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De Expoagro a la Línea 64: ¿Son los mismos Zhongtong que Corven exhibió en 2024 y 2025?

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La llegada de dos colectivos Zhongtong, uno eléctrico y otro a GNC, a la Línea 64 de Buenos Aires despertó una interesante incógnita. Al comparar las fotografías actuales con las imágenes de las unidades exhibidas por Corven en Expoagro 2024 y 2025, aparecen numerosas coincidencias. ¿Se trata de vehículos recientemente importados o de los mismos ejemplares que la compañía viene utilizando para presentar sus tecnologías en Argentina?

La renovación de la flota de la Línea 64, operada por Vuelta de Rocha S.A.T.C.I., continúa generando novedades. A la incorporación de colectivos King Long a GNC y una unidad Todo Bus con chasis Agrale se sumó el anuncio de dos vehículos de origen chino fabricados por Zhongtong Bus y comercializados en Argentina por Corven.

Zhongtong desembarca en la Línea 64 con dos colectivos chinos: uno eléctrico y otro a GNC

Sin embargo, una comparación de fotografías permite plantear una hipótesis particularmente interesante: los Zhongtong que ahora aparecen vinculados a la Línea 64 podrían ser las mismas unidades que Corven exhibió durante las ediciones 2024 y 2025 de Expoagro.

La posibilidad surge tanto de los modelos anunciados como de las características estéticas de los vehículos, especialmente en el caso del colectivo eléctrico.

Expoagro 2024: Corven ya mostraba las dos tecnologías

Para reconstruir la historia hay que retroceder a marzo de 2024, cuando Corven Buses participó en Expoagro, realizada en San Nicolás de los Arroyos.

En aquella oportunidad, la compañía presentó dos colectivos urbanos fabricados por Zhongtong: uno impulsado a Gas Natural Comprimido y otro completamente eléctrico.

Los vehículos fueron documentados por Revista Colectibondi en una extensa cobertura publicada el 8 de marzo de 2024.

El primero era un Zhongtong LCK6125HGAN, equipado con motorización a GNC y tanques de almacenamiento instalados sobre el techo.

El segundo correspondía al Zhongtong LCK6122EVG5, un autobús urbano 100% eléctrico de aproximadamente 12 metros de longitud.

Ambos compartían una arquitectura de carrocería similar, aunque presentaban diferencias en el diseño de las ópticas delanteras y traseras, además de determinados componentes del puesto de conducción.

Es decir, las dos variantes que ahora se anuncian para la Línea 64 ya habían sido exhibidas públicamente en Argentina más de dos años atrás.

Expoagro 2025: reaparece el Zhongtong eléctrico

Un año después, durante Expoagro 2025, Corven volvió a mostrar un colectivo urbano eléctrico Zhongtong.

En esta ocasión, el vehículo fue presentado comercialmente como V120, correspondiente a la familia LCK6122EVG, junto con un minibús eléctrico V60 de seis metros.

La unidad urbana lucía una decoración promocional de Corven, con predominio del azul oscuro, un frente azul más intenso y detalles gráficos vinculados con la movilidad eléctrica.

Pero hay un elemento que llama especialmente la atención al comparar aquella fotografía con las imágenes actuales de la Línea 64: las semejanzas no se limitan a la carrocería.

Las fotografías que despiertan la sospecha

Las imágenes del Zhongtong identificado con la Línea 64 muestran un vehículo de carrocería azul y techo blanco, con ópticas triangulares integradas y una distribución de ventanillas y puertas muy similar a la unidad exhibida por Corven.

Además, al observar detenidamente ambos colectivos, aparecen detalles que refuerzan la hipótesis:

  • El interior en color naranja de los tapizados y las cortinas celestes son detalles que tenía la unidad presentada en Expoagro

Ninguno de estos elementos, considerado individualmente, permite demostrar que se trata del mismo colectivo. Sin embargo, la acumulación de coincidencias abre una pregunta legítima sobre el origen de la unidad.

En el caso del Zhongtong a GNC, la coincidencia entre el modelo anunciado para la Línea 64 y el que Corven exhibió en Expoagro 2024 también merece ser investigada.

  • El interior en color celeste de los tapizados y la calco de «Movilidad sustentable» en la cenefa (con la misma tipografía) son detalles que tenía la unidad presentada en Expoagro

¿Habrá decidido Corven destinar sus unidades de exhibición y demostración a una empresa de transporte para evaluarlas en condiciones reales de operación?

¿Una compra definitiva o una prueba operativa?

En la industria del transporte es habitual que fabricantes e importadores dispongan de vehículos de demostración para presentaciones comerciales, exposiciones y pruebas con potenciales clientes.

Estas unidades pueden permanecer durante años dentro de una flota de demostración antes de ser vendidas, reasignadas o utilizadas para nuevas evaluaciones.

En este contexto, la eventual utilización de los Zhongtong exhibidos en Expoagro por parte de Vuelta de Rocha tendría sentido desde el punto de vista comercial y operativo.

Para Corven representaría una oportunidad de mostrar sus productos en una línea urbana de elevada visibilidad dentro de Buenos Aires.

Para la empresa de transporte, en tanto, permitiría conocer el rendimiento de ambas tecnologías, evaluar consumos, autonomía, mantenimiento y comportamiento de las unidades antes de adoptar decisiones sobre futuras incorporaciones.

Existe, además, un antecedente reciente dentro de la propia Línea 64: la compañía comenzó evaluando un King Long a GNC facilitado por Pudong Motors y posteriormente se confirmó la adquisición de nueve colectivos de esa marca.

No obstante, todavía no se informó oficialmente si los dos Zhongtong fueron adquiridos de manera definitiva, cedidos para demostración o incorporados bajo otra modalidad comercial.

Tampoco existe, por el momento, una confirmación documental que permita establecer si son exactamente los ejemplares exhibidos en Expoagro.

Una historia que podría comenzar mucho antes de 2026

Si se confirma que los vehículos son los mismos, la llegada de Zhongtong a la Línea 64 tendría un significado distinto al de una importación reciente.

Estaríamos frente a dos colectivos con antecedentes de exhibición en Argentina que finalmente encontrarían una oportunidad para demostrar sus prestaciones en el transporte urbano de Buenos Aires.

Esto tampoco implicaría necesariamente que las unidades hayan prestado servicio comercial anteriormente. Un vehículo puede haber sido importado, patentado o utilizado para presentaciones sin haber acumulado una cantidad significativa de kilómetros en operación regular.

Por ese motivo, conocer el año de fabricación, el historial de utilización y la situación registral de ambos colectivos permitiría completar la historia.

Los números de chasis, las patentes y los registros de importación serían determinantes para establecer una identificación concluyente.

Corven tiene la respuesta

Las fotografías aportan pistas, pero la confirmación definitiva depende de la documentación de los vehículos o de la información que puedan proporcionar Corven y Vuelta de Rocha.

Las preguntas centrales son concretas: ¿el Zhongtong eléctrico fotografiado para la Línea 64 es el V120 exhibido en Expoagro 2025? ¿El colectivo a GNC corresponde al LCK6125HGAN presentado en 2024? ¿Se trata de unidades de demostración o de vehículos adquiridos de forma definitiva?

Por ahora, las coincidencias visuales y los antecedentes de exhibición justifican la investigación, aunque no permiten cerrar el interrogante.

Lo que sí está documentado es que Corven ya mostraba en Argentina las dos tecnologías Zhongtong desde Expoagro 2024 y volvió a exhibir el urbano eléctrico en 2025.

Ahora, con los colectivos vinculados a una de las líneas tradicionales de Buenos Aires, aquella presentación comercial podría estar dando paso a una nueva etapa.

Y quizás la mayor curiosidad de esta historia sea precisamente esa: que los Zhongtong anunciados como novedad para la Línea 64 sean vehículos que el público argentino ya había conocido en las exposiciones de San Nicolás.

 

ZhongTong 100% Eléctrico / ZhongTong GNC (Fotos Expoagro 2024)

 

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Zhongtong desembarca en la Línea 64 con dos colectivos chinos: uno eléctrico y otro a GNC

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La empresa Vuelta de Rocha prepara la incorporación de dos unidades de la fabricante china Zhongtong, representada en Argentina por Corven. La iniciativa contempla un colectivo 100% eléctrico y otro impulsado a Gas Natural Comprimido, que podrían sumarse al tradicional recorrido entre La Boca y Belgrano.

La Línea 64 de colectivos de la Ciudad de Buenos Aires se prepara para una renovación de flota que tendrá como protagonista a Zhongtong Bus, uno de los fabricantes chinos que buscan ampliar su presencia en el transporte público argentino.

La empresa Vuelta de Rocha S.A.T.C.I. incorporaría dos unidades Zhongtong con tecnologías de propulsión diferentes: un colectivo completamente eléctrico y otro equipado con motor a GNC.

La versión GNC ya tiene interno, el 58

La operación se realizaría a través de Corven Motors Argentina, firma que representa a la fabricante asiática en el mercado local y que desde hace varios años comercializa vehículos de transporte de pasajeros con tecnologías alternativas al diésel.

La novedad se enmarca en una renovación más amplia de la Línea 64, que también contempla nueve colectivos King Long a GNC y una unidad Todo Bus sobre chasis Agrale MT-17 a gas.

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De concretarse las incorporaciones anunciadas, la línea contará con vehículos de tres marcas y cuatro modelos diferentes, combinando tecnologías eléctricas y a gas natural.

Dos tecnologías para evaluar en Buenos Aires

La primera de las unidades anunciadas corresponde a la familia Zhongtong LCK6122EVG, un autobús urbano de aproximadamente 12 metros equipado con propulsión completamente eléctrica.

Este tipo de vehículo elimina las emisiones directas de gases de escape y reduce considerablemente el ruido durante la circulación. Sin embargo, su incorporación al servicio regular requiere infraestructura de recarga y una planificación operativa acorde con la autonomía disponible.

