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Volvo presentó en Australia su primer colectivo eléctrico articulado de 18 metros

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Volvo Buses presentó en Australia el nuevo Volvo BZL Electric Articulated, un colectivo eléctrico articulado de 18 metros desarrollado para servicios urbanos de alta capacidad. Según la compañía, se trata del primer bus eléctrico articulado del país, diseñado sobre la plataforma BZL Electric y adaptado a las necesidades del transporte público australiano.

La unidad fue carrozada por Volgren, el principal fabricante de carrocerías de buses de Australia, que cuenta con plantas de producción en Victoria, Western Australia y Queensland. De esta manera, Volvo refuerza una estrategia que combina tecnología eléctrica global con integración industrial local.

Una versión articulada para corredores de alta demanda

El nuevo modelo se apoya en el chasis articulado eléctrico de piso bajo Volvo BZL, una plataforma que la marca había lanzado originalmente en 2021. En este caso, la configuración de 18 metros apunta a recorridos urbanos de mayor demanda, donde se necesita transportar más pasajeros sin incrementar la cantidad de unidades en circulación.

El Volvo BZL Electric Articulated ofrece 57 asientos y está equipado con el tren motriz eléctrico EPT802 de Volvo, compuesto por dos motores de 200 kW cada uno. La energía proviene de doce paquetes de baterías de litio-ferrofosfato —LFP—, con una capacidad instalada total de 497 kWh. Además, el vehículo es compatible con carga CCS2, uno de los estándares más utilizados para unidades eléctricas pesadas.

La elección de baterías LFP resulta relevante para aplicaciones urbanas intensivas, ya que esta química suele destacarse por su estabilidad térmica, vida útil y seguridad operativa. En un articulado de gran porte, la capacidad energética y la confiabilidad del sistema son factores centrales para garantizar autonomía, disponibilidad y continuidad del servicio.

Desarrollado para Western Australia

De acuerdo con Volvo Buses, el nuevo articulado eléctrico fue desarrollado específicamente para el mercado australiano y, en particular, para los requerimientos operativos de la Public Transport Authority —PTA— de Western Australia. La relación entre Volvo y la PTA supera los diez años, período en el que se entregaron más de 1.400 buses de la marca.

El antecedente más directo de esta presentación es la llegada del Volvo BZL Electric rígido a Australia. Esa plataforma comenzó a operar en el país en 2022, cuando la PTA se convirtió en el primer operador australiano en incorporar buses eléctricos Volvo con carrocería Volgren Optimum. Actualmente, según Volvo Buses, ya circulan más de 140 unidades Volvo BZL Electric en Australia.

La nueva versión articulada representa un paso lógico dentro de esa evolución: después de validar la plataforma en unidades rígidas, Volvo y Volgren avanzan hacia un vehículo de mayor capacidad para corredores urbanos más exigentes.

Producción local y adaptación al mercado

Uno de los puntos centrales del lanzamiento es la fabricación local de la carrocería. Volgren, con fuerte presencia industrial en Australia, permite adaptar el diseño del vehículo a las condiciones del país, tanto desde el punto de vista normativo como operativo. Esto incluye aspectos vinculados al clima, las distancias, la infraestructura de carga, la configuración interior y las necesidades específicas de cada red de transporte.

Para Volvo, el desarrollo local también fortalece su posición en un mercado que avanza progresivamente hacia la electrificación del transporte público. En lugar de importar una solución cerrada, la marca apuesta por una plataforma global con carrocería australiana, pensada para integrarse en los sistemas existentes.

Una señal para la movilidad eléctrica pesada

La llegada del Volvo BZL Electric Articulated marca un nuevo avance para la electrificación de buses de gran capacidad. Los colectivos articulados cumplen un rol clave en corredores troncales, servicios metropolitanos y líneas con alta demanda, donde la transición energética debe resolver no solo la emisión cero, sino también la capacidad de transporte.

En ese sentido, Australia empieza a sumar alternativas eléctricas en un segmento que suele ser más desafiante que el de los buses rígidos. El peso, la autonomía, la potencia, el consumo energético y la infraestructura de carga son variables especialmente importantes cuando se trata de vehículos de 18 metros.

