de los dos pisos del micro.

Máximo Masucci, vocero de Ferrobaires, manifestó, citando a los maquinistas del tren –quienes sufrieron lesiones leves– que “el chofer del micro se llevó por delante la barrera”, que “funcionaba perfectamente”. Adrián Bonelli, gerente de El Rápido Argentino, consideró “probable” que el chofer haya cruzado con las barreras bajas.

Ayer circularon versiones, atribuidas a familiares de pasajeros del micro, según las cuales éste habría partido con retraso de Mar de Ajó y un pasajero le habría advertido al conductor que circulaba a velocidad excesiva. Sin embargo, la psicóloga Mónica Médico –de la Red Provincial de Salud Mental en Incidencias Críticas– contó a este diario que “ninguna de las víctimas o damnificados nos dijo eso”.

Poco antes del paso a nivel, la ruta traza una “S”: si el conductor se hubiera quedado dormido, probablemente el accidente habría tenido lugar en ese tramo. La posibilidad de que el vehículo haya roto la barrera sugiere una pérdida de control por el conductor, pero no está confirmada; la otra posibilidad es el propósito deliberado –frecuente en los conductores en la Argentina– de pasar con barrera baja. Ambas barreras quedaron rotas, pero sólo los peritajes podrían determinar si una de ellas se rompió antes y no como consecuencia del accidente.

En todo caso, Marcelo Aiello, representante del Centro de Experimentación y Seguridad Vial (Cesvi), advirtió que “sin perjuicio de que haya habido imprudencia, los pasos a nivel en rutas son muy peligrosos y la tendencia internacional es reemplazarlos por pasos por encima o bajo nivel”.

Daniel Scioli, gobernador bonaerense, se hizo presente en el lugar del accidente: “Estamos ante una imprudencia inconcebible”, manifestó, y reclamó “el máximo castigo” para los responsables. Los dos choferes del micro, que resultaron ilesos, están detenidos e incomunicados, y anoche esperaban ser indagados por María Fernanda Hachman, fiscal de Dolores, bajo el cargo de “homicidios y lesiones culposos”. La empresa El Rápido Argentino se limitó a identificarlos como “Garófalo” y “Javier Rodríguez”. Claudio Zin, ministro de Salud bonaerense, anunció que los controles de alcoholemia a estos choferes habían dado “negativo”.

Fuentes de la Jefatura Departamental de Dolores anunciaron la identificación de nueve cadáveres: los de Lidia Acuña, María Borizado, Gladys Montero, Ayelén Morales, Angela Patete, Raúl Silvestre y José Travota. También se había identificado a dos menores: la nenita de dos años que murió en el hospital y un nene de cinco años.

 

Fuente:

C5N

Infozona

Wikipedia

Isuzu ERGA FCV: el autobús de hidrógeno de próxima generación (desarrollado con Toyota) debutará en el Japan Mobility Show

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Isuzu Motors presentará su autobús de pila de combustible de última generación, el ERGA FCV , en el Salón de la Movilidad de Japón 2025 en Tokio (a partir del 30 de octubre). El vehículo, desarrollado en colaboración con Toyota Motor Corporation , se exhibirá como parte del programa Tokyo Future Tour 2035, uno de los eventos más destacados del evento.

La anticipación, compartida por Isuzu en una nota de prensa, sigue al reciente anuncio del inicio de la cooperación entre Isuzu y Toyota para desarrollar conjuntamente un modelo de autobús de pila de combustible en la planta J-Bus en Japón, con producción prevista para 2026.

El ERGA FCV se basa en la base del ERGA EV , el autobús urbano eléctrico de batería de piso bajo de Isuzu presentado en 2024. En este nuevo modelo, el sistema de celdas de combustible y los tanques de almacenamiento de hidrógeno de Toyota están integrados en la estructura del techo, lo que permite a Isuzu mantener un interior de piso completamente plano .

La electricidad se genera mediante una reacción química entre el hidrógeno y el oxígeno dentro de la pila de combustible de Toyota, que alimenta el motor de tracción. El ERGA FCV puede repostarse con hidrógeno en tan solo unos minutos , ofreciendo el mismo funcionamiento suave y silencioso de los vehículos eléctricos de batería, emitiendo únicamente vapor de agua.

Dentro de la asociación, “Isuzu es responsable de la planificación, desarrollo y diseño de la carrocería del vehículo, mientras que Toyota está a cargo del desarrollo del sistema FC”, afirma Isuzu.

El lanzamiento del ERGA FCV se alinea con el plan de negocios a mediano plazo de Isuzu, ISUZU Transformation – Growth to 2030 (IX), que identifica las soluciones neutras en carbono como un pilar estratégico clave. Mediante alianzas y un enfoque multidisciplinar —que abarca tecnologías eléctricas de batería, hidrógeno y otras tecnologías bajas en carbono—, Isuzu busca acelerar la transición hacia la movilidad sostenible.

¡Feliz Día de la Mujer! (y un homenaje a Patricia!)

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Este 8 de Marzo, Día de la Mujer, les deseamos un feliz día a todas las mujeres, en especial a aquellas que se desempeñan en el rubro automotor de transporte de pasajeros tanto como conductoras como en otros puestos administrativos.

