Se postergaría la suba que estaba programada para el próximo viernes, en el marco de los acuerdos de precios y el freno a otros incrementos
En la misma línea de los acuerdos de precios de productos de supermercados y combustibles, el Gobierno analiza ahora la posibilidad de congelar los precios de boletos del transporte público hasta después de las elecciones de octubre. De esta manera, según informaron fuentes oficiales, quedaría postergado el incremento que está programado para el próximo viernes.
De confirmarse la medida, dejarán de aplicarse los aumentos mensuales establecidos a partir de marzo de este año. Cabe recordar, que está -o estaba- programada una suba del 6,2% en el precio mínimo de los pasajes a partir de septiembre, en línea con la evolución del Índice de Precios al Consumidor (IPC) del Gran Buenos Aires en julio, de acuerdo a la medición del Indec.
En base a ese incremento, que ahora el Gobierno analiza dejar en suspenso, el boleto mínimo del colectivo por viajes de hasta 3 kilómetros debía costar $56,24, el tramo de 3 a 6 kilómetros llegaría a $62,66 y el viaje de entre 6 y 12 kilómetros pasaría a costar $64,48. Por su parte, los pasajeros con recorridos de entre 12 y 27 kilómetros tendrían que pagar $72,31 y los que viajan más de esa distancia, $77,11.
En lo que respecta a los trenes, los boletos saldrían entre $27,31 y $35,34, de acuerdo a la línea, mientras que el subte pasaría de $74 a $80.
Ahora, todos los aumentos quedan sujetos a lo que decida la Nación y las subas podrían postergarse hasta después de las elecciones presidenciales. Por lo pronto, el boleto mínimo seguirá costando $52,96.
De cualquier forma, suba o no el precio del boleto, el AMBA seguirá teniendo uno de los pasajes más baratos del país. Hay ciudades que ya pasan los $100 de boleto mínimo, como es el caso de Neuquén ($130), Mar del Plata ($119,38) y Bariloche ($115).
Qué pasa con las empresas
Las empresas de colectivos aún no se han expresado en relación al posible congelamiento del precio de los boletos, pero hace algunos días informaron que existe un desfasaje del 30% en el valor de los pasajes en relación a las subas de costos.
De acuerdo a la Asociación Argentina de Empresarios de Transporte Automotor (Aeeta), entre el valor actual del boleto ($52,96) y las compensaciones económicas del Estado (subsidio por regulación de precios) se cubre sólo el 74,7% de los costos reales del sistema. El 25,3% restante, aseguran, es absorbido por las compañías.
“El aumento del 5,8% de agosto (el precio saltó de $50,06 a $52,96) representa un ahorro al porcentaje de compensación que paga el Estado, no un aumento en el ingreso de las empresas”, protestaron.
“El costo mensual de movilizar cada colectivo es de $5,4 millones. En el AMBA circulan 18.500 colectivos. Esto significa que se necesitan casi $100.000 millones mensuales. El Estado sólo reconoce $70.000 millones, lo que representa un desfasaje de $30.000 millones para la calidad del servicio”, agregaron.
Medida conocida
El congelamiento del precio del boleto no sería una novedad en el gobierno de Alberto Fernández. Más allá de los plazos de actualización (recién en marzo de este año se determinaron ajustes mensuales), ya en enero de 2020 se había establecido una fijación del valor del boleto de colectivo hasta el 30 de abril de ese año.
En ese momento, el boleto mínimo de colectivos costaba $18, el del Belgrano Norte en 6,75 pesos, el de las líneas Roca y Belgrano Sur en 7,75 pesos, el del ferrocarril Urquiza en 8 pesos y el de las líneas Mitre, Sarmiento y San Martín en 12,25 pesos.
Desde ese momento hasta hoy, el precio del pasaje mínimo aumentó entonces 194,2%, en un período en el que la inflación fue de 541%, sin considerar agosto, cuyo resultado se dará a conocer en las próximas semanas.
El objetivo del Ejecutivo local es descomprimir el paso de los micros por la zona de la vieja terminal. La iniciativa deberá ser tratada en el Concejo Deliberante de General Pueyrredon y afectaría a la cotidianeidad de muchos vecinos de Mar del Plata y la zona.
En ese sentido, la Municipalidad busca modificar «el recorrido y el diagrama de kilómetros del grupo de Líneas 715/720, operado por la concesionaria Empresa Batán S.A» y también «el de la Línea 717, operado por la concesionaria Empresa de Transportes Peralta Ramos, establecidos en la ordenanza 16.789«.
Sin embargo, para que la decisión se vea plasmada en forma concreta, el expediente deberá pasar por las comisiones de movilidad urbana y de legislación, interpretación y reglamento.
Todavía no hay una fecha fijada para el tratamiento del proyecto de ordenanza.
La modificación será temporal. También regirá la prohibición de estacionar en algunas calles internas de la zona céntrica del barrio. La medida fue dispuesta por el Municipio de La Matanza.
Los vecinos de La Matanza y todo el Oeste del Conurbano saben de memoria lo que es transitar en hora pico el centro de Ramos Mejía. Por eso cada cosa que tienda a mejorar el tránsito en la zona es bienvenida. Días atrás sacaron el obrador que estaba pegado a la estación del Tren Sarmiento,y ahora cambiarán las paradas de colectivos en el cruce de las avenidas de Mayo y Rivadavia.
La Secretaría de Tránsito y Transporte del Municipio de La Matanza anunció que a partir del próximo lunes 28 de agosto habrá modificaciones temporales en las paradas de colectivos ubicadas en las inmediaciones del cruce de las avenidas de Mayo y Rivadavia, a la altura del centro de la localidad más concurrida del distrito.
Las paradas se van a relocalizar de forma provisoria una cuadra más adentro hasta por lo menos el 18 de septiembre, mientras que en ese mismo sector, situado entre las calles Belgrano y Alsina, no se podrán estacionar vehículos particulares de ninguno de los dos lados de la calle, según informó el sitio vivieloeste.com.