Volvo y Volgren, una alianza para la nueva etapa

El nuevo articulado eléctrico confirma la continuidad de una alianza estratégica entre Volvo Buses y Volgren. La combinación de chasis eléctrico, carrocería local y experiencia operativa en Western Australia posiciona al modelo como una opción relevante para futuras renovaciones de flota en el país.

Mientras distintas ciudades del mundo aceleran sus planes de descarbonización, la presentación australiana muestra que la electrificación ya empieza a avanzar también sobre los vehículos de mayor capacidad. No se trata solo de reemplazar colectivos diésel por unidades eléctricas, sino de desarrollar plataformas capaces de sostener servicios urbanos exigentes, con producción adaptada a cada mercado.

Con el BZL Electric Articulated, Volvo busca ocupar ese espacio: un bus cero emisiones, de 18 metros, carrozado localmente y pensado para el transporte masivo australiano.

 

Fuente:

Volvo Buses

¡Atención coleccionistas! Salvat suma a su colección el histórico Mercedes-Benz L 312 carrozado por ALA de la Línea 45

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La colección “Reparto & Servicio” incorporará esta semana una nueva pieza especialmente atractiva para los aficionados al transporte argentino: el Mercedes-Benz L 312 de 1962 carrozado por ALA, reproducido con los colores de la Línea 45. La novedad también marca la llegada de una nueva combinación de chasis y carrocería a la matricería de la colección.

Salvat vuelve a poner al colectivo argentino en el centro de su colección “Reparto & Servicio”. Esta semana llegará a los kioscos una reproducción del Mercedes-Benz L 312 de 1962 con carrocería ALA, presentado con la histórica decoración de Micro Ómnibus 45 S.A.

El modelo tiene además una particularidad que aumenta su atractivo histórico: la unidad real que sirvió de referencia forma parte del patrimonio conservado por la propia Línea 45, que posee este colectivo dentro de su museo.

De esta manera, una pieza preservada del transporte porteño y bonaerense llegará ahora a escala a manos de coleccionistas de todo el país.

Un nuevo colectivo argentino en “Reparto & Servicio”

La aparición del Mercedes-Benz L 312 continúa ampliando la presencia de colectivos dentro de una colección que originalmente abarca diferentes vehículos comerciales, de reparto y de servicio.

Entre los lanzamientos recientes vinculados directamente con el transporte de pasajeros se destacó el El Detalle OA 101 con los colores de la Línea 133, una pieza que despertó especial interés entre los seguidores de la historia del colectivo argentino.

Ahora Salvat vuelve varias décadas hacia atrás para representar una etapa completamente diferente de la evolución del transporte: la de los clásicos colectivos construidos sobre chasis Mercedes-Benz y carrozados por firmas nacionales.

El contraste entre ambos modelos resulta también una pequeña síntesis de la historia industrial argentina. Mientras el OA 101 representa el desarrollo de vehículos integrales que El Detalle impulsó décadas más tarde, el L 312 remite a una época en la que la combinación entre chasis y carrocería daba identidad propia a cada colectivo.

Mercedes-Benz L 312 y carrocería ALA: nueva matricería

Uno de los aspectos más interesantes de este lanzamiento es que no se trata simplemente de una nueva decoración aplicada sobre un molde ya utilizado.

El Mercedes-Benz L 312 carrozado por ALA implica la aparición de una nueva matricería dentro de la colección, incorporando tanto otra configuración de chasis como una carrocería diferente a las vistas anteriormente.

Para los coleccionistas, este punto resulta especialmente importante. Cada nueva matricería abre la posibilidad de que en futuras entregas puedan aparecer otras unidades históricas construidas sobre configuraciones similares, con diferentes empresas, líneas o esquemas de pintura.

ALA fue una de las numerosas carroceras argentinas que dieron forma a la identidad visual del colectivo durante décadas, en una industria caracterizada por la enorme variedad de diseños producidos localmente.

Una miniatura basada en una unidad preservada

La elección de la Línea 45 agrega además un componente documental al lanzamiento.