Recordamos también a Patricia Santamaría, una mujer chofer que falleció hace casi 4 años quien además de realizar su profesión, era una fiel lectora y aportaba fotos a Revista Colectibondi de manera activa. Uno de esos recuerdos es la foto de la Línea 140 y sus Toyota Coaster, donde ella era conductora de una.

realizaron una entrevista completa a Patricia y su pasión por el manejo de los colectivos.

«Mi sueño es que las nenas puedan decir: cuando sea grande, quiero ser colectivera»

Patricia maneja uno de los enormes colectivos de la Línea 130. Todos los días hace varias veces el recorrido desde Boulogne, provincia de Buenos Aires, hasta el barrio de La Boca, en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Es una de las 5 mujeres de un plantel de 170 conductores varones.

Manejar un colectivo hace parte de la historia de la familia de Patricia. Su papá era dueño y chofer de un colectivo, y a los 13 años su tío –también colectivero- le enseñó a manejar en ese mismo colectivo familiar. Para completar, terminó casándose con un colectivero: no podía ser de otra manera. Pero su sueño de chica tuvo que esperar. Empezó trabajando en labores administrativas, hasta que un día del año 1996 vio a una mujer manejando un vehículo de la Línea 140. No lo dudó, se presentó, pasó todas las pruebas y entró en esa línea, donde trabajó durante 10 años…

 

En la actualidad, cada vez más empresas se encuentran tomando conductoras…

Una empresa de larga distancia sumó mujeres conductoras

 

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Murió Patricia Santamaría, una de las históricas mujeres colectiveras de Buenos Aires

Misiones: Eldorado adjudicó por 15 años la concesión del transporte urbano a la empresa Kenia

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El municipio de Eldorado, en la provincia de Misiones, firmó un nuevo contrato de concesión del servicio de transporte público de pasajeros con la empresa Kenia S.A., que se hará cargo del sistema de colectivos urbanos durante los próximos 15 años, con posibilidad de prorrogar el acuerdo por ocho años adicionales.

El acuerdo fue rubricado por el intendente Rodrigo “Pipo” Durán, quien confirmó que la medida busca estabilizar el funcionamiento del transporte en la ciudad tras un período de conflictos y negociaciones vinculadas al servicio.

Un contrato tras meses de conflicto

La definición del nuevo operador llega luego de un proceso complejo para el sistema de transporte eldoradense. Según se informó, dos licitaciones públicas previas no lograron adjudicar el servicio, mientras crecían los reclamos de los usuarios por la calidad de las unidades y la frecuencia de los recorridos.

En ese contexto también se produjeron acusaciones cruzadas entre la empresa ETCE y el municipio, principalmente en torno al costo del boleto y al impacto que tuvo la reducción de subsidios nacionales al transporte.

La situación se volvió más urgente cuando venció la prórroga contractual que permitía seguir prestando el servicio, lo que obligó al Ejecutivo local a acelerar la definición del nuevo esquema de concesión.

Nuevas unidades y mejoras en el servicio

Tras la firma del contrato, el intendente Durán señaló que el acuerdo contempla inversiones para modernizar el sistema, entre ellas la incorporación de colectivos nuevos y la realización de obras vinculadas a la operación del servicio.

El jefe comunal aseguró que el objetivo es “dar vuelta la página” en el transporte urbano de la ciudad y avanzar hacia un sistema más eficiente y confiable para los vecinos.

La tarifa del boleto aún en debate

Mientras se pone en marcha la nueva concesión, uno de los puntos que todavía debe resolverse es el valor del boleto, que continúa siendo analizado en el Honorable Concejo Deliberante de Eldorado.

El tema será tratado durante la apertura del período legislativo municipal, donde se espera avanzar en la definición de la tarifa que regirá con el nuevo esquema de transporte urbano.

Con este acuerdo, el municipio busca garantizar la continuidad del servicio y encarar una nueva etapa para el transporte público de Eldorado, con el compromiso de mejorar la flota y la calidad del servicio para los usuarios.

Infografía para entender la adjudicación

 

Fuente:

Con información de La Voz de Misiones

Córdoba: cuatro líneas de colectivos cambian de empresa pero conservarán sus nombres y recorridos

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La Municipalidad de Córdoba confirmó una reorganización en el sistema de transporte urbano que implicará el cambio de empresa operadora para cuatro líneas de colectivos. Sin embargo, tras una revisión de último momento, se decidió mantener sin modificaciones tanto la denominación como los recorridos actuales de los servicios para evitar confusión entre los pasajeros.

La medida entró en vigencia el 1 de marzo de 2026 y afecta a las líneas A1, B1, C1 y C2, que hasta ahora eran operadas por la empresa municipal Tamse. Desde esa fecha, la operación quedó en manos de las compañías privadas SiBus y Coniferal, en el marco de una reorganización del sistema de transporte urbano de la capital cordobesa.

Cómo queda el esquema de operación

Con el nuevo esquema, las empresas privadas asumirán la gestión de las líneas de la siguiente manera:

  • SiBus: operará las líneas A1 y B1.