La decisión tomada por la comuna matencera afectará a los usuarios de las líneas 88, 96, 205, 378, 382, 620 y 621, que por lo general son utilizadas para movilizar pasajeros hacia el sur del Partido o a la universidad, fundamentalmente a la mañana como a la tarde noche.
Además, en el tramo de la Avenida Rivadavia que va desde Alvear hasta Necochea ya no se puede estacionar de lunes a viernes a razón de la colocación de la pista vehicular sobre las columnas y su posterior ajuste y ensamblado del par de cordales.
«Solicitamos a los conductores y peatones prestar atención a la señalética vial del lugar y circular con total precaución y prudencia por la zona afectada, siempre con el objetivo de prevenir accidentes», sentenciaron al respecto desde la Gobernación local en su momento.
Cabe recordar que el mes pasado, del lado norte de la estación Ramos Mejía del Sarmiento, ya se habían habilitado dos nuevos espacios: las nuevas paradas de colectivos que se ubican sobre la calle Leandro N. Alem, entre General Ricchieri y 9 de Julio y frente a la Plaza Domingo Faustino Sarmiento, y el túnel peatonal renovado de la estación de la Línea Sarmiento, que conecta la Avenida Rivadavia con la calle Leandro N. Alem.
Ramos Mejía: sacaron un caótico obrador
Pocos días atrás, los vecinos de La Matanza, Morón y aquellos que todos los días toman la avenida Rivadavia para ir hacia el Oeste desde Capital Federal recibieron una muy buena noticia: sacaron el caótico obrador que estaba pegado a la estación Ramos Mejía del tren Sarmiento, que ocasionaba desde hace mucho tiempo un inmenso caos de tránsito en la zona.
La idea es que en ese espacio que se genere una dársena de colectivos a una dársena que se construirá para dar un marco de renovación completa a la estación. «No es tanto lo que se puede hacer en cuanto a extensión, porque ahí hay pozos para la extracción permanente de agua y bombas colocadas para que no se inunde el túnel», dijeron voceros de Ferrocarriles Argentinos.
El obrador estaba desde hace seis años, cuando el soterramiento del tren Sarmiento parecía que iba a concretarse. Sin embargo, eso no ocurrió. Las obras se frenaron en pleno gobierno de Mauricio Macri y las maquinarias, materiales y restos de obra quedaron encerrados en medio chapas en lo que es, quizás, uno de los puntos neurálgicos más transitados de toda La Matanza.
Ya no circulará por el Metrobus de la 9 de Julio debido al reclamo de algunos usuarios. El cambio afecta al servicio común y también al expreso por autopista. Cómo quedan el itinerario y las paradas.
Se puso en marcha un cambio que afectará a numerosos usuarios del Oeste que se dirigen todos los días a la ciudad Autónoma de Buenos Aires: se trata del nuevo recorrido de la línea 126, la importante línea de colectivos que conecta La Matanza con el centro porteño y que dejará de circular por el Metrobus de la 9 de Julio. A partir de esta semana, irá por el del Bajo.
Según informaron desde Cárdenas S.A, la empresa que gestiona la línea, el cambio se debió a numerosas quejas hechas por los pasajeros. Durante el pasado mes de noviembre, el colectivo -que tradicionalmente andaba por calles internas de San Telmo- cambió su recorrido y comenzó a circular por el Metrobus de la Avenida 9 de Julio a causa de obras en el casco histórico del barrio porteño.
En aquel momento, los trabajos de reconversión del casco histórico de San Telmo -en el área comprendida por las avenidas Juan de Garay, de Mayo y Paseo Colón y la calle Tacuarí- obligaron al 126 y a tres líneas más a cambiar su ruta. Los colectivos 22 y 24 fueron trasladados al Metrobus del Bajo, en tanto que el 28 y el 126 fueron movidos al de 9 de Julio.
Y ahora se aplica una modificación más: tras los recurrentes reclamos de los pasajeros, la línea 126 dejará de circular por el Metrobus de la 9 de Julio y, en cambio, irá por el del Bajo. Es decir, seguirá un recorrido más próximo al original. Este cambio comenzó a regir el pasado jueves 24 de agosto a partir de mediodía y se aplica tanto al servicio común como al expreso por autopista, según informó Cárdenas S.A.
Matanza a CABA: recorrido del colectivo 126
En sentido a Retiro, la línea circulará por Avenida San Juan – Metrobús del Bajo – Contracarril de Avenida Belgrano – Diagonal Sur – y continúa su ruta habitual a Plaza de Mayo y Retiro.
En sentido a Provincia, (desde Retiro/Plaza de Mayo) el colectivo 126 circulará por Diagonal Sur – Avenida Belgrano – Metrobús del Bajo – Avenida Independencia – Lima – Humberto Primo – y allí retoma su ruta habitual.
Colectivo 126 ida a Retiro: nuevas paradas
Avenida San Juan entre Salta y Avenida 9 de Julio.
Avenida San Juan entre Bernardo de Irigoyen y Tacuarí.
Avenida San Juan entre Piedras y Chacabuco.
Avenida San Juan entre Bolívar y Defensa.
Metrobus Paseo Colón entre San Juan y Humberto 1ro.
Metrobus Paseo Colón entre México y Venezuela.
Avenida Belgrano entre Balcarce y Defensa.
Avenida Belgrano entre Perú y Chacabuco.
Julio Argentino Roca, Diagonal Sur, entre Avenida Belgrano y Moreno.
Julio Argentino Roca, Diagonal Sur, entre Moreno y Alsina.
Julio Argentino Roca, Diagonal Sur, entre Alsina e Hipólito Yrigoyen.
Hipólito Yrigoyen entre Balcarce y Defensa.
Línea 126 vuelta a La Matanza: nuevas paradas
Julio Argentino Roca, Diagonal Sur, entre Hipólito Yrigoyen y Alsina.
Julio Argentino Roca, Diagonal Sur, entre Alsina y Moreno.
Julio Argentino Roca, Diagonal Sur, entre Moreno y Avenida Belgrano.