La unidad de 1962 se encuentra preservada por Micro Ómnibus 45 S.A., formando parte de su museo y del patrimonio histórico de la empresa. Esa conservación permite que vehículos que alguna vez formaron parte del servicio cotidiano puedan seguir mostrando cómo era el transporte público de otras épocas.

La reproducción mantiene la característica combinación de colores verde y rojo, junto con las inscripciones y detalles que identifican a la Línea 45.

En la cenefa superior puede observarse además la identificación de la línea y parte de los destinos históricos, elementos que ayudan a trasladar a escala la estética que tenían aquellos colectivos en servicio.

De los museos a las vitrinas

El lanzamiento también refleja un fenómeno que viene creciendo durante los últimos años: el interés por reproducir en miniatura vehículos vinculados directamente con la historia del transporte público argentino.

Colectivos, trolebuses, ómnibus y vehículos utilitarios dejaron de ser piezas destinadas únicamente a un público especializado para transformarse en objetos de colección capaces de conectar diferentes generaciones.

Para quienes conocieron estos vehículos circulando, las miniaturas representan un ejercicio de memoria. Para los aficionados más jóvenes, en cambio, funcionan como una puerta de entrada para descubrir cómo evolucionaron los chasis, las carrocerías, las empresas y hasta las formas de identificar las líneas.

En este caso, la reproducción de un vehículo que todavía existe y se encuentra preservado le agrega un valor adicional.

Otro capítulo para la historia del colectivo argentino en escala

Después del OA 101 de El Detalle de la Línea 133, la llegada del Mercedes-Benz L 312 ALA de la Línea 45 demuestra que los colectivos argentinos siguen ganando espacio dentro de “Reparto & Servicio”.

Un boleto directo a los 90: Salvat lanzó el OA101 de la antigua Línea 133 en escala

Y esta vez el lanzamiento tiene un ingrediente especialmente atractivo: una nueva carrocería y un nuevo chasis salen de matricería para incorporarse a la colección.

Una pieza que lleva a las vitrinas mucho más que un colectivo en miniatura: representa una etapa de la industria carrocera nacional y reproduce una unidad histórica que, más de seis décadas después de su fabricación, continúa siendo preservada como parte de la memoria de la Línea 45 y del transporte público argentino.

Neuquén suma un nuevo centro para emitir licencias profesionales para choferes de transporte de pasajeros

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La Agencia Nacional de Seguridad Vial habilitó a Piedra del Águila como Centro Emisor de Licencias Tipo A. La categoría permite intervenir en el otorgamiento de las licencias profesionales clase D, necesarias para conducir vehículos destinados al transporte de pasajeros, incluidos minibuses, colectivos y ómnibus.

La provincia de Neuquén sumó un nuevo punto habilitado para la emisión de licencias profesionales destinadas, entre otros sectores, a los conductores del transporte de pasajeros.

La Agencia Nacional de Seguridad Vial (ANSV) certificó y homologó al Centro de Emisión de Licencias de Conducir de Piedra del Águila como CEL Tipo A (avanzado), la categoría que permite emitir todas las clases de Licencia Nacional de Conducir, incluidas las profesionales C, D y E.

La medida quedó establecida mediante la Disposición 248/2026, firmada el 12 de agosto y publicada este 18 de agosto de 2026 en el Boletín Oficial.

Un nuevo punto para los choferes profesionales

La importancia de la resolución para el transporte público está principalmente en la clase D de la Licencia Nacional de Conducir, destinada a quienes manejan profesionalmente vehículos para el traslado de pasajeros.

Dentro del actual esquema nacional existen distintas subclases según la capacidad del vehículo:

  • D1: transporte de pasajeros de hasta ocho plazas.
  • D2: transporte de pasajeros de más de ocho y hasta veinte plazas.
  • D3: transporte de pasajeros de más de veinte plazas.

Esta última es particularmente relevante para los choferes de colectivos y ómnibus, mientras que la D2 alcanza a diferentes configuraciones de minibuses y vehículos de menor capacidad.

Con la homologación como CEL Tipo A, Piedra del Águila pasa a integrar la estructura habilitada dentro de Neuquén para gestionar las categorías profesionales.

Qué diferencia a un Centro Tipo A

No todos los centros de licencias del país pueden emitir credenciales profesionales.