  • Coniferal: quedará a cargo de las líneas C1 y C2.

Inicialmente, el municipio había anunciado que los servicios cambiarían de numeración y que algunos recorridos se modificarían. Sin embargo, tras evaluar el impacto en los usuarios, las autoridades resolvieron dar marcha atrás con esa decisión y conservar las denominaciones actuales para facilitar la identificación de las líneas.

Los recorridos que seguirán vigentes

Con la decisión final, las cuatro líneas mantendrán sus circuitos habituales dentro de la ciudad:

  • Línea A1: conecta barrio Congreso con Mariano Fragueiro.

  • Línea B1: une Pueyrredón con Autódromo.

  • Línea C1: recorre desde Ituzaingó hasta el Hospital de Pronta Atención de avenida Fuerza Aérea.

  • Línea C2: opera entre Quinta Capillita y Emanuel II.

Un cambio operativo sin impacto para los pasajeros

Desde el municipio explicaron que el objetivo es garantizar una transición ordenada del servicio sin alterar la experiencia de los usuarios. Mantener nombres y recorridos busca evitar confusiones mientras se concreta el traspaso de la operación entre empresas.

De esta manera, aunque los colectivos que circulen por la ciudad estarán administrados por nuevas compañías, los pasajeros continuarán utilizando las mismas líneas y trayectos de siempre, lo que permitirá sostener la continuidad del servicio mientras se reorganiza la red del transporte urbano cordobés.

El Nuevo Halcón dejó de volar: La histórica línea 148 cambia de operador

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La histórica empresa El Nuevo Halcón S.A., responsable durante décadas de la operación de la línea 148 que conecta el sur del conurbano bonaerense con la Ciudad de Buenos Aires, atraviesa sus últimas horas. Tras una profunda crisis económica y laboral, la compañía confirmó que dejará de operar, marcando el final de una etapa para miles de usuarios que dependen de este servicio para viajar entre Florencio Varela, San Francisco Solano y Plaza Constitución.

La decisión fue comunicada recientemente en una asamblea con trabajadores, donde se informó que la empresa cerrará sus actividades mientras se negocia un acuerdo para garantizar la continuidad del servicio y el futuro laboral de los empleados. El conflicto se arrastra desde fines del año pasado, cuando comenzaron las protestas del personal por la falta de pago de salarios y otras obligaciones laborales.

Deudas salariales y meses de conflicto

La crisis se profundizó en los últimos meses con una deuda acumulada que incluye el medio aguinaldo de diciembre, los sueldos completos de enero y febrero y aportes patronales que nunca fueron depositados. Frente a esta situación, choferes y empleados iniciaron retenciones de tareas que afectaron el servicio y encendieron la alarma en la región.

Para intentar saldar parte de las deudas, la empresa decidió desprenderse de activos. Entre ellos, vendió su base operativa ubicada sobre la avenida 12 de Octubre, en Quilmes, cuyos fondos serán destinados a pagar salarios atrasados a los trabajadores.

La línea seguirá funcionando con nuevas empresas

A pesar del cierre de la compañía, la línea 148 no desaparecerá. El escenario que se negocia actualmente establece que el servicio continuará circulando bajo la operación de otras empresas del sector. En principio, las firmas San Vicente —del grupo DOTA— y Misión Buenos Aires asumirían la explotación de la línea y absorberían la mayor parte del personal.

Las negociaciones contemplan que cerca de 500 trabajadores sean incorporados por estas compañías, manteniendo su antigüedad y categoría laboral, una condición que fue exigida por los gremios desde el inicio del conflicto. El acuerdo aún debe ser homologado formalmente para concretar el traspaso definitivo.

Un cierre con fuerte peso simbólico

El final de El Nuevo Halcón no solo representa la desaparición de una empresa histórica del transporte en el sur del conurbano. También tiene un fuerte valor simbólico para Florencio Varela: el club de fútbol Defensa y Justicia tomó su apodo de “El Halcón” precisamente de esta empresa de colectivos que formó parte del paisaje cotidiano del distrito durante décadas.

El día que Diego Maradona jugó en el equipo de choferes de la línea 148 de la empresa “El Halcón” 

Mientras se define el traspaso definitivo, el servicio de la línea 148 seguirá circulando con nuevos operadores. Sin embargo, para muchos vecinos del sur bonaerense, el cierre de El Nuevo Halcón marca el final de una etapa histórica en el transporte regional.

El día que Diego Maradona jugó en el equipo de choferes de la línea 148 de la empresa “El Halcón” 

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El eterno Diego Armando Maradona jugó en Florencio Varela. Precisamente en la “quinta de Pérez” en 1980, poco después de ganar la Copa del Mundo juvenil. Se lo recuerda a InfosurAlejandro Silva, que por aquel entonces jugaba en las inferiores de Defensa y Justicia y atesora en los recuerdos más emocionantes de su vida ver en una cancha varelense al más grande futbolista del mundo.

En la imagen que acompaña esta nota “El Diez” viste una camiseta verde y amarilla, pero no es del club Defensa y Justicia, sino de un equipo de choferes de la línea 148 de la empresa “El Halcón” que disputaba ese día un partido por la “interlinea” con los conductores de la 22. Y Diego fue parte del encuentro futbolístico.