El segundo modelo es el Zhongtong LCK6125HGAN, un colectivo urbano de 12 metros impulsado a GNC. Se trata de un vehículo desarrollado para el transporte de pasajeros que utiliza tanques de almacenamiento de gas instalados sobre el techo, permitiendo conservar una configuración de piso bajo.

Este último modelo no es completamente desconocido para el público argentino. En marzo de 2024, Revista Colectibondi documentó tanto la versión a GNC como el colectivo eléctrico de Zhongtong durante Expoagro 2025, donde Corven exhibió ambas tecnologías.

También hay minibuses de la marca 100% eléctricos

Zhongtong ya tiene antecedentes en Argentina

Aunque su posible incorporación a la Línea 64 representa una nueva oportunidad comercial, no sería la primera presencia de Zhongtong en Buenos Aires.

La marca cuenta con antecedentes en el transporte argentino desde 2019, cuando Corven comenzó a proveer colectivos eléctricos al sistema de transporte público de Mendoza.

Además, en octubre de 2022, un Zhongtong eléctrico participó en la prueba piloto desarrollada por el Gobierno porteño durante la Cumbre Mundial de Alcaldes C40. Aquella unidad, identificada como LCK6122EV, fue utilizada para trasladar participantes del evento.

El informe oficial detalló que el vehículo contaba con una batería de 314 kWh, aunque ese dato corresponde a la unidad ensayada en 2022 y no necesariamente a la que ahora se anuncia para la Línea 64.

Por lo tanto, la novedad no radica en la primera llegada de Zhongtong al AMBA, sino en su posible incorporación a una línea tradicional del transporte urbano porteño.

La Línea 64 apuesta por una flota diversificada

La empresa Vuelta de Rocha, que opera el recorrido entre La Boca, Once y Belgrano, se encamina hacia una etapa de renovación particularmente interesante por la variedad de fabricantes y sistemas de propulsión involucrados.

A los dos Zhongtong anunciados se suman los nueve King Long a GNC cuya adquisición fue informada por Pudong Motors y una unidad Todo Bus sobre chasis Agrale con propulsión a gas natural.

Esta combinación permitiría evaluar diferentes alternativas tecnológicas dentro de una misma empresa, comparando consumo energético, mantenimiento, autonomía, costos operativos y comportamiento de los vehículos en las condiciones del tránsito porteño.

Para Zhongtong y Corven, la llegada a la Línea 64 podría representar una nueva vidriera para sus colectivos urbanos en el mercado metropolitano.

Por el momento, resta conocer la fecha de incorporación efectiva, las características técnicas definitivas de ambas unidades y si comenzarán prestando servicios regulares o atravesarán previamente una etapa de pruebas.

La experiencia de la Línea 64 podría convertirse en un nuevo caso de referencia para evaluar la convivencia de colectivos eléctricos y a GNC en el transporte público de Buenos Aires.

 

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La Línea 26 de Nuevos Rumbos renueva su flota con dos TodoBus Agrale propusados con diésel

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La empresa continúa modernizando su parque móvil con la incorporación de dos nuevas unidades Agrale MT17 equipadas con carrocería TodoBus y motorización diésel Euro V.

La Línea 26, operada por Nuevos Rumbos, continúa avanzando en la renovación de su flota con la incorporación de dos nuevos colectivos Agrale MT17 diésel Euro V, equipados con carrocerías fabricadas por TodoBus.

La entrega fue anunciada por MegaCar, concesionario oficial de Agrale, a través de sus redes sociales, donde compartió imágenes de las unidades recientemente incorporadas.

Los vehículos presentan el esquema de pintura azul y blanco característico de la empresa, junto con la identificación de Nuevos Rumbos.

Tecnología Euro V para el transporte urbano

Las nuevas unidades están equipadas con motorización diésel que cumple con la normativa de emisiones Euro V, diseñada para limitar la emisión de contaminantes atmosféricos respecto de generaciones anteriores.

El chasis Agrale MT17 es una de las alternativas utilizadas por diferentes operadores de transporte urbano en Argentina, mientras que TodoBus mantiene una importante presencia como fabricante de carrocerías para colectivos.

Nuevos Rumbos apuesta por la renovación

Con estas dos incorporaciones, Nuevos Rumbos continúa actualizando su parque automotor, apostando por vehículos destinados a mejorar la prestación del servicio y reemplazar progresivamente unidades de mayor antigüedad.

La renovación de flotas constituye uno de los principales desafíos del transporte público del Área Metropolitana de Buenos Aires, donde las empresas buscan incorporar vehículos más modernos, eficientes y acordes con las exigencias operativas actuales.

 

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Fuente:

MegaCar, concesionario oficial Agrale.

Empresa Línea 216 presentó colectivos 0 km y avanza con la renovación de su flota

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La compañía de transporte del oeste del Gran Buenos Aires compartió imágenes de varias unidades en sus instalaciones. Entre los vehículos fotografiados se destacan colectivos carrozados por Bi-Met y un coche con renovado diseño frontal.

Empresa Línea 216 S.A.T., una de las compañías históricas del transporte público del oeste bonaerense, mostró a través de las redes sociales una serie de colectivos que forman parte de las novedades de su parque móvil.

Las imágenes fueron difundidas por la cuenta de Instagram @linea216sat, acompañadas por la etiqueta #0km, y permiten observar diferentes unidades estacionadas en un galpón de la empresa, además de un colectivo fotografiado en el exterior.

Nuevas unidades y presencia de Bi-Met

Uno de los aspectos que sobresale en las fotografías es la presencia de varios colectivos con carrocería Bi-Met, fabricante argentino con una extensa trayectoria en el sector del transporte de pasajeros.

En las imágenes se distinguen unidades con la tradicional combinación de rojo, blanco y azul utilizada por Empresa Línea 216, con amplias superficies vidriadas y cartelería de identificación.

También se destaca una unidad identificada con el interno 191, que presenta un diseño frontal diferente, con ópticas integradas en el paragolpes, parabrisas de grandes dimensiones, cartelera electrónica de destinos y señalización de accesibilidad.

Las fotografías permiten apreciar las características exteriores de los vehículos, aunque por el momento no se difundieron especificaciones técnicas sobre los chasis, motorizaciones y equipamiento de las unidades presentadas.

Renovación del transporte en el oeste bonaerense

Empresa Línea 216 mantiene una importante presencia en el transporte público del oeste del Área Metropolitana de Buenos Aires, con servicios que conectan distintas localidades y centros urbanos de la región.

La incorporación de colectivos nuevos representa una instancia importante para la actualización del parque móvil, especialmente en un contexto en el que la antigüedad de las unidades, los costos de mantenimiento y la disponibilidad de vehículos constituyen factores centrales para las operadoras.

Los procesos de renovación permiten reemplazar progresivamente unidades de mayor antigüedad e incorporar vehículos con equipamiento actualizado, aunque las mejoras concretas dependen de las características técnicas de cada modelo.

A la espera de más detalles

Por el momento, la publicación no especifica cuántos colectivos 0 km integran esta incorporación, qué recorridos recibirán las unidades ni cuándo comenzarán a prestar servicio.

Tampoco se confirmó si todos los vehículos que aparecen en las fotografías corresponden a nuevas incorporaciones o si algunas de las unidades retratadas ya pertenecían al parque móvil.

De todas maneras, las imágenes constituyen una novedad para los seguidores del transporte público y ponen nuevamente el foco en la evolución de la flota de Empresa Línea 216, una compañía tradicional del oeste del conurbano bonaerense.

 

Fuente:

Fotos: Instagram @linea216sat – Empresa Línea 216 S.A.T.

¿La Línea 67 vuelve a su esquema original de pintura? Una foto despertó la expectativa

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Una imagen compartida por el reconocido Taller Lezama en sus historias de Instagram muestra a un colectivo de Transportes del Tejar en pleno proceso de pintura, con una combinación de colores que recuerda a los esquemas tradicionales de la Línea 67. ¿Se viene un regreso a sus raíces?

La Línea 67 podría estar preparando una sorpresa para los aficionados al transporte público. Una fotografía publicada por el Taller Lezama, especializado en trabajos de pintura y renovación de colectivos, despertó curiosidad sobre un posible regreso al esquema clásico de la empresa.

En la imagen se observa una unidad dentro del taller, con gran parte de sus ventanillas y sectores de carrocería protegidos para los trabajos de pintura. La parte inferior luce el característico rojo, mientras que una combinación de franjas claras y tonos amarillos o dorados recorre el lateral.

Aunque todavía no existe una confirmación oficial sobre un cambio de imagen, la fotografía abre un interrogante: ¿Transportes del Tejar está recuperando su histórica distribución de colores o se trata de una unidad con una decoración especial?

De los colores clásicos a una imagen más moderna

La Línea 67, operada por Transportes del Tejar, fue modificando su identidad visual a medida que renovaba su flota, especialmente con la incorporación de colectivos provenientes de la Línea 12.

Durante ese proceso, el tradicional esquema de pintura fue reemplazado progresivamente por una distribución más moderna, inspirada en los diseños utilizados por Transportes Automotores Callao, aunque conservando los colores característicos de la 67.

En 2021, por ejemplo, comenzaron a incorporarse unidades con el número de línea de gran tamaño, extendido sobre la carrocería y las ventanillas, siguiendo la tendencia conocida como Miti-Miti.

En 2024, Revista Colectibondi mostró uno de los trabajos realizados por el propio Taller Lezama: un Mercedes-Benz O500 carrozado por La Favorita, procedente de la Línea 12, que recibió la decoración moderna de la 67.

¿Un homenaje o el comienzo de una nueva etapa?

La fotografía difundida ahora presenta una disposición diferente, que podría representar un acercamiento a los diseños históricos.

Sin embargo, todavía quedan varias incógnitas por resolver. No se conoce el interno de la unidad, si la decoración será exclusiva de ese colectivo o si Transportes del Tejar tiene previsto extenderla progresivamente al resto de su flota.