Se pagaron $1525 por kilo y se tardó 11 horas en cargarlos para poder trasladarlos. Fueron subastados por el ente Córdoba Obras y Servicios (Coys)
Después de estar arrubandos más de 11 años, se subastaron más de 28 toneladas de cospeles de colectivos. La última vez que fueron usados fue el 20 de febrero de 2012, luego los acomodaron en un galpón de la Dirección de Tránsito del municipio de Córdoba. Fueron usados por más de un millón de usuarios diarios en los ‘80.
El pasaje comenzó a pagarse con cospeles desde 1988, cuando el intendente Ramón Mestre, decidió facilitarle la vida a los choferes que debían que cobrar el boleto y atender a los pasajeros y al tránsito. Se usaron durante 8.715 días, estimo el diario La Voz del Interior de Córdoba.
«A pesar que desde 1992 convivió con la primera tarjeta plástica para pagar el pasaje (una verde, pesada, con un chip en la parte superior), a los cordobeses les costó mucho abandonar las fichas que la inflación obligó a mutar varias veces: hubo plateados, dorados, chicos, grandes y troquelados», señaló el matutino.
La suma pagada por los cospeles fue de 43 millones de pesos y quedaron para el municipio, se vendieron en la subasta récord del ente Córdoba Obras y Servicios (Coys).
“Eran un residuo, que ocupaba mucho espacio y que teníamos que limpiar, pero nos pusimos a trabajar para ver si podía tener una valorización. Fue un proceso largo porque teníamos que determinar primero de qué material estaban hechos, para poder ofrecerlos en una subasta”, detalló Victoria Flores, presidenta del Coys, a La Voz.
Los cospeles ocupaban dos contenedores completos en un galpón que fue destinado al Sistema de Estacionamiento Medido de la Municipalidad (SEMM), en la zona sur de la ciudad. Las primeras fichas plateadas, acuñadas por la Casa de la Moneda, fueron 12 millones. Cada vez que se aumentaba el precio, se debía reemplazar todo el stock de cospeles en la calle.
Se tomaron muestras de los distintos modelos de cospeles, que se llevaron al Departamento de Materiales del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (Inti) para que determine su composición y así poder asignarle el valor de mercado.
El informe de los expertos señaló que las muestras corresponden a aleaciones con base de cobre y el agregado de algunos aleantes en cantidades pequeñas como níquel, zinc y aluminio. Coys llamó a una subasta directa, que el ente denomina “ecosubasta”. La tercera subasta fue la vencida.
El primer intento, en junio de 2022, fue declarado desierto. Se había puesto como valor de base 1.200 pesos el kilo. Las ofertas no respetaron el precio de base ni respetaron las condiciones de acopio y modalidad de retiro que preveía el pliego.
En los primeros días de agosto de 2022 se hizo el segundo llamado, con un precio de 1.000 pesos por kilo de base. Se presentaron tres oferentes, pero la subasta volvió a quedar desierta porque no se respetaron los requisitos del pliego.
En marzo de este año se presentaron siete oferentes y, por fin, pudo adjudicarse. El comprador fue Estabron SA, que pagó 1.525 pesos por kilo.
El comprador tenía que hacerse cargo del transporte de los cospeles, que llevó varios días de preparación, porque se les debía retirar la tierra y los envoltorios plásticos que aún tenían muchos blisters. Los cospeles fueron movidos de las bateas a bolsones tipo “big bag”, con manijas. Se llenaron 36, con un peso total de 28.242 kilos.
Fue un arduo procedimiento que llevó más de 11 horas. La recaudación total fue de 43.069.050 pesos y fue, por lejos, su ecosubasta más exitosa en la historia.
El accidente ocurrió en la intersección de las avenidas Francisco Beiró y Lope de Vega. Los pasajeros afectados por el accidente fueron trasladados con politraumatismos a distintos hospitales de la Ciudad de Buenos Aires.
Once personas resultaron heridas al chocar este viernes a la mañana tres colectivos en el barrio porteño de Villa Devoto, informaron fuentes viales.
El siniestro ocurrió poco antes de las 8 en la avenida Francisco Beiró al 5200, a la altura del cruce de la avenida Lope de Vega, donde por causas que se deben establecer chocaron en cadena tres colectivos: el interno 46 de la línea 85; el interno 200 de la línea 124 y el interno 25 de la línea 80.
Como resultado del impacto, 11 pasajeros de los distintos colectivos involucrados sufrieron politraumatismos y fueron trasladados por el SAME a los hospitales Tornú, Vélez Sarsfield y Álvarez.
Personal policial cortaba momentáneamente la avenida Beiró para facilitar las tareas del personal médico y de Bomberos de la Ciudad.
Ramiro Marra, candidato a Jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires estuvo en C5N hablando de sus propuestas. En una de sus declaraciones sobre la seguridad contó sobre los hechos que vienen sucediendo en la zona de Palermo, Barrio Norte y Belgrano principalmente, donde un grupo de 8 personas se suben a un colectivo y en alguna siguiente parada, arrebatan y roban a los pasajeros con lo que tienen al alcance dentro de la unidad y bajan corriendo para escapar.
Nos cuentan pasajeros que viajaban en esa unidad a la mañana (cerca de las 8 am) en dirección a Retiro que se bajaron a perseguir a los delincuentes y agarraron a dos. Otro se tropezó y golpeó con uno de los cordones de la avenida y también fue capturado.
— Revista Colectibondi (@colectibondi) May 24, 2023
Con declaraciones firmes, dijo que bajo su mandato, se terminaría la inseguridad en la Ciudad de Buenos Aires: «El crimen organizado se termina, les queda poco».
Un usuario pudo fotografiar el sistema precario para accionar el timbre de la unidad con un papel con la leyenda «junte los cables» escrito con birome.
Mar del Plata es actualmente la ciudad con el boleto de colectivos más caro de todo el país y el servicio deja mucho que desear. Tal es así que los usuarios reportan a diario las deficiencias en las unidades con algunas postales alarmantes como una foto que se hizo viral en las últimas horas.