Maradona con los colectiveros de la línea 148, El Halcón, que le dieron el apodo y el color de la vestimenta a Defensa y Justicia. Diego tuvo muchos puntos de contacto con Florencia Varela. Su hermano Lalo jugó allí. (Gentileza Gustavo Lienhart)

“Yo estuve ahí”, dice Silva emocionado ante el cronista de Infosur. “No pude jugar porque tenía una infección en la muela que casi me internan, pero vi el partido un buen rato”, cuenta.
Silva jugaba ese año en la 5ta. de Defensa y Justicia y fueron los subcampeones del torneo.

“Cuando los choferes de la línea 22 vieron que Diego jugaba para El Halcón, amagaron con protestar pero terminaron todos comiendo un asado”, recordó Silva que en ese entonces vivía en Villa Vatteone y hoy en el barrio Santa Rosa.

Aparentemente Maradona había llegado a Florencio Varela invitado por uno de los empresarios de colectivos de El Halcón, que conocía a la dirigencia de Argentino Juniors.

Diego Maradona en Florencio Varela junto a un componente de la empresa El Halcón de apellido Campos y Robertìn, que hoy es delegado. (Foto gentileza Alejandro Silva)

1980 fue un gran año de Maradona en Argentinos. Durante esa temporada, entre los Campeonatos Metropolitano y Nacional, Diego convirtió 43 goles en 45 partidos disputados. Al año siguiente, el equipo de La Paternal lo transfirió a Boca Juniors. Fue durante ese descanso que El Diez llegó a Florencio Varela a disputar este partido con los choferes del Halcón.

El día en que Diego tuvo un enorme gesto con los hinchas de Defensa y Justicia

Los más veteranos hinchas de Defensa y Justicia, el club de Florencio Varela, todavía lo recuerdan con emoción. El 31 de agosto de 1992 el Halcón, que contaba en el plantel con Lalo Maradona (hermano de Diego) tenía que enfrentar a Colón en Santa Fé por la cuarta fecha de la B Nacional. Sin embargo, un temporal postergó el partido para el otro día y con ello se complicaba la situación del grupo de simpatizantes que había llegado al estadio.

Fue allí que intercedió Don Diego, el padre del astro, y por su intermedio “El Diez” terminó pagando la estadía de los hinchas en el hotel. Un grande.

El “Pájaro del Aire” que avisó de un visita al Tomaghello

Los más veteranos los recuerdan y lamentan no haber registrado la fecha exacta. Fue durante la temporada de Defensa y Justicia 91/ 92 cuando el avión avisaba que el “sábado Diego Armando Maradona visitaba el estadio de Defensa y Justicia para ver jugar a su hermano” Lalo. Finalmente, la visita nunca se concretò. La silla que habían puesto junto a los padres del jugador quedó vacía.

En plena pandemia convocó a donar sangre en el hospital El Cruce

En el mes de septiembre de este año, Diego Maradona, utilizó las redes sociales para pedirle a sus seguidores que donen sangre. Y los convocó a hacerlo en el Hospital El Cruce de Florencio Varela. Un gesto histórico para el hospital que enfrentaba por la pandemia la reducción de los voluntarios que donan como uno de los impactos de la pandemia.

 

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Fuente:

Infosur

Viajar sin saldo: El monto de emergencia que habilita la tarjeta SUBE en marzo de 2026

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En medio de los ajustes tarifarios del transporte público en Argentina, muchos usuarios se preguntan cuánto margen permite la tarjeta SUBE para seguir viajando cuando se queda sin saldo. Este mecanismo, conocido como saldo negativo o saldo de emergencia, funciona como un crédito automático que habilita uno o más viajes hasta que el usuario vuelva a cargar dinero en la tarjeta.

Actualmente, el monto del saldo negativo depende del tipo de transporte y del sistema en el que se utilice. En el caso de colectivos de todo el país y el subte de la Ciudad de Buenos Aires, el límite permitido alcanza hasta $1.200, lo que permite cubrir al menos un viaje completo aun cuando la tarjeta no tenga crédito disponible.

Para los trenes del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) —como las líneas Mitre, Sarmiento, Roca, San Martín, Belgrano Norte y Belgrano Sur— el margen de saldo negativo es menor y se ubica en $650. En tanto, en la línea de tren Urquiza, el monto habilitado es de $480, una cifra que se mantiene de forma provisoria mientras se completan trabajos de modernización en los sistemas de validación.

Este saldo negativo funciona como un adelanto automático del sistema SUBE: cuando el usuario vuelve a cargar crédito, el importe utilizado se descuenta en la próxima recarga. El objetivo es evitar que los pasajeros queden sin posibilidad de viajar en situaciones de urgencia o cuando no tienen un punto de carga cercano.

La herramienta cobra especial relevancia en un contexto de actualizaciones periódicas en las tarifas del transporte, que hacen que el saldo disponible alcance para menos viajes que en años anteriores. Por eso, el límite del saldo negativo se ajusta ocasionalmente para acompañar el precio de los boletos y garantizar al menos uno o dos traslados básicos dentro del sistema.