Además, el vehículo continúa en proceso de pintura, por lo que será necesario esperar a verlo terminado para conocer el resultado definitivo.

Los esquemas clásicos forman parte de la identidad del colectivo argentino. Por eso, cada vez que una empresa decide recuperar un diseño histórico, la iniciativa suele despertar interés entre aficionados y pasajeros.

Andrés Bozzolo nos compartió las fotos del casamiento de sus padres en 1979. Nos contó que en esa época les prestaban los colectivos. En las fotos se se al interno 67 de la Línea 67, Mercedes Benz 1114. El componente dueño del colectivo era el «Gallego» Salas.

Por ahora, la imagen compartida por Taller Lezama deja abierta una posibilidad que seguramente entusiasmará a los seguidores de la Línea 67: volver a ver sus colores tradicionales con una distribución más cercana a la de décadas anteriores.

¿Será el regreso definitivo al esquema original o simplemente una edición especial? Habrá que esperar para descubrirlo.

 

Fuente:

Foto: Taller Lezama / Instagram.

Mascarello desembarca oficialmente en Argentina: la CNRT habilitó al fabricante brasileño de carrocerías

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Mascarello Gran Vía

La empresa brasileña fue incorporada al Registro Nacional de Fabricantes de Carrocerías y Talleres y quedó autorizada para fabricar y modificar carrocerías destinadas al transporte de pasajeros de jurisdicción nacional. Su representante exclusivo en Argentina será Buswagen S.A.

El mercado argentino de colectivos y ómnibus suma un nuevo protagonista. La Comisión Nacional de Regulación del Transporte (CNRT) oficializó la inscripción de Mascarello Carrocerias e Ônibus Ltda., fabricante brasileño de carrocerías, habilitando formalmente su participación en el sector del transporte automotor de pasajeros de jurisdicción nacional.

La medida fue establecida mediante la Disposición 480/2026, firmada el 5 de octubre y publicada este jueves 8 de octubre de 2026 en el Boletín Oficial de la República Argentina, fecha desde la cual entró en vigencia.

 

La autorización representa un paso importante para el desembarco comercial de la compañía brasileña, que operará en el país mediante Buswagen S.A., su distribuidor exclusivo en territorio argentino.

Qué autoriza la CNRT a Mascarello

La disposición establece la incorporación de Mascarello al Registro Nacional de Fabricantes de Carrocerías y Talleres (RNFCYT), creado mediante la Resolución 395/1989.

A partir de esta inscripción, la empresa queda autorizada para desarrollar tres actividades específicas sobre vehículos destinados al servicio de transporte de pasajeros de jurisdicción nacional:

  • Fabricación de carrocerías.
  • Modificación de carrocerías existentes.
  • Modificación de chasis.

La inscripción fue otorgada luego de que la compañía acreditara el cumplimiento de los requisitos técnicos y administrativos establecidos por la normativa vigente.

En particular, la Gerencia de Fiscalización Técnica Automotor de la CNRT verificó la documentación presentada y el cumplimiento de las exigencias correspondientes para su incorporación al registro.

Buswagen será el representante exclusivo en Argentina

Uno de los puntos destacados de la resolución es la participación de Buswagen S.A., empresa que actuará como distribuidor exclusivo de Mascarello en el mercado argentino.

Según consta en el expediente oficial, ambas compañías acreditaron su relación comercial mediante un contrato de distribución exclusiva, presentado ante las autoridades nacionales como parte del procedimiento de inscripción.

La carrocera brasileña Mascarello desembarca en Argentina

De esta manera, Buswagen se convierte en el vínculo comercial formal de la fabricante brasileña con el mercado local, abriendo la posibilidad de incorporar nuevas carrocerías a las propuestas disponibles para las empresas de transporte.

¿Qué significa esta habilitación para el mercado argentino?

La incorporación de Mascarello al registro nacional constituye una novedad para la industria del transporte de pasajeros, especialmente en un mercado donde los operadores evalúan distintas alternativas para la renovación de sus flotas.

La llegada formal de otro fabricante brasileño podría ampliar la oferta de carrocerías disponibles, generar nuevas opciones de equipamiento y aumentar la competencia entre proveedores del sector.

Sin embargo, la habilitación no significa que ya existan modelos homologados, unidades importadas o entregas comprometidas para operadores argentinos.

La CNRT aclaró que la inscripción tiene alcance exclusivamente técnico dentro de sus competencias y no reemplaza otras certificaciones, autorizaciones y procedimientos que correspondan para importar, comercializar o poner en circulación los vehículos.

Por lo tanto, cada unidad deberá cumplir con las exigencias aplicables antes de incorporarse al servicio.

Asimismo, la disposición establece que el incumplimiento de las obligaciones técnicas y reglamentarias provocará la revocación de la inscripción otorgada.

Una nueva marca para seguir de cerca

Con la publicación de esta disposición, Mascarello obtiene el reconocimiento formal necesario ante la CNRT para desarrollar las actividades autorizadas en el ámbito del transporte nacional argentino.

El próximo paso será conocer qué modelos de carrocerías buscará ofrecer Buswagen, sobre qué chasis podrían comercializarse y cuáles serán los segmentos de transporte a los que apuntará la compañía.

Hasta el momento, la normativa no brinda precisiones sobre modelos específicos, precios, volúmenes de importación, operadores interesados ni fechas de llegada de las primeras unidades.

La autorización, no obstante, establece el marco inicial para una eventual expansión de la presencia de Mascarello en Argentina y suma un nuevo nombre al escenario de fabricantes internacionales que buscan participar del mercado nacional de colectivos y ómnibus.

Revista Colectibondi continuará siguiendo las novedades sobre Mascarello y Buswagen, especialmente la presentación de futuros modelos y su posible incorporación a las flotas argentinas.

 

La resolución completa

 

Fuente:

Boletín Oficial

Cuatro oferentes y una licitación anulada: por qué La Plata decidió empezar de nuevo

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La Plata decidió volver a foja cero con una de las transformaciones más importantes previstas para su sistema de transporte público.

El 10 de septiembre, el Concejo Deliberante aprobó la derogación de la Ordenanza Nº 12.690/25 y dejó formalmente sin efecto la Licitación Pública Nº 42/2025, mediante la cual el Municipio buscaba definir las futuras concesiones de colectivos de la ciudad.

La decisión cierra un proceso iniciado a fines de 2025 y abre otro prácticamente desde el comienzo: ahora el Departamento Ejecutivo deberá elaborar un nuevo pliego de bases y condiciones antes de volver a convocar a las empresas interesadas.

El plazo máximo establecido para esa tarea es de 60 días.

Había cuatro propuestas

La licitación que acaba de ser anulada no había quedado desierta.

La apertura de ofertas se realizó el 21 de enero de 2026 y participaron cuatro propuestas:

  • Expreso La Plata Buenos Aires S.A.;
  • Unión Platense S.R.L.;
  • Empresa Nueve de Julio S.A.T.;
  • una UTE integrada por Unión Platense S.R.L. y Fuerte Barragán S.A.T.I.C.I.Y.F.

A primera vista, la existencia de cuatro ofertas podía mostrar un proceso competitivo.

Sin embargo, los análisis posteriores determinaron que esa competencia no se distribuía de manera uniforme entre todas las zonas contempladas por la licitación.

Los informes técnicos señalaron una “limitada concurrencia” en determinados sectores del sistema, lo que dejaba partes del partido sin una competencia efectiva entre operadores.

Ese fue uno de los argumentos utilizados para justificar la conveniencia de detener la adjudicación y volver a diseñar las condiciones del llamado.

Un pliego que quedó viejo antes de adjudicarse

El problema no fue solamente la cantidad de empresas.

Entre el momento en que se diseñó la licitación y la etapa en que debía avanzar la adjudicación cambiaron varios de los factores utilizados para calcular el funcionamiento económico del sistema.

El Ejecutivo municipal sostuvo que se modificaron de manera sustancial las condiciones económicas, metodológicas y regulatorias sobre las que había sido construido el pliego original.

Entre las principales variables aparecen los costos operativos, la evolución del combustible, la inflación y, especialmente, el esquema de subsidios al transporte.

La reducción de las compensaciones nacionales modificó la estructura financiera sobre la que trabajan los sistemas urbanos del interior y aumentó la participación de otras fuentes de financiamiento, incluidas Provincia, Municipio y tarifa.

Para La Plata, ese nuevo escenario hacía necesario recalcular las condiciones económicas de una concesión que estará vigente durante varios años.

Por qué no simplemente corregir la licitación

La decisión municipal fue más profunda que introducir algunas modificaciones.

En lugar de continuar evaluando las ofertas recibidas, el Ejecutivo consideró conveniente cerrar completamente el proceso, devolver las garantías de mantenimiento de oferta presentadas por las empresas y confeccionar un nuevo pliego.

Eso implica que las cuatro propuestas abiertas en enero dejan de competir por la concesión.

Cuando se realice el próximo llamado, las compañías interesadas deberán presentarse nuevamente bajo las condiciones que establezca el futuro documento.

La decisión también permite al Municipio modificar cuestiones estructurales sin quedar condicionado por las reglas de la convocatoria anterior.

Qué cambiará en el nuevo pliego

El nuevo documento deberá incorporar algunas cuestiones que surgieron durante la revisión del proceso.

Entre los puntos adelantados aparecen una nueva estructura de compensaciones, mecanismos para instrumentar gradualmente eventuales ampliaciones de recorridos e incentivos para incorporar tecnologías más sostenibles.

También se pretende reforzar las obligaciones vinculadas con las frecuencias.

Uno de los aspectos previstos es establecer garantías que impidan que las empresas puedan reducir unilateralmente la cantidad de servicios, un punto especialmente sensible para los pasajeros cuando las ecuaciones económicas de las líneas se deterioran.

Recorridos, frecuencias, condiciones de concesión, exigencias operativas y cobertura territorial volverán así a quedar bajo análisis.