El usuario de Twitter Ihan Trombetta (@ihantrombetta) contó a sus seguidores que tuvo que «tocar los cables» para avisarle al chofer de la línea 571 que quería bajarse.
Antes de efectuar el descenso, pudo fotografiar el sistema precario para accionar el timbre de la unidad con un papel con la leyenda «junte los cables» escrito con birome.
También criticó al intendente de General Pueyrredón: «Gestión Montenegro, capítulo mil», escribió, al advertir que fue el jefe comunal quien fijó la nueva tarifa después que el Concejo Deliberante le otorgue las facultades para hacerlo.
La publicación tuvo un centenar de interacciones en cuestión de minutos, y otros usuarios se hicieron ecos de éste y otros reclamos.
Desde mayo pasado la tarifa plana cuesta $165,77, que representó un incremento 38,8% más del que había sido el último incremento cinco meses atrás. En tanto, en los tramos más largos el boleto puede llegar a costar hasta $263,05.
Las líneas que recorren «La Feliz» sufrieron un incremento del 796% en los últimos cuatro años. «El sistema no llega a todos los puntos de la ciudad y lejos está de ser accesible para todas las personas, especialmente para quienes tienen capacidades diferentes», expresaron portavoces de la CTA, la CTA Autónoma, la CGT y la Defensoría del Pueblo local.
Participaron conductoras, conductores y personal de líneas urbana e interurbana y de corta y media distancia. La capacitación se dictó en el marco del Día Mundial contra la Trata de Personas, que se conmemora cada 30 de julio.
La Secretaría de las Mujeres, Géneros y Diversidad, conjuntamente con el Ministerio Público Fiscal, la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), la Dirección Nacional de Migraciones (DNM), y la Comisión Nacional de Regulación del Transporte (CNRT), puso en marcha una capacitación para prevenir la trata de personas en el traslado de pasajeras y pasajeros. Se desarrolló en el marco de las acciones de la Mesa Interinstitucional de Prevención y Asistencia a Personas Damnificadas por el Delito de la Trata, y en conmemoración al día mundial, que fue el pasado 30 de julio.
Esta vez, el taller estuvo dirigido a choferes y personal de líneas urbana e interurbana y de corta y media distancia que operan en Salta: SAETA, Andesmar, Balut, Flecha Bus, La Veloz del Norte, Vía Tac, y Fonobus, quienes recibieron herramientas para detectar posibles víctimas de este delito: tipos y modalidades en Salta, Alerta Sofía; indicadores y abordaje en el transporte de pasajeros; detección de casos con fines de explotación sexual y laboral en la frontera; y fiscalización en el traslado de niñas, niños y adolescentes.
“Uno de los factores determinantes es el traslado de las personas y allí, son ustedes los que pueden actuar y ser un agente más en la lucha”, argumentó la titular de las Mujeres, Géneros y Diversidad, Itatí Carrique, a la vez que agregó que se va a emitir un documento para que llegue a la totalidad de trabajadoras y trabajadores de las distintas empresas.
Por su parte, el titular de la Unidad Fiscal Federal de Salta, Eduardo Villalba, remarcó la importancia de la actividad y contó: “hace muchos años soy fiscal y nunca vi un delito tan aberrante como este. Va mutando a formas diversas y sutiles de captación, por lo que debemos ser más específicos en nuestras estrategias”.
Esta acción se enmarca en la Ley 26.364 de Prevención y Sanción de la Trata de Personas y Asistencia a sus Víctimas, que la define como el “ofrecimiento, la captación, el traslado, la recepción y/o acogida de personas con fines de explotación, ya sea dentro del territorio nacional, como desde o hacia otros países”.
Estuvieron presentes la subsecretaria de Políticas contra la Violencia por Razones de Género, Rosaura Gareca; la directora General de Abordaje Integral de la Violencia por Motivos de Género, Laura López Ahanduni; el delegado de la Dirección Nacional de Migraciones en Salta, Luis Suárez; el jefe de la División de Fiscalización de Seguridad Social – AFIP, Andrés Castellano; la jefa de la División de Lucha y Prevención contra la Trata de Personas de la Policía de Salta, Janet Ale; y la delegada Provincial del Comité de Lucha contra la Trata, Stella Maris Corbacho.
El vehículo, que cuenta con elementos originales y una notable precisión en sus detalles, realiza paseos para todo público en la plaza Terán de Villa Real.
sta es una historia sobre el amor de un abuelo con su nieta, pero también es el relato de la pasión de un hombre que ama los fierros -especialmente a los colectivos- ese transporte tan característico de nuestro país, un verdadero ícono arraigado en el entramado social. Y sí, el bondi es tan nuestro como el francés Carlos Gardel o la birome.
“Soy mecánico, no soy de la televisión”, refunfuña Jorge Oscar Ignacio, para todos “Bocha”, mecánico de alma, colectivero de vocación y el abuelo -joven abuelo- que le cumplió el sueño más preciado a su nieta. A pesar de su obra maestra, el hombre es reacio a las popularidades. “¿Me vas a sacar fotos?”, se sorprende ante el reportero de LA NACION, pero entiende que su historia lo vale.
Es que aquel deseo de su nieta no era un juguete ni las zapatillas de moda, la jovencita fue por más y le pidió nada menos que la construcción de un colectivo para poder pasear con sus amigos. Órdenes son órdenes pensó “Bocha” y puso manos a la obra.
Hoy, el vehículo, un entrañable ejemplar a escala de la línea 109 – esa que va de Puerto Madero a Liniers- se pasea por la apacible plaza Terán, ubicada en el corazón de Villa Real. Ignacio no quiere fama, pero ya la tiene, al menos en su barrio. Es que este hombre se convirtió en el ídolo de decenas de niños que lo visitan cada fin de semana para dar vueltas en ese mundo donde “correrse al interior” es un gesto de solidaridad.
Allá viene, sobre el empedrado, como uno más. Orgulloso y altanero. Sin complejo de inferioridad. A su lado, circula un ejemplar maduro, de gran porte, que le hace luces a modo de cortesía y lo cobija, como quien cuida de su cría.