Además del saldo negativo, la tarjeta SUBE mantiene un límite máximo de carga de $40.000, y permite acreditar dinero mediante la aplicación oficial, terminales automáticas o el sistema de “carga a bordo” disponible en algunas líneas de colectivo.

En definitiva, el saldo negativo continúa funcionando como una especie de “colchón de emergencia” para millones de pasajeros que utilizan el transporte público todos los días, permitiendo mantener la movilidad aun cuando el saldo de la tarjeta llega a cero.

Mendoza eléctrica: Cómo una provincia argentina logró anticiparse a la transición energética del transporte público

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Del trolebús al colectivo eléctrico, Mendoza marca el camino hacia un transporte urbano sustentable en Argentina con colectivos eléctricos y a GNC.

Mientras gran parte del sistema de transporte urbano argentino enfrenta envejecimiento de flota y falta de inversión, la provincia de Mendoza consolidó en los últimos años uno de los procesos de modernización energética más avanzados del país, combinando colectivos eléctricos y unidades impulsadas a Gas Natural Comprimido (GNC).

El proceso no fue aislado, sino parte de una política sostenida que comenzó antes de que la electromovilidad se instalara en la agenda nacional.

2018: Mendoza introduce los primeros colectivos eléctricos del país

El punto de quiebre llegó en 2018, cuando Mendoza incorporó 18 buses 100% eléctricos, convirtiéndose en la primera jurisdicción argentina en operar unidades urbanas de cero emisiones de manera regular.

Mendoza: Comenzaron a llegar los colectivos eléctricos del Mendotran

Estas unidades —fabricadas por empresas chinas como BYD y Zhongtong— comenzaron a circular principalmente en líneas troncales del sistema urbano operado por la Sociedad de Transporte Mendoza (STM).

Características principales:

  • Propulsión totalmente eléctrica (cero emisiones locales)

  • Funcionamiento silencioso

  • Menor costo operativo

  • Reemplazo progresivo de los históricos trolebuses mendocinos

  • Operación en corredores estratégicos del sistema MendoTran

El cambio representó además una evolución natural para una provincia con tradición eléctrica en transporte, heredera del sistema de trolebuses iniciado en 1958.

2022: el GNC como transición energética argentina

En diciembre de 2022, Mendoza dio un segundo paso estratégico incorporando 20 colectivos urbanos impulsados 100% a GNC dentro de la flota estatal STM.

La decisión respondió a una lógica clara:

👉 Argentina es productora de gas
👉 El GNC reduce emisiones sin el alto costo inicial eléctrico

Según datos oficiales:

  • Emiten hasta 50% menos contaminantes

  • Reducen el ruido urbano en igual proporción

  • Menor costo de combustible

  • Accesibilidad universal y transmisión automática

El GNC fue planteado como etapa intermedia hacia la electrificación total del sistema.

2025: nuevas unidades y consolidación del modelo

El proceso continuó con la incorporación de 16 nuevos colectivos a GNC operados por empresas privadas del sistema MendoTran, integrando tecnología de seguridad y monitoreo en tiempo real.

Entre sus características:

  • Capacidad total cercana a 90 pasajeros

  • Cámaras internas conectadas al sistema de seguridad

  • Autonomía aproximada de 350 km

  • Reducción de entre 30% y 40% en costos operativos

Las autoridades provinciales definieron esta etapa como parte del Plan de Movilidad 2030, orientado a un transporte de bajas emisiones.

Mendoza vs. el resto del país

El caso mendocino resulta particular dentro del contexto argentino:

AspectoMendozaPromedio nacional
Buses eléctricosDesde 2018Experiencias aisladas
Flota a GNC urbanaMuy limitada
Sistema integradoMendoTranFragmentado
Información en tiempo realGeneralizadaParcial
Política energéticaPlanificadaDiscontinua

Incluso funcionarios provinciales han señalado que el sistema local puede compararse con estándares internacionales en términos tecnológicos y operativos.

Un ecosistema sustentable completo

La modernización no se limita a los colectivos. Mendoza desarrolló un esquema multimodal:

  • 🚍 Buses eléctricos

  • 🔵 Colectivos a GNC

  • 🚊 Metrotranvía eléctrico (operativo desde 2012)

  • 🚲 Sistema público de bicicletas (BiciTRAN)

Todo bajo coordinación estatal mediante STM y el sistema MendoTran, implementado en 2019 para reorganizar recorridos metropolitanos.

Clave del modelo mendocino

El diferencial no fue tecnológico sino estratégico:

✅ Continuidad política
✅ Inversión provincial sostenida
✅ Aprovechamiento del gas local
✅ Transición gradual (eléctrico + GNC)
✅ Integración modal

 

 

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Tres gigantes del transporte compiten por operar el Trambus de Buenos Aires

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DOTA, Metropol y Misión Buenos Aires van por el primer Trambus eléctrico de la Ciudad.

El transporte público de la Ciudad de Buenos Aires avanza hacia una nueva etapa con la incorporación del Trambus, un sistema de colectivos 100% eléctricos que combina características de los buses tradicionales con la eficiencia de un tranvía moderno. En ese contexto, el gobierno porteño dio un paso clave al abrir las ofertas para definir quién operará la primera línea del sistema, generando una fuerte competencia entre los principales actores del sector.