El Sistema Nacional de Licencias de Conducir establece actualmente dos categorías. Los CEL Tipo B están habilitados para las clases A, B y G, mientras que los CEL Tipo A pueden emitir todas las clases, incluyendo las C, D y E vinculadas al transporte profesional de cargas y pasajeros.

Para acceder a esa categoría avanzada, la provincia debe contar además con la delegación de facultades de la Nación para otorgar las licencias profesionales correspondientes al transporte interjurisdiccional.

En el caso de Neuquén, ese paso ya había sido realizado.

La ANSV y la provincia firmaron el 12 de mayo de 2025 un convenio específico mediante el cual Nación delegó la facultad de otorgar las Licencias Nacionales de Conducir clases C, D y E para el transporte de pasajeros y cargas de carácter interjurisdiccional. Posteriormente, el acuerdo tuvo una adenda firmada el 30 de junio de ese mismo año.

Ahora, Piedra del Águila se incorpora formalmente a ese esquema.

Del sistema LiNTI a la Licencia Nacional

La habilitación se produce en el marco de una transformación mucho más amplia en la documentación exigida a los conductores profesionales.

Desde la reforma implementada en 2025, los choferes que realizan transporte interjurisdiccional de pasajeros y cargas dejaron de necesitar la antigua Licencia Nacional de Transporte Interjurisdiccional (LiNTI).

En su reemplazo, las jurisdicciones adheridas y habilitadas pasaron a tener la facultad de otorgar la Licencia Nacional de Conducir profesional de las categorías C, D y E.

Esto significó una descentralización del sistema: provincias y centros emisores certificados adquirieron mayor protagonismo en el trámite que permite a los trabajadores quedar habilitados para desarrollar tareas de conducción profesional.

Para quienes trabajan en el transporte de pasajeros, la clase D pasó así a ocupar un lugar central dentro del nuevo esquema.

Exámenes específicos para conducir pasajeros

La licencia profesional no implica únicamente una categoría administrativa diferente.

La reglamentación establece contenidos específicos de capacitación para quienes aspiran a obtener las subclases D1, D2 y D3, adaptados al tipo y porte del vehículo que conducirán.

Entre los contenidos previstos aparecen aspectos relacionados con las características técnicas del vehículo, documentación obligatoria para el transporte de pasajeros, conducción segura de flota pesada, dimensiones, pesos y velocidades permitidas.

También existe una instancia práctica destinada a comprobar la idoneidad del postulante para conducir vehículos de transporte de pasajeros o cargas.

Más centros para descentralizar los trámites

Con la Disposición 248/2026, la ANSV consideró cumplidos los requisitos establecidos y resolvió certificar y homologar al Centro de Emisión de Licencias de Piedra del Águila como CEL Tipo A.

La medida amplía de esta manera la infraestructura disponible en Neuquén para la gestión de licencias profesionales y resulta especialmente relevante para los trabajadores del transporte de pasajeros de la región.

En un sector donde la habilitación del conductor constituye un requisito indispensable para poder prestar servicios, la incorporación de nuevos centros avanzados permite descentralizar la realización de trámites y acercar el sistema de licencias profesionales a los choferes fuera de los principales centros urbanos.

Para el transporte público, el dato central de la resolución es justamente ese: Piedra del Águila ya cuenta con un centro habilitado dentro del nuevo esquema nacional para las licencias profesionales que incluyen a los conductores de colectivos, minibuses y ómnibus.

Nueva York cambia un pedido de colectivos eléctricos y reemplaza 85 unidades por híbridos

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La Autoridad Metropolitana de Transporte de Nueva York —MTA— decidió moderar uno de sus principales programas de electrificación. El organismo avanzó con una modificación contractual que reduce de 380 a 295 el pedido de colectivos eléctricos de 12 metros encargado al fabricante estadounidense New Flyer.

Las 85 unidades eléctricas retiradas de la operación serán reemplazadas por colectivos diésel-eléctricos híbridos, una tecnología que permite disminuir el consumo de combustible y las emisiones, pero que no alcanza la condición de cero emisiones.

La modificación fue aprobada el lunes 27 de julio por el comité correspondiente de la MTA y deberá recibir la autorización definitiva de su directorio durante la reunión prevista para el miércoles 29.