Paso a paso
El cuento comenzó con aquel pedido que asombró a Jorge Ignacio: “Le había comprado a mi nieta un autito de Barbie, un jeep a pedales, pero, como ella quería llevar a dar vueltas a sus amiguitos, entonces me pidió que le hiciera una camioneta”, rememora el abuelo que no puede negarle nada a su nieta, aunque su primera respuesta fue “no puedo hacer eso”. Lejos de amedrentarse, la niña le refutó “entonces haceme un colectivo, uno de la 109″.
“Bocha” siente pasión por la mecánica. “De chico quería ser diseñador de autos, algo que no se podía estudiar acá, tenías que irte a Italia y, obviamente, yo no podía. Ahora, por suerte, existe la carrera en Córdoba”, explica este hombre de hablar pausado, mientras acomoda su bello mini bus en el cordón de la vereda. Por Nogoyá pasan los verdaderos hermanos mayores de la línea, quienes no dudan en pegar el bocinazo ante ese antiguo compañero de ruta que hoy los homenajea con el chiche de colección.
“Hacer este colectivo fue una manera de cumplir mi sueño de diseñador”, explica, aunque sabe que la gran finalidad fue complacer a Candela, la nieta que hoy tiene 19 años, trabaja en una concesionaria Mercedes Benz y se recibió de Técnica Mecánica. Herencia que le dicen. “Mi nieta estuvo conmigo en todo el proceso”, confiesa Jorge Ignacio, quien es padre de dos mujeres y que reconoce que su esposa lo apoya en cada uno de sus berretines. Y sí, en el garaje de la casa familiar no hay bicicletas, motos ni autos, sino un lustroso modelo de rojo furioso construido sobre el esqueleto de una motocicleta de tres ruedas, esas llamadas “tricargo”.
“Bocha” contagiaba pasión por su trabajo, algo que siempre maravilló a los suyos, “mi nieta venia conmigo al taller de la línea”. Aquel abuelo empeñado en hacer su tarea con excelencia también fue chófer de la 106, que va de Retiro a Liniers.
Como todo proyecto, la realización del mini bus fue ensayo y error. Primero vieron la luz dos ejemplares más pequeños, preámbulos de la nave que hoy surca los senderos de la plaza barrial y cuyo tanque de nafta tiene una autonomía de 120 kilómetros.
El primer colectivo en miniatura le insumió meses de construcción, pero el segundo de la especie ya se sofisticó en un proceso de cuatro años. Finalmente, el que hoy está disponible para el público es la conclusión de un trabajo de dos años, que, en realidad, nunca está terminado del todo, “siempre le voy haciendo mejoras”, argumenta el diseñador, que mira a su creación desde afuera con indisimulable orgullo.
Ensoñación
Verlo transitar elegante y con autoridad es una fiesta para los ojos de los vecinos y de todos aquellos que llegan desde otros puntos de la ciudad y el Conurbano.
Más allá de los niños, los colegas de “Bocha” también celebran la iniciativa. “Todos mis compañeros me saludan, traen a sus chicos para que paseen. Los choferes sienten enorme cariño por el colectivo, así que muchos lloran de emoción cuando me ven circular por la plaza”. La noticia corrió rápido y los colegas del volante llegan desde diversos puntos del país para maravillarse con el “colectivito”, como todos lo llaman.
Al momento de realizarse esta entrevista, no son pocos los automovilistas que pasan y hacen sonar sus bocinas a modo de reverencia. Una pareja -se los nota forasteros- a medida que se acerca abre sus ojos con asombro. Es que la perfección de los trazos del vehículo es tal que, de lejos, no falta quien se confunde y piensa si su subjetividad no está comenzando a alterarse o si aquello que ven no es más que la concreción de una visión ilusoria.
Para los vecinos de la plaza Terán, el mini bus es una alegre cotidianeidad, pero no por eso, dejan de reconocer su valor. “Una abuela venía siempre y me pedía que la llevase a dar una vuelta, la gente grande también se emociona mucho”.
Y si los choferes de colectivos y los fanáticos de este medio de locomoción dicen presente cada fin de semana en los que “Bocha” sale a hacer rodar su vehículo, también los niños conforman una legión de admiradores. “Los chicos se desesperan por viajar, algunos, hasta me dicen que tiene olor a colectivo”. Los más atrevidos se la juegan a todo o nada: “Me dicen ´mi papá me deja manejar´ y me preguntan si pueden manejar el colectivo”. Algo que, desde ya, no sucede.
Aunque parezca mentira, para muchos la vuelta al perro alrededor de la plaza se convierte en una experiencia iniciática. “Hay chicos que no viajaron aún en colectivo real y la primera vez que viajan es en este vehículo”.
Al detalle
Si para Jorge Ignacio, la construcción de su mini 109 fue una manera de cumplir su sueño de diseñador, también significa una forma de seguir vinculado a su oficio y de volcarle todo el amor posible.
El “colectivito” cuenta con pasamanos, piso de goma, fórmica, farolitos interiores y ópticas reales, propias de sus hermanos mayores. Las leyendas del interior también son originales.
Sobre el parabrisas se encuentra la “ramalera”, ese letrero que indica el recorrido del bus. “Es original, pero está achicada para que pueda caber en el vehículo”. En el dispositivo se puede leer “Tribunales”, “Puerto Madero” y el frustrante “Fuera de servicio”.
El coche está patentado y cuenta con la alarma reglamentaria para la marcha atrás, balizas y limpiaparabrisas. Si en la novela protagonizada por Claudio Levrino y Gabriela Gili se hablaba del mundo de veinte asientos, acá ese universo queda circunscripto a siete niños por vuelta.
Vocación
“Soy mecánico de los de antes, de los que saben hacer de todo. Hoy se volvió a eso y un mecánico también tiene que ser electricista, sino no se puede reparar un auto”, sentencia “Bocha”, quien se crio en la casa de su abuela, lo que le permitió ver trabajar a sus tíos mecánicos en el taller familiar. Su padrino fue colectivero y en la familia había más de un taxista. Así como trasladó en su nieta Candela el amor por los fierros, él recibió también el legado de los suyos.