60 días para volver a diseñar el sistema

La norma aprobada establece un plazo máximo de 60 días para la elaboración del nuevo pliego.

Desde el Ejecutivo estimaron que el trabajo podría demandar alrededor de 50 días, por lo que el documento podría estar terminado hacia mediados o fines de octubre.

Eso no significa necesariamente que dentro de 60 días habrá nuevas empresas operando.

Una vez terminado, el pliego deberá atravesar nuevamente las instancias institucionales correspondientes antes de que pueda realizarse el próximo llamado a licitación.

El calendario completo dependerá, por lo tanto, de la elaboración del documento, su tratamiento y aprobación y, posteriormente, del nuevo proceso competitivo.

¿Qué pasa mientras tanto con los colectivos?

Para los pasajeros, la derogación no representa una interrupción inmediata de los servicios.

Los colectivos seguirán funcionando bajo el esquema actualmente vigente mientras se prepara y tramita la nueva licitación.

La discusión se concentra en quiénes operarán el sistema en el futuro y bajo qué reglas.

Y ese punto resulta particularmente importante porque el nuevo pliego determinará buena parte de la estructura del transporte platense de los próximos años.

Una licitación que llegó hasta las ofertas y volvió a cero

El caso de La Plata resulta particular porque el procedimiento había avanzado considerablemente.

Hubo ordenanza, convocatoria, presentación de empresas y apertura de ofertas.

Pero antes de adjudicar, el Municipio decidió que las condiciones que habían dado origen al proceso ya no eran suficientes para ordenar el sistema que pretende concesionar.

La decisión del Concejo del 10 de septiembre convirtió aquella intención política en un hecho administrativo: la licitación 42/2025 quedó anulada.

Ahora empieza la segunda parte.

La Plata tiene hasta 60 días para diseñar nuevamente las reglas y luego deberá convencer al mercado de volver a competir.

Las empresas que participaron del primer proceso podrían regresar y también podrían aparecer nuevos jugadores.

La verdadera medida del cambio llegará cuando se conozca el próximo pliego: allí podrá verse qué aprendió el Municipio de la licitación fallida, cómo pretende garantizar frecuencias y cobertura, y si las nuevas condiciones consiguen generar una competencia mayor que la registrada en el primer intento.

Volkswagen Camiones y Buses cambió su conducción en Argentina: Pablo Princich asumió como gerente general

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Volkswagen Camiones y Buses comenzó una nueva etapa en Argentina.

La compañía confirmó la incorporación de Pablo Princich como nuevo gerente general de la división en el país, en reemplazo de Federico Ojanguren. El cambio se hizo efectivo durante septiembre y coloca al frente del negocio local a un ejecutivo con más de dos décadas de trayectoria dentro de la industria automotriz y una experiencia particularmente vinculada con el transporte pesado y de pasajeros.

Princich reportará directamente a Martín Massimino, director ejecutivo de Ventas y Marketing de Volkswagen Group Argentina.

Desde la nueva posición tendrá entre sus principales responsabilidades liderar la estrategia comercial, impulsar el crecimiento del negocio, fortalecer la red de concesionarios y consolidar el posicionamiento de Volkswagen Camiones y Buses en el mercado argentino.

Un ejecutivo que llega del negocio de buses

Para el sector del transporte de pasajeros, uno de los aspectos más relevantes del nombramiento aparece en la trayectoria previa del nuevo gerente general.

Antes de ingresar a Volkswagen, Princich se desempeñó como gerente de Buses para Argentina y Latinoamérica en Iveco, desde donde estuvo involucrado en el desarrollo y la gestión comercial del negocio de colectivos de la compañía en la región.

Ese antecedente lo convierte en un ejecutivo con conocimiento directo de un mercado que atraviesa una transformación importante.

Renovación de flotas, nuevas tecnologías de propulsión, cambios en el financiamiento del transporte público, mayores exigencias ambientales y una creciente competencia entre fabricantes están modificando las decisiones de compra de empresas privadas y organismos públicos.

La experiencia específica de Princich en buses aparece, por lo tanto, como uno de los datos más interesantes de su llegada a Volkswagen.

Más de 20 años dentro de la industria

Princich es ingeniero industrial egresado de la Universidad de Buenos Aires y posee un MBA de la Universidad Torcuato Di Tella.

Según informó Volkswagen, acumula más de 20 años de experiencia en Argentina y Latinoamérica, con responsabilidades en áreas de Producto, Ventas, Marketing y Postventa.

Durante su carrera también lideró equipos y proyectos vinculados específicamente con los segmentos de camiones y buses, con foco en transformación comercial, desarrollo de negocios y relación con clientes y redes de concesionarios.

Ese recorrido combina, en consecuencia, conocimiento técnico del producto con experiencia comercial.

El desafío de hacer crecer Volkswagen Buses

El comunicado oficial de Volkswagen no anticipó cambios específicos en el portafolio de buses argentino.

Sin embargo, la incorporación de un ejecutivo proveniente precisamente del negocio regional de colectivos abre interrogantes sobre qué lugar ocupará el segmento de pasajeros dentro de la estrategia local de la marca durante los próximos años.

Volkswagen Camiones y Buses forma parte de un mercado regional en el que las decisiones ya no pasan exclusivamente por los tradicionales chasis diésel.

La discusión empieza a incorporar alternativas como GNC, electrificación, combustibles de menor impacto ambiental, nuevas configuraciones urbanas y soluciones adaptadas a operaciones específicas.

Para las terminales, esto implica decidir qué productos ofrecer localmente y qué tecnologías desarrolladas en otros mercados podrían incorporarse a la Argentina.

Un mercado que empieza a abrir nuevas oportunidades

La llegada de Princich coincide además con un momento de expansión de la estrategia comercial de Volkswagen Camiones y Buses.

Pocos días antes del anuncio de su designación, la compañía confirmó que ampliará su portafolio argentino mediante la incorporación de un utilitario, lo que marcará su ingreso a un nuevo segmento.

Durante 2026, la división también reforzó su presencia en exposiciones vinculadas con transporte, agro y minería, mostrando distintas configuraciones de sus camiones para actividades productivas.

La estrategia evidencia una búsqueda de crecimiento más allá de los nichos tradicionales.

La incógnita ahora es si esa misma ofensiva tendrá un capítulo específico para los buses.

GNC, eléctricos e importaciones: las preguntas que aparecen

El nombramiento también llega en un momento particularmente interesante para entrevistar a la marca sobre su estrategia futura.

En el mercado argentino del transporte de pasajeros existen varias preguntas abiertas.

Una de ellas es qué papel podría ocupar Volkswagen en el crecimiento de los colectivos a GNC, una tecnología que durante los últimos años comenzó a ganar participación en algunas flotas urbanas.

Otra es la electrificación.

Brasil y otros mercados internacionales están acelerando la incorporación de buses eléctricos y desarrollando nuevos productos para el transporte urbano. La posibilidad de que esas tecnologías lleguen a la Argentina dependerá de costos, infraestructura, volumen de mercado y decisiones comerciales.

También aparece la cuestión de las importaciones.

La apertura de nuevos productos provenientes de Brasil u otros mercados podría ampliar las configuraciones disponibles para operadores urbanos, interurbanos y servicios privados.

El rol de la red de concesionarios

Uno de los objetivos expresamente asignados a Princich será fortalecer la red comercial.

En el segmento pesado, la venta inicial es apenas una parte del negocio.

Disponibilidad de repuestos, capacidad de taller, cobertura territorial, contratos de mantenimiento y tiempos de inmovilización son variables decisivas para una empresa que opera colectivos diariamente.

Por eso, la expansión de la red de concesionarios puede convertirse en un elemento central si Volkswagen busca incrementar su presencia en flotas de pasajeros.

La experiencia previa de Princich en áreas de postventa aparece también alineada con ese desafío.

Una nueva etapa después de Federico Ojanguren

Princich reemplaza en la conducción a Federico Ojanguren.

Al anunciar el cambio, Volkswagen agradeció públicamente la gestión del ejecutivo saliente y destacó su aporte durante su trayectoria dentro de Volkswagen Group Argentina.

Martín Massimino señaló que la experiencia y el conocimiento del negocio del nuevo gerente serán claves para continuar fortaleciendo el posicionamiento de la división en el país.

Con el cambio de conducción ya concretado, comenzará ahora una etapa en la que el mercado observará cuáles serán las primeras decisiones comerciales.

Para el universo de los colectivos, la pregunta es particularmente concreta:

¿Volkswagen buscará aprovechar la experiencia de su nuevo gerente general para reforzar su presencia en el mercado argentino de buses?

GNC, electrificación, nuevos chasis, importaciones, posventa y futuras licitaciones aparecen entre los temas que podrían definir esa respuesta durante los próximos años.

¿Cuánto de un motor de colectivo puede volver a utilizarse? La economía circular detrás de Mercedes-Benz REMAN

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¿Qué ocurre con el motor de un colectivo cuando llega al final de su primera vida útil?

Una posibilidad es reemplazarlo por uno completamente nuevo.

Otra es desarmarlo pieza por pieza, analizar qué componentes todavía sirven, recuperar aquellos que pueden volver a utilizarse, reemplazar los que ya no cumplen las especificaciones y reconstruir el conjunto bajo parámetros industriales.

Ese segundo camino es el que Mercedes-Benz desarrolla en Argentina mediante REMAN, su programa de remanufactura para componentes de camiones y buses.

El sistema volvió a quedar en primer plano después de que Mercedes-Benz Camiones y Buses completara una nueva auditoría de recertificación bajo la norma ISO 14001, realizada por TÜV Rheinland.

Qué certificó Mercedes-Benz

La ISO 14001 no certifica que un determinado colectivo o motor sea «ecológico».

Lo que evalúa es el Sistema de Gestión Ambiental utilizado por una organización para administrar y mejorar el impacto de sus actividades.

En el caso argentino, el alcance de la recertificación es amplio.