Se cumple un año del anuncio del proyecto Trambus y sus dos recorridos

La licitación, impulsada por el Ministerio de Movilidad e Infraestructura de la Ciudad, contempla la operación integral del Sistema Trambus – Traza T1, que conectará Nueva Pompeya con el Aeroparque Jorge Newbery. El proyecto forma parte de la estrategia oficial para avanzar hacia un transporte más sustentable y eficiente.

Tres gigantes del transporte en competencia

Tras la apertura de sobres realizada el 4 de marzo, tres empresas quedaron en carrera para operar el nuevo servicio: DOTA, Metropol y Misión Buenos Aires. Estas compañías representan buena parte del poder empresarial del transporte automotor en el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA).

Las tres firmas superaron el primer filtro del proceso licitatorio, que incluyó el análisis del pliego de condiciones y las especificaciones técnicas del sistema. Ahora la comisión evaluadora analizará cada propuesta durante aproximadamente dos semanas antes de definir cuál será la adjudicataria.

El contrato en juego supera los 86.000 millones de pesos y contempla una concesión por cinco años para operar y mantener la nueva línea de colectivos eléctricos.

Cómo funcionará el nuevo Trambus

El sistema Trambus se plantea como una alternativa intermedia entre el colectivo tradicional y el tranvía. Los vehículos son eléctricos, silenciosos y sin emisiones, y circularán con infraestructura especialmente diseñada para mejorar la eficiencia del servicio.

El operador privado tendrá a su cargo la explotación del servicio, pero las unidades serán entregadas en comodato por la Ciudad. Además, deberá aportar instalaciones adicionales —de al menos 4.500 metros cuadrados— para el estacionamiento y la carga eléctrica de los vehículos.

La línea T1 sería el primer paso de una red más amplia de transporte eléctrico, que busca integrarse con otros modos como el subte y el tren para mejorar la conectividad urbana.

Un cambio en el mapa del transporte

El desarrollo del Trambus también refleja una transformación en el negocio del transporte público. Las grandes operadoras buscan posicionarse en el segmento de movilidad eléctrica, que en los próximos años podría convertirse en el nuevo estándar de las flotas urbanas.

En ese contexto, la disputa entre los principales grupos del sector no sólo definirá quién manejará la primera línea eléctrica de la Ciudad, sino también quién liderará la transición hacia el transporte sustentable en el área metropolitana.

Si el cronograma oficial se cumple, el nuevo sistema comenzará a operar plenamente hacia fines de 2026, marcando un hito en la modernización del transporte público porteño.

¿Por qué siempre hace frío en los colectivos de larga distancia?: La explicación de un chofer

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La respuesta se relaciona con motivos de seguridad. El testimonio de un conductor de micro de larga distancia que se volvió viral en redes sociales.

Al viajar en colectivos de larga distancia, es normal que los pasajeros sientan frío y noten la fuerte presencia del aire acondicionado. Aunque pueda resultar molesto para algunos, la razón de la baja temperatura se relaciona con motivos de seguridad. Así lo explicó un chofer de micros, y su video se volvió viral en redes sociales.

El chofer se tomó el tiempo de explicarle a los pasajeros por qué la temperatura es tan baja en los colectivos, y sin dudas dejó una enseñanza para todos los pasajeros. En particular, el encendido de los aires acondicionados de los micros se relaciona con la necesidad de no perder visibilidad en la ruta, ya que el calor tiende a empañar los vidrios del vehículo.

La explicación del chofer que se volvió viral

Por su clara y amable explicación, el chofer se volvió viral en redes sociales. «Somos muchos, 40 almas vamos acá arriba (por el colectivo)», comenzó a explicar el conductor, y agregó: «Al emanar calor, se nos empaña el parabrisas».

«¿Cómo evitar que se empañen los vidrios? Bajar la temperatura del coche para tener una buena visión», siguió el chofer, y sumó: «Por eso siempre hace frío, pasa en todos los micros de larga distancia».

«O sea que es por seguridad, nosotros (los choferes) también tenemos frío», aseguró el hombre, y enfatizó, en referencia al estado de las rutas nacionales: «Pero tenemos que ver la ruta, sobre todo la Ruta 3, que está destruida».

 

Fuente:

La Capital

Revolución Sustentable: Argentina acelera su transición a colectivos a GNC

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El paisaje urbano de Argentina está viviendo una transformación histórica. Lo que comenzó como pruebas aisladas se ha consolidado en 2026 como una política de Estado: el fin de la era del gasoil en el transporte público urbano y el ascenso del Gas Natural Comprimido (GNC) como el combustible de la transición soberana.
CABA: El epicentro del cambio
Desde diciembre de 2025, las calles de la Ciudad de Buenos Aires son el escenario del despliegue de 150 nuevos colectivos chinos King Long propulsados a GNC. Esta flota, operada por el Grupo Metropol, ha renovado íntegramente las líneas 65 y 151, representando una inversión privada de 45 millones de dólares.