Como una joya preciada, el mini bus de la 109 ya participó en eventos sobre vehículos sustentables organizados en la Ciudad de Buenos Aires y fue parte de la inauguración del Monumento al Colectivero, ubicado en la intersección de las avenidas Rivadavia y Lacarra, en Floresta.
“Como en todo negocio, hay que saber tratar con la gente”, explica “Bocha”, quien reconoce que “lo peor es el tráfico”, algo que no padece en los senderos de la plaza Terán, donde cada fin de semana hace las delicias de los niños y de unos cuantos mayores.
La Línea 39 participó con su unidad histórica (Mercedes Benz 1114 carrozado por La Favorita del año 1988) en el homenaje a Carlitos Balá junto a su familia, amigos e instituciones del barrio, sobre la calle Olleros 3951.
Allí, descubrieron una placa en casa natal y dónde vivió Carlitos con Marta, recién casados.
El homenaje contó con la participación de la familia y amigos del artista, así como personalidades del espectáculo y la cultura nacional.
“Carlitos Balá fue uno de los máximos creadores del refranero popular, protagonista de la historia grande del humor nacional e ídolo de las infancias de generaciones de argentinos por más de 50 años. Con talento, valores, humor sano y solidaridad, construyó más que una exitosa carrera: logró quedarse en el corazón de un país y hacernos mejores personas”, destacan desde la Comuna 15.
El homenaje fue un trabajo coordinado entre la Comuna 15 del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, vecinos, familiares y amigos del popular artista. Además estuvo presente la Pizzería El Imperio y el Club Atlético Chacarita.
El mecanismo de alerta a través del cual 911 Federal, con capacidad de geolocalización se integra al sistema de Tarjeta SUBE en 1000 unidades de colectivos pertenecientes a 50 líneas que circulan por la ciudad de Rosario.
¡Implementamos el Sistema de Alerta Automotor en Rosario!
El mecanismo de alerta a través del cual 911 Federal, con capacidad de geolocalización se integra al sistema de @TarjetaSUBEok en 1000 unidades de colectivos pertenecientes a 50 líneas que circulan por la ciudad. #SUBE911pic.twitter.com/h5dZT4zwXp
— Ministerio de Transporte (@MindeTransporte) August 25, 2023
En la ciudad de Rosario más de 1000 unidades de colectivos de 50 líneas contarán con el Sistema de Alerta Automotor, que tiene como objetivo brindar mayor seguridad a las 500.000 personas que viajan en transporte público y a quienes conducen los vehículos ✅
SUBE incorporó el Sistema de Alerta Automotor, que permite brindar más seguridad a quienes viajan con tarjeta SUBE en el transporte público de la ciudad de Rosario.
El nuevo sistema de seguridad, que integra el 911 Federal al sistema de SUBE, funciona con tecnología de geolocalización a través de SUBE, que aporta información para identificar la unidad que necesita asistencia de las fuerzas de seguridad en caso de emergencia.
En la ciudad de Rosario más de 1000 unidades de colectivos de 50 líneas contarán con el Sistema de Alerta, que tiene como objetivo brindar mayor seguridad a las 500.000 personas que viajan en transporte público y a quienes conducen los vehículos.
Del acto de presentación del nuevo Sistema de Alerta Automotor en la ciudad de Rosario participaron los ministros de Transporte, Diego Giuliano, y Economía, Sergio Massa; el gobernador de la Provincia de Santa Fe, Omar Perotti, y por la empresa Nación Servicios estuvieron el presidente Pablo Pernicone, el gerente general Nicolás Callegari, el gerente de Transporte Pablo Alonso y el director de Medios de Pago, Diego Segú, entre otras autoridades nacionales y locales.
El Sistema de Alerta Automotor ya fue implementado también en el Área Metropolitana de Buenos Aires en 18.500 colectivos de más de 390 líneas.
La L{inea 64 coloc{o el saludo a la CEAP en sus ramaleras LED
La Federación de Líneas de Autos Colectivos nació el 23 de agosto de 1933. Fue constituida para asumir la defensa de un medio de transporte -por entonces incipiente- creado por los taximetreros el 24 de septiembre de 1928, como respuesta a una aguda situación que se planteó, a raíz de la crisis mundial que golpeó duramente a nuestro país.
Posteriormente la Federación de Líneas cambió de nombre. Primero pasó a ser Asociación De Componentes De Las Líneas De Autos Colectivos; luego Asociación De Componentes De Líneas De Colectivos De La Capital Federal, fusionada con absorción de la Asociación De Sociedades Autónomas Del Automotor, el 2 de Noviembre de 1959. Finalmente, a partir del 14 de Noviembre de 1969, pasó a llamarse Cámara Empresaria De Autotransporte De Pasajeros (C.E.A.P.)
Es decir, que luego de cinco años de iniciada la circulación de las llamadas líneas de «autos colectivos» nació la institución que se encargó de armonizar y defender los intereses de los colectiveros que imprimieron al Buenos Aires de entonces, una particular característica en materia de transportes.
Poco tiempo después la entidad cobra una gran relevancia, pues se ve precisada a intervenir en forma protagónica, a fin de evitar que se concretaran en la practica y en orden al transporte, los alcances del pacto Roca-Runciman. El país se vio conmocionado por la intensidad de la acción desplegada por la entidad y algunas crónicas del Palacio Legislativo, con la agudeza propia de aquel entonces, así lo reflejaron.
La voz y representación de la nueva entidad se llamó EL AUTOCOLECTIVO, mensuario, cuyo primer número salió en noviembre de 1933, convirtiéndose en el órgano de difusión decano del sector, que perdura hasta nuestros días.
Todas las expresiones políticas de la República tomaron posición frente al problema. Los partidos populares lo hicieron en favor de los colectiveros representados por la aguerrida institución. En favor de los intereses foráneos se pronunciaron aquellos sectores políticos que, luego votaron afirmativamente la Ley 12.311.