Comprende la producción de camiones y chasis de buses, la remanufactura de motores, cajas de velocidades y otros conjuntos de camiones y colectivos, las operaciones del Centro Logístico de Autopartes y Repuestos, las actividades administrativas de Casa Central y el Centro de Capacitación de la Red de Concesionarios.

Es decir que REMAN no aparece como un proyecto aislado de sustentabilidad: forma parte de las operaciones comprendidas dentro del sistema ambiental auditado.

Hasta el 55% de un motor puede recuperarse

La cifra permite dimensionar qué significa realmente remanufacturar.

Mercedes-Benz informó previamente que, dentro de su operación local, en un motor puede recuperarse hasta el 55% de sus piezas. En una caja de velocidades, la proporción puede alcanzar el 65%.

El resto no se conserva automáticamente. Cada componente debe superar controles para determinar si está en condiciones de volver al servicio. Las piezas desgastadas o fuera de especificación se sustituyen y el conjunto vuelve a armarse según los parámetros técnicos establecidos por el fabricante.

Es justamente esa diferencia la que separa a una pieza simplemente reparada de una remanufacturada industrialmente.

El motor vuelve a empezar

El proceso comienza cuando un componente usado o deteriorado llega desde la red de concesionarios y talleres oficiales.

El motor, la transmisión o el conjunto correspondiente se desarma completamente. Luego cada componente atraviesa etapas de limpieza, medición y evaluación.

Las piezas que todavía cumplen con las especificaciones pueden reacondicionarse y reutilizarse. Las que presentan desgaste excesivo, deformaciones, fisuras u otros problemas son descartadas y reemplazadas.

Después comienza nuevamente el armado. Finalmente, el conjunto terminado pasa por pruebas y controles antes de regresar al mercado.

Mercedes-Benz sostiene que los componentes REMAN se verifican bajo estándares equivalentes a los utilizados para las piezas nuevas y cuentan con respaldo de la marca.

De residuo a repuesto

El concepto detrás del sistema es la economía circular.

En un modelo industrial tradicional, una pieza cumple su vida útil, se descarta y es reemplazada por otra fabricada desde cero.

La remanufactura busca interrumpir esa secuencia. En lugar de desechar todo el conjunto, conserva el valor industrial que todavía existe dentro de él.

Una carcasa, un engranaje, un block u otros componentes cuya vida útil todavía puede extenderse no necesitan necesariamente volver a producirse desde la materia prima.

Eso significa reducir simultáneamente residuos, demanda de materiales y energía utilizada para fabricar componentes nuevos.

Mercedes-Benz señala que, considerando su proceso global de remanufactura, hasta el 99% de las piezas desmontadas puede reutilizarse o enviarse posteriormente a reciclaje, aunque esa cifra incluye ambos destinos y no significa que el 99% vuelva a integrar el mismo conjunto.

¿Cuánta energía puede ahorrarse?

Mercedes-Benz cuenta además con evaluaciones realizadas sobre algunos de sus componentes comerciales que permiten ponerle números al impacto.

Para un motor diésel OM 906, la compañía informa que la remanufactura puede evitar aproximadamente 527 kilos de CO₂ y ahorrar unos 7.248 megajoules de energía, equivalentes a alrededor de 2.013 kWh, respecto de producir un componente nuevo.

En el caso de determinadas transmisiones pesadas, evaluaciones históricas de ciclo de vida de la compañía encontraron reducciones todavía mayores en diferentes indicadores ambientales.

No todos los motores o cajas consiguen necesariamente esos mismos resultados: el ahorro depende del componente, su estado y el proceso industrial utilizado.

Pero el ejemplo permite comprender por qué la remanufactura comenzó a ocupar un lugar propio dentro de las estrategias ambientales de los fabricantes.

Más de 9.000 piezas ya volvieron al servicio en Argentina

REMAN funciona en Argentina desde 2017.

En agosto de 2025, Mercedes-Benz anunció que había superado las 9.000 piezas remanufacturadas entregadas para camiones y colectivos desde la puesta en marcha del programa.

El portfolio comprende componentes de alto valor, entre ellos motores de cuatro y seis cilindros, cajas de velocidades mecánicas y automatizadas y tapas de cilindros.

Mercedes-Benz Camiones y Buses celebra las 10.000 piezas REMAN entregadas

Para una empresa de colectivos, ese tipo de piezas tiene una importancia particular.

Un motor o una transmisión representan conjuntos costosos y su falla puede dejar una unidad fuera de servicio durante varios días.

Por eso, la ecuación ambiental se combina directamente con otra económica.

Hasta 50% menos que una pieza nueva

Según Mercedes-Benz Argentina, una pieza REMAN puede tener un precio hasta 50% inferior al de una pieza nueva, dependiendo del componente.

El beneficio no aparece solamente en el precio. Al disponer de conjuntos ya remanufacturados, una empresa puede reemplazar directamente el componente averiado en lugar de mantener durante períodos prolongados una unidad inmovilizada mientras se reconstruye su propio motor o transmisión.

En transporte público, donde un colectivo detenido representa capacidad que desaparece de la calle, el tiempo también forma parte del costo.

La planta REMAN ahora está en Zárate

La actividad forma parte actualmente del nuevo Centro Industrial Zárate, inaugurado en mayo de 2026.

El complejo concentra la producción local de camiones Accelo y Atego, chasis de buses OH y OF, el Centro Logístico de Autopartes y Repuestos y la operación REMAN.

La recertificación ISO 14001 alcanza precisamente a esta combinación de actividades industriales, logísticas y de remanufactura.

Eso permite observar la estrategia ambiental desde una perspectiva más amplia: no se trata únicamente de producir vehículos nuevos con mejores tecnologías, sino también de decidir qué ocurre con los componentes que ya llevan cientos de miles de kilómetros trabajando.

Un colectivo también puede tener varias vidas

La economía circular aplicada al transporte pesado cambia así una idea tradicional.

Cuando termina la vida útil de un motor, no necesariamente termina la vida de todas las piezas que lo integran.

Hasta el 55% de los componentes de un motor y hasta el 65% de los de una caja pueden ser recuperados en determinados procesos REMAN desarrollados por Mercedes-Benz en Argentina.

Lo que todavía está en condiciones de trabajar se conserva. Lo desgastado se reemplaza. Lo recuperable vuelve a utilizarse. Y aquello que ya no puede regresar al vehículo puede ingresar finalmente en los circuitos de reciclaje.

En una industria acostumbrada a medir la vida de los colectivos en kilómetros, aparece así otra forma de medirla: cuántas veces pueden volver a la ruta los materiales y componentes que ya fueron fabricados.

La licitación que volvería a quedar para el próximo intendente: cómo se sostiene el transporte cordobés

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La ciudad de Córdoba podría llegar al final de la actual gestión municipal sin resolver una de las discusiones estructurales más importantes de su transporte público: la nueva licitación de los corredores urbanos.

A comienzos de 2026, el Municipio había ubicado entre sus prioridades la aprobación de un nuevo marco regulatorio y, posteriormente, el llamado a licitación del sistema.

Sin embargo, ocho meses después, ese calendario quedó prácticamente desplazado.

La administración de Daniel Passerini optó por sostener el servicio mediante contratos precarios de un año, mientras exige a las actuales prestatarias inversiones y renovación de colectivos. La combinación de ambos factores hace prever que los operadores que actualmente circulan por la ciudad continúen durante buena parte de 2027.

Una licitación que estaba entre las prioridades de 2026

El objetivo anunciado a comienzos de año era diferente.

En enero, la Municipalidad planteaba que 2026 debía convertirse en un año de definiciones para el transporte.

El paso previo era aprobar el nuevo marco regulatorio de movilidad, un proyecto enviado al Concejo Deliberante durante 2025 que buscaba establecer las condiciones sobre las cuales luego se diseñaría una licitación integral.

Entre otros aspectos, la iniciativa contemplaba requisitos relacionados con antigüedad y equipamiento de las unidades, categorías de servicios y mecanismos de revisión tarifaria.

La intención era utilizar ese nuevo marco como base jurídica y técnica para abandonar definitivamente las soluciones transitorias.

Pero ese debate perdió impulso y el proyecto no avanzó al ritmo originalmente previsto.

Contratos de un año para mantener funcionando el sistema

Ante la necesidad de garantizar la continuidad del servicio, el Municipio tomó otro camino.

En febrero aprobó propuestas de diferentes operadores mediante contratos precarios por un año, un esquema que funcionó en la práctica como una solución transitoria mientras seguía pendiente la reorganización definitiva.

Coniferal y SíBus estuvieron entre las primeras empresas en recibir esas asignaciones.

El requisito principal fue que las compañías asumieran compromisos concretos de inversión y que los colectivos utilizados no superaran determinados límites de antigüedad.

El objetivo inmediato era asegurar unidades disponibles, mejorar la regularidad y reducir la dependencia de vehículos alquilados.

Pero esa solución temporal terminó ganando peso.

La crisis de FAM aceleró la reorganización

El panorama se volvió todavía más complejo durante marzo.

La salida del grupo FAM obligó a la Municipalidad a reorganizar rápidamente distintos corredores y redistribuir servicios entre otros operadores.

Posteriormente, el esquema quedó dividido principalmente entre Coniferal, Tamsau, SíBus y SolBus.

Coniferal quedó a cargo de los corredores 1, 4 y 6, además de otras líneas; Tamsau continuó operando el corredor 2, trolebuses y servicios anulares; SíBus tomó los corredores 3, 5 y 8; y SolBus quedó al frente del corredor 7.

Esta nueva organización volvió a poner el foco en una necesidad inmediata: disponer de colectivos y operadores capaces de sostener diariamente el sistema.

La discusión sobre el modelo de largo plazo pasó, una vez más, a segundo plano.

Las inversiones condicionan el calendario

La situación actual tiene una particularidad.

Las empresas que recibieron los contratos precarios debieron realizar inversiones para incorporar unidades y sostener los recorridos.