Los nuevos vehículos, tanto eléctricos como híbridos, se entregarían entre abril y diciembre de 2028.

Problemas de confiabilidad en la flota eléctrica

La decisión está directamente relacionada con el desempeño de los 60 colectivos eléctricos de 12 metros que la agencia incorporó para evaluar la tecnología en condiciones reales de operación.

De acuerdo con información presentada ante los directivos de la MTA, estas unidades recorren en promedio unas 2.500 millas —aproximadamente 4.000 kilómetros— entre fallas importantes. Los colectivos diésel de la misma operadora alcanzan alrededor de 8.500 millas —13.700 kilómetros— antes de registrar inconvenientes equivalentes.

La comparación muestra que los eléctricos recorren menos de un tercio de la distancia conseguida por los diésel entre averías que obligan a retirar las unidades del servicio.

Entre los problemas detectados aparecen fallas mecánicas y eléctricas, dificultades para completar una jornada operativa con una sola carga, sobrecalentamiento de las baterías e inconvenientes en componentes auxiliares, incluidos sistemas vinculados con los frenos de aire.

New Flyer se comprometió a introducir modificaciones técnicas para mejorar el desempeño y la disponibilidad de los vehículos.

“Nuestra lección de esta experiencia es que debemos establecer un marco para evaluar el rendimiento de cada sistema de propulsión antes de avanzar completamente”, explicó Jessie Lazarus, responsable de adquisición de material rodante de la MTA, durante la reunión del comité.

Renovar la flota sin esperar la maduración tecnológica

La MTA enfrenta una doble necesidad. Por un lado, debe reemplazar colectivos que están llegando al final de su vida útil, calculada aproximadamente en 12 años. Por otro, necesita avanzar hacia una flota completamente libre de emisiones.

Esperar a que se resuelvan todos los problemas de la tecnología eléctrica podría retrasar la renovación y obligar a mantener en circulación unidades antiguas. La incorporación de 85 híbridos aparece, en ese contexto, como una solución transitoria para garantizar la disponibilidad de vehículos.

La agencia considera que reducir temporalmente el pedido eléctrico le permitirá comprobar las mejoras introducidas por New Flyer antes de autorizar la fabricación de una cantidad mayor.

El cambio también expone las limitaciones del mercado estadounidense. Los fondos federales suelen exigir el cumplimiento de las reglas de producción local conocidas como “Buy America”, que restringen la utilización de esos recursos para adquirir vehículos fabricados fuera del país. Esto dificulta recurrir a proveedores europeos o asiáticos que no cuenten con plantas industriales habilitadas en Estados Unidos.

La meta de cero emisiones continúa fijada para 2040

Pese al recorte, la MTA sostiene oficialmente su objetivo de transformar toda su flota de aproximadamente 5.800 colectivos en vehículos de cero emisiones para 2040.

El plan original contemplaba que cerca de 500 nuevos eléctricos comenzaran a incorporarse durante 2025 y 2026. Sin embargo, las demoras industriales, los problemas de confiabilidad y las dificultades relacionadas con las baterías y la infraestructura de carga obligaron a revisar el cronograma.

La decisión de reemplazar 85 eléctricos por híbridos no significa el abandono de la electrificación, pero sí representa una pausa concreta dentro de su implementación.

El caso neoyorquino muestra que la transición energética del transporte público no depende únicamente de comprar unidades. También requiere vehículos confiables, suficientes repuestos, personal capacitado, infraestructura eléctrica adecuada y fabricantes capaces de responder rápidamente cuando aparecen fallas.

Para una de las mayores operadoras de colectivos de Estados Unidos, el desafío será mantener el servicio cotidiano mientras intenta cumplir una meta ambiental que, por ahora, avanza más lentamente de lo previsto.

Fuente: texto proporcionado por el usuario.

SUBE 2026: el colectivo concentra el 85% de los viajes del AMBA y aparece en 93 de cada 100 tarjetas activas

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El cruce de tres bases oficiales de SUBE permite dimensionar el peso real del transporte automotor en la movilidad metropolitana. Entre enero y julio de 2026 se registraron más de 1.549 millones de validaciones en el AMBA: 1.323 millones correspondieron a colectivos. En un día promedio, unas 2,58 millones de tarjetas utilizaron el colectivo.