Obviamente los sectores intermedios de la prensa y la opinión pública en general, fueran sacudidas por este episodio que define con precisión una etapa de la vida argentina.
Superada la amarga experiencia de la Corporación de los Transportes de la Ciudad de Buenos Aires, con toda su carga de sentido antinacional y antipopular, a partir de julio de 1955 su sucesora Transportes de Buenos Aires fue desprendiéndose, en sucesivas etapas, de toda la red de autotransporte bajo su conducción operativa.
A las 7 líneas que se habían salvado de la Corporación, se le fueron sumando a consecuencia de la acción de diversas y sucesivas administraciones, un importante caudal de empresas que se incorporaron paulatinamente a la gestión privada.
Nuestra institución intervino en forma intensa en todas y cada una de esas etapas. También lo hizo en lo atinente a perfeccionar la estructura jurídica y administrativa de las empresas, que por la década del 50 estaban organizadas en su gran mayoría como sociedades de hecho.
Condujo las espinosas tratativas que consagraron la absoluta normalización de las relaciones entre las empresas y su personal en todo lo concerniente a los aspectos legales y convencionales.
Debe recordarse lo difícil que resultó modificar el régimen de pagos equivalente al 30% de las recaudaciones, como método de remuneración diaria, que había prevalecido durante muchos años.
Cofundadora de instituciones, que como el caso de la Asociación Mutual del Transporte Automotor, constituye todo un ejemplo de lo que se puede hacer a partir de la puesta en práctica de los valores de la solidaridad. Cabe consignar que A.M.T.A. ha construido y administra el moderno «Sanatorio AMTA».
La Línea 64 colocó el saludo a la CEAP en sus ramaleras LEDLa Línea 39 colocó el saludo a la CEAP en sus carteleras LED y algunas lunetas
Con igual pujanza y exitosa gestión, desde C.E.A.P. han resurgido instituciones como A.S.E. Acción Social Empresaria, Obra Social Empresaria de reconocido prestigio y alta calidad de prestaciones; igualmente han surgido cooperativas de provisión e instituciones financieras las cuales, en un país con cambiantes reglas de juego económicas, no han podido continuar en el tiempo.
En cuanto al transporte propiamente dicho, en los últimos veinticinco años la Cámara ha ido aportando a la comunidad y al sector empresario los resultados de la tareas de investigación y estudio que han venido realizando sus diversos organismos específicos. Tal es el caso de la Comisión de Planificación; de los departamentos de Asuntos Económicos, Legales, Laborales, y de todas y cada una de las comisiones especiales que estudiaron los aspectos más diversos vinculados al complejo mecanismo que se requiere para asegurar que las empresas funcionen con regularidad y eficacia tanto en la parte técnica cuanto en la operativa y la administrativa.
Es así que en su esfera de acción se ha formado una capa de dirigentes de empresas que le están dando a la actividad una fisonomía de avanzada. Puede observarse en el seno de las respectivas empresas los avances realizados en cuanto a centralización de compras y modernos métodos de gestión, así como la utilización de sistemas de computación para las tareas de control y de administración. También se comprueban excelentes adelantos en todo el proceso de reparación de vehículos.
Claro está que además del interés puesto en la consideración de los problemas específicos, la Cámara Empresaria ha tratado con particular atención los grandes temas nacionales. Es así que permanentemente ha estado junto a quienes reclamaron en el país por la aplicación de políticas que aseguraran la vigorización del mercado interno, una adecuada política de ingresos, la concreción de un desarrollo económico y social armónico y sostenido, así como el mantenimiento en el país del nivel de decisiones acordes con el constante progreso en todas sus áreas. Estas y otras premisas referidas a la economía han sido acompañadas por la defensa irrestricta del respeto por el pluralismo político y por las más puras prácticas democráticas, como método civilizado de vida.
Notables mejoras de tecnología, confort y seguridad, como las suspensiones neumáticas, las máquinas expendedoras de boletos, las unidades de fácil acceso para personas con movilidad reducida, la caja de cambios automática y los chasis de capacidad intermedia, elevaron el nivel de prestación consolidando el sistema actual, pese a los vaivenes económicos.
Es un desafío para el presente y para el futuro, bregar por la consolidación de este sector pujante de la economía nacional, haciendo honor a la constancia, tesón y esfuerzo que pusieron allá por el año 1928 aquellos pioneros que dieron vida al medio de transporte por excelencia de la sociedad argentina.
Mercedes-Benz Camiones y Buses organizó una visita a su Training Center ubicado en el kilómetro 35,5 de Panamericana en el Ramal Escobar para mostrar a la prensa la Experiencia al cliente «Kilómetro a Kilómetro».
La jornada comenzó bien temprano con un buen desayuno y networking entre los visitantes y luego pasamos a una sala donde Paula Díaz, Gerenta de Servicios al Cliente y Conectividad y Fernando Rivero, Director de Desarrollo de Red Comercial de Ventas y Postventa presentaron como fue el diseño e implementación de las distintas áreas que conforman a la Experiencia al cliente.
En el siguiente cuadro se describen los diferentes servicios que ofrece la marca al cliente, el cual se centra en el medio.
Luego de pasar por el marco teórico, los presentes fuimos divididos en tres grupos para poder conocer diferentes áreas y servicios de forma más ordenada y personalizada
TOTAL SERVICE
Con este servicio, el cliente puede elegir dónde realizar los mantenimientos: ya sea en un concesionario con el servicio de Taller Móvil Accelo o en sus propias instalaciones con un taller in situ diseñado exclusivamente por Mercedes-Benz Camiones y Buses y la red de concesionarios. Así, no solo se asiste al cliente con personal técnico calificado, sino que también se logran reducir los costos de traslado.
TRUCK TRAINING BUSES
A través de este programa a clientes, Mercedes-Benz Camiones y Buses refuerza su compromiso con la excelencia en la formación de los profesionales de la conducción.