Eso genera ahora una expectativa de continuidad.

Según información publicada por la prensa cordobesa, aunque las renovaciones todavía deben formalizarse administrativamente, en el Municipio se da por probable que las actuales prestatarias continúen operando durante 2027 debido justamente a esas inversiones realizadas.

Si esa previsión se confirma, organizar paralelamente una licitación integral durante la actual gestión resulta cada vez menos probable.

Una concesión vencida y soluciones transitorias

El problema viene de varios años atrás.

Las concesiones originales del sistema, adjudicadas en 2014, ya se encuentran vencidas.

Desde entonces, la Municipalidad fue utilizando distintos mecanismos para mantener en funcionamiento los corredores mientras intentaba definir una reorganización más profunda.

Por eso, la discusión no gira únicamente alrededor de quién opera cada línea.

Una licitación integral debería determinar aspectos fundamentales para los próximos años:

qué empresas prestarán el servicio, durante cuánto tiempo, con qué flota, qué frecuencias deberán garantizar, cómo se distribuirán los corredores y qué inversiones tendrán que realizar.

También debería establecer un marco estable para uno de los sistemas urbanos de colectivos más grandes del país.

El marco regulatorio sigue pendiente

La otra pieza imprescindible todavía no terminó de resolverse.

El nuevo marco regulatorio había sido presentado como condición previa para avanzar con una licitación definitiva.

Sin embargo, el tratamiento legislativo perdió impulso y quedó fuera de la agenda inmediata, una demora que distintos sectores opositores vienen cuestionando.

Sin esa herramienta aprobada, lanzar un proceso licitatorio de largo plazo resulta mucho más complejo.

El riesgo es que la administración siga prorrogando soluciones diseñadas originalmente para ser temporales.

Las críticas de la oposición

La decisión de sostener los contratos existentes ya produjo cuestionamientos políticos.

Juan Negri, vocal por la minoría en el Ente Regulador de Servicios Públicos de Córdoba, cuestionó públicamente que la Municipalidad no avance con una nueva licitación.

Para la oposición, mantener los actuales esquemas posterga la oportunidad de discutir nuevamente costos, frecuencias, recorridos, tecnologías y calidad del servicio.

El planteo no se limita al transporte.

La Municipalidad también prorrogó los contratos correspondientes a la recolección de residuos, otro de los grandes servicios públicos de la capital cordobesa.

Eso abrió una discusión política más amplia sobre qué decisiones estructurales dejará resueltas la actual administración y cuáles pasarán directamente al próximo intendente.

Un sistema que también enfrenta presión financiera

La discusión institucional ocurre además en un contexto económico complicado.

El transporte urbano cordobés atravesó durante 2026 conflictos relacionados con el financiamiento y el pago de salarios.

En junio, por ejemplo, la Municipalidad debió adelantar fondos para que las prestatarias pudieran afrontar compromisos salariales y evitar una medida de fuerza.

El propio Passerini sostuvo al abrir las sesiones legislativas de 2026 que el Municipio había tenido que reestructurar su presupuesto tras la eliminación de subsidios nacionales y afirmó que, entre enero de 2024 y diciembre de 2025, Córdoba habría dejado de recibir alrededor de $107.000 millones en compensaciones.

Ese contexto ayuda a explicar por qué la prioridad inmediata terminó concentrándose en sostener operativamente el sistema.

La licitación que podría heredar el próximo intendente

Daniel Passerini finalizará su mandato en diciembre de 2027 y no podrá competir inmediatamente por otro período consecutivo, debido a que previamente fue viceintendente durante la gestión de Martín Llaryora.

Eso vuelve particularmente relevante el calendario.

Si durante 2027 se renuevan los contratos actuales y el marco regulatorio continúa pendiente, la próxima licitación integral podría terminar convirtiéndose en una tarea de la administración que asuma en diciembre de ese año.

No sería simplemente una postergación administrativa.

Significaría que otro gobierno deberá decidir la estructura futura de los corredores, las condiciones para las empresas, las características de la flota y las reglas económicas de uno de los principales sistemas de transporte urbano del interior argentino.

Mientras tanto, Córdoba seguirá funcionando bajo una fórmula conocida: contratos transitorios, inversiones negociadas con los operadores y ajustes sucesivos para garantizar que los colectivos continúen circulando.

La incógnita ya no es solamente cuándo llegará una nueva licitación.

La pregunta empieza a ser quién será el intendente que finalmente la concrete.

Mercedes-Benz Camiones y Buses celebra las 10.000 piezas REMAN entregadas

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a primera y única planta de remanufactura del país alcanzó un nuevo récord de producción. Ahora, el proceso opera desde el nuevo Centro Industrial Zárate, reafirmando el compromiso de la marca con la inversión nacional y la posventa integral.

Mercedes-Benz Camiones y Buses alcanzó un hito histórico en su estrategia de posventa en Argentina al entregar más de 10.000 piezas remanufacturadas desde el lanzamiento de REMAN en 2017. La cifra consolida el éxito de este negocio de economía circular pionera y única en el mercado local que permite reindustrializar componentes clave —como motores de 4 y 6 cilindros, cajas de velocidades mecánicas y automatizadas, y tapas de cilindros— para otorgarles una nueva vida útil de un camión o bus con los mismos estándares de calidad, durabilidad y respaldo que una pieza nueva.

«Alcanzar las 10.000 piezas remanufacturadas es un orgullo enorme que refleja la confianza continua de nuestros clientes en la mano de obra especializada y el respaldo de la marca», destacó Luciano Maiolino, gerente de Venta y Marketing de Posventa de Mercedes-Benz Camiones y Buses. «REMAN es una solución eficiente que permite acompañar a transportistas y conductores en cada kilómetro, garantizando la máxima disponibilidad operativa del vehículo a un costo optimizado».

La remanufactura representa una solución de economía circular altamente competitiva para el transporte. Para los clientes, el beneficio económico es inmediato: una pieza REMAN ofrece un costo de hasta un 50% menor en comparación con un componente nuevo. Asimismo, el impacto ambiental es positivo y directo, ya que el proceso logra recuperar hasta el 70% de las piezas originales, reduciendo sustancialmente el consumo de materias primas, energía y la generación de residuos. Todas las unidades son desarmadas, evaluadas, reindustrializadas y probadas bajo las certificaciones y exigencias globales de Daimler Truck.

Este nuevo récord coincide con un momento de profunda transformación para la compañía. A partir de un ciclo de inversiones de USD 110 millones en el país, las operaciones de REMAN ya se desarrollan en el nuevo Centro Industrial Zárate, instalaciones que permiten incrementar la capacidad operativa y de producción de componentes reindustrializados. Este avance acompaña la consolidación de la marca como líder del mercado en transporte de pasajeros y de cargas.

Visión 360°: cercanía en todo el territorio

Como bien de capital clave para la actividad económica, un camión o bus debe maximizar su disponibilidad y rendimiento. En este sentido, la empresa acompaña ese desafío con productos confiables, tecnología de vanguardia y una propuesta de posventa inteligente respaldada por una red de concesionarios presente en 44 puntos de atención a lo largo del país. Con presencia federal, personal especializado y una extensa trayectoria en el sector, la red constituye un diferencial clave para acompañar a los clientes a lo largo de todo el ciclo de vida de sus vehículos.

Campana: A casi tres semanas de la apertura prevista, todavía no se conocen oficialmente los oferentes de la licitación de colectivos

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La Municipalidad fijó el 18 de septiembre como fecha de apertura de propuestas de la Licitación Pública 13/2026, destinada a reorganizar el transporte urbano de pasajeros durante los próximos diez años. Sin embargo, al 6 de octubre todavía no aparece publicada oficialmente la adjudicación ni pudo verificarse quiénes presentaron ofertas. El proceso resulta clave para una ciudad que lleva años funcionando bajo un esquema de emergencia, convenios transitorios y hasta asistencia municipal con combustible para sostener algunos recorridos.

Campana puso en marcha uno de los procesos más importantes de los últimos años para su sistema de transporte público, pero todavía quedan varias preguntas centrales sin respuesta pública.

La Licitación Pública Nº 13/2026, convocada mediante el Decreto 769/2026, tenía previsto recibir las ofertas hasta las 10 del pasado 18 de septiembre, mientras que la apertura debía realizarse una hora más tarde, a las 11, en dependencias municipales.

El llamado tiene como objetivo contratar el Servicio de Transporte Público de Pasajeros del Partido de Campana y no se trata de un acuerdo transitorio: la Ordenanza 7826 autorizó al Departamento Ejecutivo a licitar la prestación por un plazo de diez años desde la adjudicación, con posibilidad de prórroga previo acuerdo entre las partes.

Sin embargo, a casi tres semanas de aquella fecha, todavía no pudo verificarse públicamente qué empresas participaron del procedimiento.

Tampoco aparece, hasta el momento, una resolución oficial de adjudicación vinculada al expediente 4016-14972/2026 en los registros públicos consultados del Sistema de Boletines Oficiales Municipales.

Esto no implica necesariamente que la apertura no se haya realizado o que no existan oferentes. El proceso puede encontrarse en etapa de análisis administrativo, técnico o económico antes de que se publique una decisión definitiva.

Pero el dato resulta relevante: uno de los principales interrogantes que planteaba la licitación era precisamente conocer cuánta competencia empresarial lograría generar Campana y qué compañías estarían dispuestas a hacerse cargo de su sistema urbano durante la próxima década.

Una concesión por diez años

La duración prevista convierte al procedimiento en algo mucho más trascendente que una simple renovación temporal.

La Ordenanza 7826/2026 autorizó expresamente la contratación del servicio por diez años, contados desde la adjudicación, y con opción de prórroga.

La norma señala que el objetivo es asegurar la continuidad, regularidad y cobertura de los recorridos que conforman la red de transporte urbano del Partido de Campana.