Metropol presentó los nuevos colectivos KingLong propulsados a GNC para las Líneas 65 y 151

Este movimiento no es casual. La Resolución 111/SECT/25 marcó un antes y un después: establece que, a partir del 1 de enero de 2027, toda unidad nueva que se incorpore a las 30 líneas con recorrido exclusivo en CABA deberá ser eléctrica o a GNC. El gobierno porteño ha incentivado este salto tecnológico mediante el pago de mayores subsidios por pasajero transportado en unidades de energía limpia.
Expansión Federal: El caso San Juan
La transición no se detiene en la General Paz. En enero de 2026, la provincia de San Juan puso en marcha sus primeras unidades sustentables de la Red Tulum. Bajo la leyenda «San Juan sustentable», estos colectivos (incluyendo modelos de la marca china Yutong eléctricos, que circularon durante un año en la Ciudad de Buenos Aires a modo de prueba en la Línea 59) ya recorren las calles sanjuaninas, ofreciendo una operación silenciosa y libre de humos negros.
Infraestructura: El desafío de la carga
Para sostener esta flota creciente, el Enargas proyecta finalizar 2026 con un total de 450 estaciones de carga adaptadas específicamente para el transporte pesado y de pasajeros. Actualmente, Argentina ya cuenta con más de 120 puntos habilitados con surtidores de alto caudal, permitiendo que el repostaje de un colectivo se realice en tiempos competitivos con el diésel.
Impacto Ambiental y Económico
Los datos técnicos validan la apuesta por el gas:
  • Emisiones: Se registra una reducción del 25% en dióxido de carbono (CO₂) y una eliminación casi total de material particulado.
  • Ruido: Los motores a GNC operan a unos 65 dB, frente a los 87 dB de un motor diésel convencional, mejorando drásticamente el entorno sonoro de las ciudades.
  • Costos: El uso de GNC permite una reducción significativa en los costos operativos por kilómetro, aprovechando la producción récord de gas natural en Argentina proyectada para este año.
La transición hacia una movilidad carbono neutral ya no es una promesa a futuro, sino una realidad que viaja todos los días por las avenidas del país.
Ficha Técnica: King Long XMQ6127G (Modelo 2026)
Estas unidades, que ya circulan en las líneas 65 y 151, fueron configuradas específicamente para las exigencias del tránsito porteño.
  • Motor: YC 6MK280N-50 de 10.3 litros, de origen chino, ubicado en posición trasera.
  • Potencia: 280 kW (aprox. 380 CV) con un torque de 1150 Nm.
  • Transmisión: Automática Allison T325R con retardador hidráulico, ideal para el constante «frena y arranca» de la ciudad.
  • Autonomía: Aproximadamente 300 km por carga, suficiente para una jornada completa de servicio.
  • Capacidad de Gas: Equipados con 8 tanques de GNC de 120 litros cada uno, ubicados en el techo.
  • Seguridad y Confort:
    • Suspensión neumática de 6 pulmones y frenos Wabco con ABS.
    • Piso bajo con rampa para personas con movilidad reducida y 3 puertas de acceso.
    • Tecnología a bordo: Cámaras de seguridad, puertos USB, aire acondicionado y tablero con telemetría en tiempo real.
    • Sistema de carga rápida: Permite completar el repostaje en solo 10 minutos.
Impacto en los Costos y el Boleto
La gran pregunta es si esta tecnología abarata el viaje para el pasajero. La respuesta corta es que ayuda a frenar los aumentos, pero no los elimina debido a la inflación general.
Ahorro Operativo: Las empresas como Grupo Metropol reportan una reducción de hasta el 40% en costos de combustible comparado con el diésel. Esto es vital en un contexto donde el boleto mínimo en el AMBA subió a $650 en febrero de 2026 y llegará a $700 en marzo.
  1. Sostenibilidad del Subsidio: El Estado paga subsidios por kilómetro recorrido. Al ser más barato operar con GNC, la presión sobre el presupuesto público disminuye, permitiendo que el precio del boleto se mantenga por debajo del «costo real» (que en provincias como Chaco ya supera los $2.900).
  2. Precio del GNC: A inicios de 2026, el GNC mostró una tendencia a la baja en algunas provincias (como San Juan, donde bajó un 9.22% a $630 el m³), consolidándose como la opción más económica frente al gasoil.

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Su destino siempre estuvo ahí… en la cartelera: La histórica razón social de la Línea 99 reaparece en escena

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El proceso de reorganización del transporte urbano de Córdoba sumó en las últimas horas un elemento que podría modificar el tablero empresario del sistema. Una mejora de cotización presentada por el Grupo FAM ante el municipio incorpora asistencia técnica, económica y operativa de Transporte 27 de Junio SACIF, la histórica razón social de la Línea 99 de Buenos Aires, hoy integrada como ramal de la Línea 106, perteneciente al Grupo Dota.

La referencia no es menor: detrás de ese respaldo aparece uno de los holdings más grandes del transporte automotor del país, lo que en la práctica abre la puerta a un desembarco indirecto de Dota en el sistema cordobés.