La tarjeta SUBE permite observar el transporte público desde dos lugares distintos. Por un lado, cuántas tarjetas efectivamente aparecen en el sistema cada día. Por el otro, cuántas veces esas tarjetas son utilizadas.

Al cruzar ambas variables surge una radiografía particularmente clara del Área Metropolitana de Buenos Aires: pese a la convivencia con trenes y subtes, el colectivo continúa siendo, por amplio margen, el principal sostén de la movilidad cotidiana.

Un análisis realizado por Revista Colectibondi sobre tres bases oficiales de SUBE correspondientes a 2026 muestra que, entre el 1 de enero y el 31 de julio, se realizaron en el AMBA 1.549.081.458 validaciones.

De ellas, nada menos que 1.323.237.549 correspondieron a colectivos.

Es decir que el transporte automotor explicó aproximadamente el 85,4% de todos los usos SUBE registrados en el AMBA durante los primeros siete meses del año.

Los trenes acumularon unos 151,1 millones de usos, equivalentes al 9,8%, mientras que el subte reunió aproximadamente 74,7 millones, o el 4,8%.

La diferencia permite poner en perspectiva el tamaño del sistema de colectivos: de cada diez operaciones SUBE efectuadas en el transporte público metropolitano, más de ocho pasaron por la validadora de un colectivo.

7,3 millones de validaciones por día

Distribuidos sobre los 212 días comprendidos entre enero y julio, el sistema de transporte público del AMBA registró un promedio de aproximadamente 7,31 millones de validaciones SUBE diarias.

Solo los colectivos aportaron 6,24 millones por día.

Los trenes promediaron cerca de 713.000 operaciones diarias, mientras que el subte se ubicó alrededor de las 352.000.

Pero contar viajes es apenas una parte de la historia.

La segunda base de datos permite conocer cuántas tarjetas diferentes estuvieron activas cada jornada.

Durante esos siete meses hubo en el AMBA un promedio de aproximadamente 2.758.700 tarjetas activas por día.

De ellas, unas 2.577.400 utilizaron al menos un colectivo.

Esto significa que, tomando el conjunto del período, el equivalente al 93,4% de las tarjetas activas del AMBA registró utilización del colectivo.

El porcentaje no debe sumarse con los correspondientes a trenes y subtes, porque una misma tarjeta puede utilizar varios modos durante una misma jornada. Precisamente allí aparece otra característica fundamental de la movilidad metropolitana: la combinación entre medios.

Cada tarjeta activa genera 2,65 operaciones diarias

Cuando se cruzan las dos bases —cantidad de tarjetas y cantidad de transacciones— aparece otro indicador interesante.

Las 7,31 millones de validaciones diarias frente a las 2,76 millones de tarjetas activas arrojan una relación promedio de aproximadamente 2,65 operaciones SUBE por tarjeta activa y por día.

En los colectivos, la relación fue cercana a 2,42 validaciones diarias por cada tarjeta que utilizó ese modo.

La cifra refleja tanto los viajes de ida y vuelta como cadenas de desplazamientos más complejas y combinaciones entre diferentes servicios.

No significa necesariamente que cada pasajero realice exactamente esa cantidad de viajes: se trata de una relación estadística entre validaciones y tarjetas únicas activas durante una jornada.

El AMBA representa tres de cada cuatro usos SUBE del país

El peso metropolitano también queda expuesto al comparar las operaciones realizadas dentro y fuera del AMBA.

Entre enero y julio, la red SUBE registró aproximadamente 2.024 millones de transacciones en todo el país.

De ellas, 1.549 millones ocurrieron en el AMBA.

En otras palabras, el área metropolitana concentró aproximadamente el 76,5% de todas las validaciones registradas por SUBE durante el período.

Fuera del AMBA se contabilizaron alrededor de 474,8 millones de transacciones.

La diferencia también aparece en la intensidad de utilización. En el AMBA se registraron alrededor de 2,65 operaciones por tarjeta activa diaria, mientras que fuera del área metropolitana la relación quedó en aproximadamente 2,14.