Eso significa que las decisiones que se adopten en esta licitación pueden definir buena parte de la movilidad cotidiana de Campana durante la próxima década.

Flota, frecuencias, recorridos, inversiones, tecnología, accesibilidad y estructura económica del servicio deberían quedar condicionados por el nuevo esquema contractual.

Y precisamente por eso resulta importante conocer quiénes participaron de la licitación y cuáles son las propuestas presentadas.

Un sistema que lleva años en emergencia

El llamado tampoco se produce sobre un sistema de transporte funcionando bajo concesiones normales y estables.

Campana mantiene desde hace años un Estado de Emergencia en la Prestación del Servicio Público de Transporte Colectivo de Pasajeros, prorrogado sucesivamente mediante distintas ordenanzas.

En mayo, la Ordenanza 7818 volvió a extender ese esquema hasta el 30 de abril de 2027, aunque estableció que la emergencia finalizará antes si se produce la adjudicación de la nueva licitación y comienza efectivamente la prestación del servicio.

La misma norma autorizó al Departamento Ejecutivo a mantener convenios con Micro Ómnibus Tigre S.A., Cooperativa de Trabajo 6 de Julio Ltda. y Cooperativa de Trabajo 3 de Julio Ltda., además de otras compañías que eventualmente presten servicios dentro de la jurisdicción.

Ese contexto permite dimensionar la importancia de la Licitación 13/2026.

No se trata únicamente de seleccionar una empresa para reemplazar a otra.

El objetivo de fondo debería ser abandonar una estructura sostenida durante años mediante sucesivas prórrogas y avanzar hacia un sistema con reglas, inversiones y obligaciones definidas para el largo plazo.

La incógnita sobre los actuales operadores

Cuando se anunció la licitación, una de las preguntas principales era determinar si los operadores que actualmente participan del transporte de Campana iban a presentarse.

Entre ellos aparecen Micro Ómnibus Tigre y las cooperativas 6 de Julio y 3 de Julio.

Hasta el momento, la documentación pública localizada no permite confirmar que alguna de estas compañías haya presentado una propuesta en la Licitación 13/2026.

Tampoco permite saber si ingresaron nuevos grupos empresarios interesados en desembarcar en Campana.

Ese dato será central.

Una licitación con varios oferentes permite al Municipio comparar proyectos operativos, estructuras de costos, planes de renovación de flota, inversiones y condiciones económicas.

Con un único interesado, en cambio, el margen de comparación se reduce considerablemente.

Los pliegos, además, tuvieron un valor de $5 millones y estuvieron disponibles para su adquisición entre el 10 y el 16 de septiembre.

El Municipio había fijado finalmente el 18 de septiembre como día para conocer las propuestas.

Los $300 millones que aparecen en el expediente

Dentro de la documentación administrativa del llamado también aparece una Solicitud de Gasto por $300 millones.

Ese monto no debe confundirse con el valor total de la futura concesión.

No significa que el contrato de diez años valga $300 millones ni que esa suma vaya directamente al futuro adjudicatario.

Se trata de una previsión incorporada al procedimiento administrativo.

El verdadero esquema económico dependerá de cómo hayan sido estructurados los pliegos, las condiciones de explotación, los ingresos tarifarios, los subsidios que eventualmente correspondan y las propuestas presentadas por las empresas.

El antecedente más delicado: 8.400 litros de gasoil por mes

Mientras avanzaba el proceso licitatorio, el Municipio tuvo que intervenir directamente para evitar que uno de los servicios actuales dejara de funcionar.

En julio, mediante el Decreto 618/2026, Campana otorgó a la Cooperativa 3 de Julio un subsidio extraordinario en especie consistente en 8.400 litros de gasoil mensuales.

La medida surgió después de que la cooperativa comunicara que, sin algún tipo de asistencia, no podría continuar prestando el servicio.

El beneficio fue otorgado retroactivamente desde mayo y estaba previsto hasta el 30 de septiembre de 2026 o hasta que resultara adjudicada la nueva licitación, lo que ocurriera primero.

El Municipio calculó que la asistencia correspondiente al período mayo-septiembre representaba $96.978.000.

El dato adquiere ahora una dimensión adicional.

El 30 de septiembre ya pasó y todavía no existe una adjudicación pública de la Licitación 13/2026 en los registros consultados.

Por eso, otro punto a seguir será determinar cómo continuará financiándose el servicio que recibía ese aporte de combustible o si el Municipio instrumentará una nueva asistencia mientras se completa el procedimiento licitatorio.

La licitación deberá resolver algo más que quién maneja los colectivos

El problema de Campana no parece limitarse a encontrar una empresa dispuesta a operar determinadas líneas.

El antecedente de la asistencia con combustible demuestra que existe también una discusión sobre la sustentabilidad económica del sistema.

Un nuevo contrato necesita establecer una ecuación que permita sostener colectivos, conductores, combustible, mantenimiento, seguros e inversiones durante varios años.

De lo contrario, una adjudicación formal podría terminar reproduciendo los mismos problemas económicos que llevaron a mantener el transporte mediante prórrogas y ayudas extraordinarias.

En otras palabras, el desafío no consiste solamente en adjudicar.

Consiste en diseñar un servicio que pueda mantenerse en el tiempo.

Flota, frecuencias y tecnología: las próximas preguntas

También quedará por conocer cuál será el nivel de exigencia que deberán cumplir los futuros operadores.

Entre los aspectos más importantes aparecen la cantidad mínima de colectivos, antigüedad de las unidades, frecuencias, accesibilidad, mantenimiento, limpieza, información al pasajero y mecanismos de control del servicio.

La incorporación de tecnología será otro punto central. Un contrato pensado para los próximos diez años difícilmente pueda limitarse solamente a exigir que los colectivos cumplan un recorrido.

El seguimiento mediante GPS, la información en tiempo real, el control automático de frecuencias y la posibilidad de que los pasajeros conozcan cuándo llegará una unidad son herramientas cada vez más habituales en sistemas urbanos.

También debería conocerse cómo se integrará la nueva operación con SUBE y qué mecanismos tendrá el Municipio para auditar que los servicios comprometidos efectivamente se cumplan.

¿Seguirán los mismos recorridos?

Otra incógnita importante es qué ocurrirá con la actual red de líneas.

El Decreto 769 habla de contratar el Servicio de Transporte Público de Pasajeros, mientras que la Ordenanza 7826 plantea garantizar la cobertura de los recorridos que integran la red urbana.

Pero todavía falta conocer públicamente cómo quedará organizado cada corredor dentro del esquema definitivo. Una licitación de esta magnitud podría utilizarse simplemente para mantener la red actual con nuevos contratos.

Pero también podría convertirse en una oportunidad para revisar recorridos, conexiones entre barrios, frecuencias y zonas con cobertura insuficiente.

En una ciudad que lleva años transitando un sistema de emergencia, la segunda alternativa permitiría transformar la licitación en una verdadera reorganización de la movilidad.

Abrir los sobres era apenas el comienzo

También es importante aclarar que la fecha del 18 de septiembre nunca significó que al día siguiente comenzarían a circular nuevos colectivos.

La apertura de ofertas constituye solamente una instancia dentro de un proceso más amplio.

Después deben analizarse los antecedentes administrativos de las empresas, sus propuestas técnicas y económicas, las garantías presentadas y el cumplimiento de las condiciones establecidas en los pliegos.

Pueden existir pedidos de documentación adicional, observaciones y dictámenes antes de seleccionar una propuesta.

Luego debe producirse la adjudicación y, posteriormente, el inicio efectivo de la nueva prestación.

De hecho, la propia normativa municipal establece que el actual Estado de Emergencia terminará recién cuando exista adjudicación y comienzo real del servicio.

La próxima noticia será conocer quién quiere operar Campana

Por ahora, la Licitación Pública 13/2026 dejó atrás su fecha prevista de apertura pero mantiene abiertas varias de las preguntas más importantes.

¿Cuántas empresas presentaron ofertas? ¿Participaron los actuales operadores? ¿Hubo nuevos interesados? ¿Una sola compañía se presentó o existió competencia? ¿Cómo se distribuirán los recorridos? ¿Qué cantidad de colectivos se exigirá? ¿Cuándo comenzará la nueva concesión?

Y, especialmente, cómo resolverá Campana la sustentabilidad económica de un sistema que necesitó asistencia extraordinaria incluso mientras se preparaba la licitación.

La ciudad tiene autorización para entregar la operación por diez años. Eso convierte a la decisión que surja de este proceso en una de las más importantes para el transporte público local de los próximos años.

El 18 de septiembre debía ser el momento para comenzar a conocer a los interesados.

A partir de ahora, la verdadera novedad será otra: saber quiénes presentaron ofertas, cuál será elegido y qué sistema de colectivos propone Campana para dejar finalmente atrás años de emergencia y soluciones transitorias.

Fuente:

Decreto 769/2026 – Licitación Pública N° 13/2026 para la contratación del Servicio de Transporte Público de Pasajeros

Andesmar se asoció con empresas sanjuaninas para competir por el transporte del megaproyecto minero Vicuña

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La compañía integra una Unión Transitoria de Empresas junto con Sotur, Cominsa y Mitre Bus. El grupo presentó una oferta para hacerse cargo del traslado de trabajadores del proyecto minero y apuesta a incorporar mano de obra y proveedores de Iglesia y Jáchal.

El transporte de pasajeros vuelve a mostrar su importancia estratégica fuera de los servicios regulares de corta y larga distancia. Andesmar se asoció con tres compañías sanjuaninas para competir por uno de los contratos vinculados al desarrollo del megaproyecto minero Vicuña.

La empresa mendocina conformó una Unión Transitoria de Empresas (UTE) junto con Sotur, Cominsa y Mitre Bus, que presentó una propuesta para prestar el servicio de transporte del personal que trabajará en el proyecto.

La composición del grupo tiene una particularidad: las compañías sanjuaninas conservan la participación mayoritaria, mientras Andesmar aporta su escala operativa y experiencia en transporte de pasajeros, logística y servicios especiales.