TRUCK TRAINING CAMIONES
A través de este programa a clientes, Mercedes-Benz Camiones y Buses refuerza su compromiso con la excelencia en la formación de los profesionales de la conducción.
Una de las versiones del Actros posee instrumental y retrovisores digitales
El taller de entrenamiento es un quirófano: Todo se mantiene impecable y ordenado
El cierre del evento fue alrededor del chasis de bus OH 1621/55 con destino a México, donde ya han llegado varias unidades y se encuentran a la espera de ser carrozadas por empresas de ese país.
Con su visión de negocio 360°, la marca de la estrella destaca los servicios que acompañan a la calidad de sus productos y reafirman su liderazgo.
Mercedes-Benz Camiones y Buses como compañía independiente está presente en el país desde hace más de un año y medio. En ese período, amplió los servicios que brinda bajo los altos estándares de calidad de Daimler Truck AG a nivel global, teniendo en cuenta las necesidades de transportistas y gerentes de flotas, quienes llevan adelante el desafiante propósito de mantener al mundo en movimiento.
Paula Díaz y Fernando Rivero
La rentabilidad, seguridad y cuidado ambiental son los principales pilares de la estrategia de servicios al cliente de la compañía. Con su visión 360° del negocio, y una atención centrada en el cliente, se consolida como un aliado estratégico en la industria de camiones y buses acompañando a sus clientes Kilómetro a Kilómetro.
Este concepto de negocio abarca todo el proceso en la vida de los camiones y buses: red de concesionarios, venta de unidades, servicios financieros, Mercedes-Benz Plan de Ahorro, Servicios de Postventa (experiencia de cliente) y SelecTruck.
Con el fin de priorizar la funcionalidad, operatividad y eficiencia de los vehículos comerciales para el éxito del negocio de sus clientes, Mercedes-Benz Camiones y Buses ofrece un enfoque proactivo y ágil en su postventa inteligente. En este aspecto, cuenta con los siguientes servicios que engloban todo el ciclo de vida del camión o bus:
1. Contratos de mantenimiento: Mercedes-Benz Service Plus: Se trata de ofrecer contratos de mantenimiento personalizados para cada flota, con el objetivo de maximizar la rentabilidad y disponibilidad de cada vehículo. De esta manera, los clientes pueden programar la realización de trabajos preventivos en los vehículos y disminuir las paradas imprevistas en ruta. En el mediano y largo plazo, consiguen reducir los costos administrativos, de infraestructura y de stock, además de incrementar el valor de reventa de la unidad. Así, la empresa ofrece planes que incluyen desde mantenimiento básico hasta mantenimiento full y piezas correctivas y de desgaste.
“Está comprobado que un vehículo bien mantenido sumado a una buena capacitación de los conductores para un manejo correcto de las unidades, reduce entre un 5% y 15% el consumo de combustible, lo que se traduce de forma proporcional en la reducción de las emisiones de carbono”, agrega Paula Díaz, Gerenta de Servicios al Cliente y Conectividad.
2. Conectividad: Con el foco puesto en otorgar a los clientes la máxima rentabilidad posible, la compañía alemana ofrece Fleetboard, un producto que favorece la coordinación de cargas y la gestión de flotas brindando a los transportistas mayor información al alcance de un solo click. Así, optimiza la experiencia de uso en el segmento de los camiones.
Siguiendo el objetivo de brindar servicios integrales en conectividad y soluciones digitales, también ofrece BUSConnect powered by SASCAR, el primer producto pensado y desarrollado exclusivamente para la gestión de la flota de buses. Los principales beneficios de este producto consisten en la optimización del uso de combustible y el mantenimiento de los vehículos, lo que contribuye a una movilidad segura y eficiente.
3. Truck Training: A través de este programa a clientes, Mercedes-Benz Camiones y Buses refuerza su compromiso con la excelencia en la formación de los profesionales de la conducción.
4. Total Service: Con este servicio, el cliente puede elegir dónde realizar los mantenimientos: ya sea en un concesionario con el servicio de Taller Móvil Accelo o en sus propias instalaciones con un taller in situ diseñado exclusivamente por Mercedes-Benz Camiones y Buses y la red de concesionarios. Así, no solo se asiste al cliente con personal técnico calificado, sino que también se logran reducir los costos de traslado. Este año, se agrega a la estrategia Total Service el proyecto ‘Atego 4×4’ para la industria minera, a través del cual la compañía continúa reinventándose y robusteciendo su oferta para los diferentes negocios de sus clientes.
5. Centro de Atención al Cliente (CAC): Este Centro es exclusivo y omnicanal. Este servicio genera un promedio de 4.000 interacciones mensuales que alcanzan un 97% de satisfacción con el nivel de la atención recibida por los clientes. Además, el 100% de las consultas son respondidas antes de las 24 hs.
6. Assistance 24hs.: La compañía brinda a sus clientes un servicio de asistencia las 24 horas del día tanto en Argentina como en países limítrofes, solución que resulta central para los transportistas, porque además de asistirlos en situaciones de contingencia, también favorece la reducción de los costos operativos, ya que incluye la cobertura de grúas y remolques.
Mercedes-Benz Camiones y Buses está constantemente adaptándose a las necesidades cambiantes del mercado y promoviendo un enfoque proactivo en el mantenimiento de flotas. Su enfoque en flotas conectadas, asistencia preventiva y asesoramiento de negocios de transporte demuestra su compromiso con la seguridad, eficiencia y sostenibilidad en la industria del transporte.
“Hoy en día contamos con 32 talleres móviles con alcance a todo el país. Gracias a eso, más del 70% de las reparaciones se realizan en el lugar para que el cliente pueda seguir su viaje”, afirma Paula Díaz.
A partir de la amplia cobertura que realiza Mercedes-Benz Camiones y Buses desde sus servicios de postventa, reafirma su posición como líder en la industria proporcionando soluciones integrales que garantizan una movilidad sustentable y segura para sus clientes.
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¡Agendala! Los colectivos antiguos estarán presentes en el 52° Aniversario del Museo Nacional FerroviarioCLICK PARA LEER LA NOTA COMPLETA
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