La puerta de entrada: Transporte 27 de Junio

La mejora presentada por FAM ante la Municipalidad menciona explícitamente que El Quebrachal SRL —la razón social que integra el Grupo FAM— contará con “asistencia técnica, económica y de personal especializado” de Transporte 27 de Junio SACIF.

Su destino siempre estuvo ahí… en la cartelera. La 99 (Su razón social) termina en Córdoba.

Esta empresa es conocida en el Área Metropolitana de Buenos Aires por haber sido la operadora de la Línea 99 porteña, actualmente absorbida operativamente dentro de la Línea 106, ambas bajo control del Grupo Dota.

Más allá del dato administrativo, la inclusión de esta firma en la propuesta representa un movimiento estratégico: permitiría que el grupo empresario aporte financiamiento, flota, know-how operativo y estructura técnica sin figurar formalmente como concesionario directo del servicio en Córdoba.

Un respaldo industrial y logístico de gran escala

La asistencia mencionada en el documento no se limitaría a un apoyo administrativo. Según la presentación, el respaldo incluye:

  • Aporte de material rodante

  • Transferencia de conocimiento operativo

  • Capacitación de personal especializado

  • Soporte en mantenimiento de flota

Este último punto quedaría a cargo de Megacar SA, concesionaria de ómnibus perteneciente al Grupo Dota con más de dos décadas de experiencia y certificación ISO 9001.

El esquema se completa con la estructura industrial del holding, que incluye:

  • Megacar, concesionaria de chasis Agrale

  • Todo Bus, carrocera de unidades urbanas

Esta integración vertical permite al grupo producir, mantener y operar sus propios vehículos, un modelo que lo convirtió en uno de los principales actores del transporte metropolitano.

La propuesta de FAM para los corredores

En la mejora presentada el 24 de febrero de 2026 ante el subsecretario de Movilidad y Tránsito de Córdoba, Eduardo Ramírez, el Grupo FAM reformuló su propuesta original.

El documento fue firmado por Christian F. D’Allesandro, socio gerente de El Quebrachal SRL, quien ratificó la oferta inicial con modificaciones orientadas a fortalecer la solvencia operativa.

Uno de los cambios centrales es que El Quebrachal asumiría la operación de todos los servicios propuestos, incluyendo:

  • Corredor 2

  • Corredor 5

  • Corredor 7

  • Líneas anulares

En la propuesta inicial, parte de estos servicios estaba prevista para otra empresa vinculada al grupo.

La nueva estrategia busca centralizar la gestión bajo un único operador, lo que permitiría organizar mejor el plan de flota, mantenimiento y administración de personal.

Renovación de flota para cumplir con las exigencias municipales

Otro punto clave de la mejora está vinculado a la antigüedad de los vehículos, uno de los requisitos más estrictos del proceso impulsado por el municipio.

La propuesta original contemplaba:

  • 275 unidades

  • Modelos entre 2014 y 2021

  • Antigüedad promedio de 9,13 años

La nueva oferta plantea:

  • 270 unidades

  • Incorporación de 91 nuevos colectivos

  • Modelos entre 2016 y 2026

  • Antigüedad promedio de 6,67 años

Las unidades a sumar incluyen:

  • 21 coches modelo 2018

  • 30 modelo 2022

  • 30 modelo 2023

  • 10 unidades 0 km modelo 2026

Además, el plan contempla la posibilidad de incorporar colectivos a GNC, siempre que la infraestructura de carga esté disponible.

El cronograma de renovación también prevé tiempos acelerados:

  • reemplazo total de unidades modelo 2014 en 10 días hábiles

  • recambio del 50% de los modelos 2015 en 60 días

  • renovación completa en cinco meses, con entregas parciales cada 20 días.

Un movimiento con impacto empresarial y sindical

En el mercado del transporte urbano, la aparición de Transporte 27 de Junio como respaldo técnico se interpreta como una señal clara del interés del Grupo Dota por ingresar al sistema cordobés.

El holding, propiedad de los hermanos José y Ángel Faija, opera actualmente más de 4.000 unidades en el Área Metropolitana de Buenos Aires, lo que lo posiciona como uno de los conglomerados más importantes del país.

El movimiento también podría tener impacto en el plano sindical. Dentro de la UTA, el grupo mantiene históricas diferencias con la conducción nacional encabezada por Roberto Fernández, un conflicto que ya tiene capítulos abiertos en Córdoba.

Un sistema en redefinición

La discusión se da en medio del proceso de reorganización del transporte que impulsa la Municipalidad de Córdoba, mediante permisos precarios de un año y con exigencias técnicas más estrictas.

Hasta ahora, el municipio ya confirmó operadores para parte del sistema:

  • SíBus en los corredores 3 y 8 y líneas A1 y B1

  • Coniferal en los corredores 1, 4 y 6 y línea C1

El resto del esquema —incluidos los corredores 2, 5 y 7— sigue en evaluación.

En ese contexto, la aparición del respaldo de Transporte 27 de Junio, la histórica razón social de la ex Línea 99 porteña, introduce un nuevo actor de peso en la negociación.

Más que una simple asistencia técnica, el movimiento revela una estrategia que podría marcar el primer paso del Grupo Dota dentro del transporte urbano cordobés.

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