El traslado de trabajadores es considerado una pieza crítica para las operaciones mineras, especialmente cuando se desarrollan en zonas alejadas, terrenos complejos y condiciones de alta montaña.

Micros preparados para operaciones exigentes

Las cuatro empresas cuentan con antecedentes vinculados al transporte de pasajeros y, en diferentes grados, con operaciones relacionadas con la actividad minera.

Sotur, originaria de Jáchal, posee más de dos décadas de trayectoria y dispone de vehículos preparados para el traslado de trabajadores, incluyendo buses 4×4 y unidades de larga distancia.

Cominsa tiene base operativa en Rodeo, departamento Iglesia, y ya desarrolla servicios vinculados con Vicuña y con empresas que trabajan en el corredor de acceso al proyecto.

Mitre Bus, por su parte, forma parte de un grupo empresario que reúne diferentes compañías de transporte sanjuaninas y cuenta con experiencia en corredores de la provincia.

Andesmar suma la infraestructura y el conocimiento acumulado por un grupo con más de seis décadas de actividad y operaciones de pasajeros, cargas y logística.

Prioridad para trabajadores de la zona

Uno de los ejes de la propuesta es la participación de las comunidades cercanas al proyecto.

La UTE informó que se avanzó en acuerdos vinculados con proveedores de Iglesia y Jáchal y anticipó que, en caso de resultar adjudicataria, buscará priorizar la contratación de trabajadores locales.

La decisión no es menor. Los grandes emprendimientos mineros generan una demanda considerable de servicios complementarios, entre ellos logística, alimentación, mantenimiento y transporte de personal.

En este último rubro pueden necesitarse numerosos micros, minibuses y vehículos especiales capaces de operar en caminos de montaña durante extensas jornadas.

Una licitación de gran escala

La propuesta encabezada por las compañías sanjuaninas no es la única presentada. Informaciones difundidas en San Juan señalan que existe otra UTE competidora integrada por PAP, Dream —la división minera de 20 de Junio— y Autotransporte San Juan.

Medios provinciales estiman que el contrato en disputa ronda los US$60 millones y tendría una duración aproximada de 36 meses, aunque las condiciones definitivas dependerán del proceso de evaluación y adjudicación.

Más allá del resultado, la licitación muestra una faceta cada vez más relevante para las empresas de colectivos y ómnibus: el transporte corporativo y minero aparece como un mercado de gran escala, con exigencias técnicas y operativas muy diferentes a las de los servicios regulares de pasajeros.

Crece el rechazo al posible cese de las líneas 136 y 163: municipios y cámaras empresarias cuestionan el proyecto

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La consulta pública impulsada por la Secretaría de Transporte terminó con 557 participaciones. Gobiernos locales, vecinos y entidades del sector advirtieron por el impacto que una eventual reorganización podría tener sobre los pasajeros del oeste del AMBA. Por ahora, ambas líneas continúan funcionando.

El futuro de las líneas 136 y 163 continúa abierto luego del cierre de la consulta ciudadana convocada por la Secretaría de Transporte de la Nación para analizar el pedido presentado por Sargento Cabral S.A. de Transporte, empresa vinculada al Grupo Metropol.

La compañía solicitó dejar de explotar los actuales servicios nacionales de ambas líneas en el marco de una reorganización de la oferta de transporte del corredor oeste. Sin embargo, el planteo generó una fuerte reacción entre municipios, usuarios y entidades empresarias del sector.

La consulta finalizó con 557 participaciones. Aunque el procedimiento no tiene carácter vinculante, las opiniones incorporadas al expediente deberán ser consideradas antes de que Transporte adopte una resolución definitiva.

Uno de los municipios que formalizó su rechazo fue General Las Heras. Su intendente, Juan Manuel Cerezo, presentó ante las autoridades una nota acompañada por firmas de vecinos y concejales de distintos espacios políticos para solicitar la continuidad del servicio.

La preocupación se concentra especialmente en las consecuencias que una modificación podría generar para pasajeros que actualmente realizan viajes directos entre localidades del oeste bonaerense y la Ciudad de Buenos Aires.

Las cámaras de colectivos también objetaron el pedido

El cuestionamiento no provino solamente de los municipios. Representantes de CETUBA, CEAP, CTPBA y CEUTUPBA también plantearon objeciones y consideraron que no existirían todavía elementos suficientes para autorizar el cese de las actuales líneas.

Uno de los principales interrogantes es qué sucedería con los pasajeros si los servicios nacionales fueran reemplazados por prestaciones provinciales.

Una eventual transferencia hacia recorridos de jurisdicción bonaerense podría modificar no sólo las trazas y combinaciones disponibles, sino también el esquema tarifario.

La Línea 136 forma parte de uno de los corredores históricos del oeste metropolitano, mientras que la 163 conecta diferentes localidades del noroeste bonaerense con la Ciudad de Buenos Aires.

El Grupo Metropol fundamentó su solicitud, entre otros factores, en una caída de aproximadamente el 30% en la cantidad de pasajeros transportados y en la superposición de algunos segmentos con otros servicios, especialmente con el Ferrocarril Sarmiento.

Todavía no hay una decisión definitiva

Pese a algunas versiones que circularon durante los últimos días, las líneas 136 y 163 no fueron eliminadas y continúan funcionando.

Con la consulta pública ya cerrada, comienza ahora la etapa administrativa en la que la Secretaría de Transporte deberá analizar los argumentos presentados por la empresa, los organismos públicos, las entidades del sector y los usuarios.

La definición será especialmente relevante para miles de pasajeros del oeste del AMBA: detrás de la discusión administrativa se encuentra en juego la posibilidad de conservar viajes directos, frecuencias, combinaciones y condiciones tarifarias que forman parte de la movilidad cotidiana de la región.

 

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La nueva unidad a GNC de la Línea 45 ya está en la terminal y se acerca su debut

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El Agrale MT17 GNV carrozado por Todo Bus que había sido presentado días atrás ya fue fotografiado dentro de las instalaciones de M.O. 45 S.A. Las imágenes marcan un nuevo paso antes de su incorporación al servicio regular entre Remedios de Escalada y Retiro.

La llegada del GNC a la Línea 45 está cada vez más cerca de convertirse en una realidad cotidiana para sus pasajeros. En las últimas horas comenzaron a circular nuevas fotografías de la unidad Agrale MT17 GNV con carrocería Todo Bus, esta vez ya ubicada dentro de la terminal de la empresa.

La imagen representa un nuevo capítulo de una incorporación que Revista Colectibondi viene siguiendo desde septiembre.

El 12 de septiembre se había conocido que la Línea 45 avanzaba con la incorporación de nuevos Todo Bus sobre chasis Agrale preparados para funcionar con Gas Natural Comprimido. Semanas después, el 30 de septiembre, aparecieron las primeras fotografías del vehículo completamente terminado y con los colores definitivos de la empresa.

Ahora, la presencia de la unidad dentro de las instalaciones de M.O. 45 S.A. muestra que el proceso continúa avanzando y que el colectivo ya se encuentra en manos de la operadora.

Del anuncio a la terminal

El nuevo vehículo está montado sobre un chasis Agrale MT17 GNV y cuenta con carrocería desarrollada por Todo Bus, una combinación que comenzó a ganar protagonismo durante los últimos meses dentro de las renovaciones de flota del Área Metropolitana de Buenos Aires.

Cuando fue presentado terminado, el colectivo ya lucía el tradicional esquema verde y blanco de la Línea 45, las referencias a su recorrido entre Remedios de Escalada y Retiro y la identificación exterior que señala que se encuentra propulsado a GNC.

La diferencia es que aquellas primeras fotografías correspondían al vehículo recién finalizado. Las imágenes conocidas ahora lo muestran directamente en la terminal de la empresa, una postal que acerca todavía más su posible debut en servicio.

Cada vez más cerca de salir a la calle

La presencia del colectivo en la terminal suele abrir una última etapa antes de su incorporación efectiva: controles internos, preparación operativa, documentación, equipamiento y asignación dentro de la flota.

Por el momento, no trascendió una fecha oficial para su primera jornada prestando servicio, por lo que habrá que esperar para conocer cuándo realizará sus primeros viajes con pasajeros.

Tampoco se informó oficialmente cuál será la cantidad definitiva de vehículos a GNC que terminará incorporando M.O. 45 S.A. En el anuncio inicial se había anticipado la llegada de unidades con esta configuración, aunque sin precisar el volumen total ni el cronograma completo.

Lo concreto es que el primero ya está terminado y ahora también está en la terminal.

La Línea 45 se suma al avance del GNC

La incorporación se produce en un contexto en el que el GNC está ganando rápidamente presencia en el transporte urbano argentino.

Durante las últimas semanas se conocieron proyectos e incorporaciones de vehículos a gas en diferentes operadores del AMBA, con propuestas tanto de fabricantes tradicionales instalados en el país como de nuevas marcas que desembarcan con unidades completas importadas.

En ese escenario, la combinación de Agrale y Todo Bus comenzó a aparecer en diferentes líneas metropolitanas, mientras otros operadores avanzan con vehículos de fabricantes como King Long, Yutong y Scania.

Para la Línea 45, el nuevo colectivo supone además sumar por primera vez una alternativa de motorización diferente al esquema diésel predominante históricamente en su flota.

La próxima foto podría ser en servicio

En pocas semanas, la historia del nuevo colectivo de la Línea 45 pasó por tres etapas.

Primero apareció la noticia de que la empresa había elegido unidades Todo Bus sobre chasis Agrale a GNC. Después llegó la presentación del primer vehículo completamente terminado. Y ahora las nuevas imágenes lo muestran finalmente dentro de la terminal de la 45.

El próximo paso será el más esperado por pasajeros y aficionados: verlo salir del playón y comenzar a recorrer las calles entre Remedios de Escalada y Retiro.

Todo indica que falta cada vez menos.

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