El dato refuerza una característica histórica de Buenos Aires: no solo concentra una enorme cantidad de pasajeros, sino que posee una red en la que los usuarios utilizan el transporte público con mayor frecuencia y combinan más servicios.

Marzo, abril y junio: los meses de mayor movimiento

La evolución mensual muestra además el efecto que tiene el calendario sobre la demanda.

Enero comenzó con aproximadamente 6,28 millones de validaciones diarias, mientras que febrero promedió 6,43 millones.

Con la recuperación plena de la actividad laboral y educativa, marzo saltó hasta los 7,85 millones diarios.

Abril fue el mes con mayor promedio del período analizado, con aproximadamente 8,02 millones de operaciones diarias, seguido muy de cerca por junio, con 7,99 millones.

Julio volvió a descender hasta alrededor de 6,91 millones por día.

La cantidad de tarjetas activas acompañó ese comportamiento: pasó de un promedio de 2,29 millones por día en enero a más de 3,06 millones en abril.

Miércoles, el día más intenso

Otra lectura aparece al ordenar la información según el día de la semana.

Considerando todos los días entre enero y julio, los miércoles registraron el mayor promedio: alrededor de 3,44 millones de tarjetas activas y 9,18 millones de validaciones.

Los domingos muestran el extremo contrario, con aproximadamente 1,16 millones de tarjetas y 2,72 millones de operaciones.

La diferencia permite dimensionar cuánto depende el sistema de los patrones laborales, educativos y comerciales de la semana.

El colectivo, columna vertebral de la movilidad metropolitana

Las tres bases tomadas aisladamente muestran cantidades de tarjetas, viajes y modos de transporte.

Cruzadas entre sí cuentan una historia bastante más contundente.

El colectivo no solamente lidera el número de validaciones: es utilizado durante un día promedio por más de 2,5 millones de tarjetas diferentes, aparece en más del 93% de las jornadas-tarjeta registradas en el AMBA y concentra más del 85% de las operaciones SUBE.

Trenes y subtes son piezas fundamentales de la red y transportan enormes volúmenes de pasajeros, especialmente sobre determinados corredores. Sin embargo, la capilaridad de las líneas de colectivos mantiene al transporte automotor como el modo que articula prácticamente todo el sistema.

Y esa puede ser probablemente la conclusión más significativa que dejan los datos de 2026: mientras la discusión pública suele concentrarse en grandes obras ferroviarias, nuevas tecnologías o infraestructura, la mayor parte de la movilidad cotidiana del AMBA continúa ocurriendo arriba de un colectivo.

Metodología

El análisis utiliza las bases oficiales “SUBE – Cantidad de tarjetas (usuarios) por día en AMBA”, “SUBE – Cantidad de transacciones (usos) por fecha” y “SUBE – Cantidad de tarjetas (usuarios) por fecha”. Para evitar distorsiones se tomó como período consolidado el comprendido entre el 1 de enero y el 31 de julio de 2026. Los registros disponibles entre el 1 y el 25 de agosto están identificados como preliminares y no fueron incorporados a los principales acumulados de esta nota.

¿Y si el futuro eléctrico no exige colectivos cero kilómetro? Un estudio propone reconvertir los diésel por la mitad del costo

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Mientras gran parte del mundo avanza hacia la incorporación de colectivos eléctricos nuevos, un estudio científico plantea una alternativa que podría cambiar la forma de encarar la transición energética: reconvertir los colectivos diésel existentes en lugar de reemplazarlos por unidades cero kilómetro.

La investigación fue desarrollada por el laboratorio federal suizo Empa y concluye que la aplicación masiva del denominado e-retrofit permitiría que Europa alcance una flota de transporte público prácticamente electrificada hasta 15 años antes que si dependiera exclusivamente de la compra de vehículos nuevos.

¿En qué consiste el e-retrofit?

La propuesta no implica modificar completamente el vehículo, sino reemplazar todos los componentes vinculados al motor de combustión.

El proceso consiste en retirar el motor diésel, la transmisión, el tanque de combustible y el sistema de escape para instalar un conjunto de baterías, motor eléctrico y electrónica de potencia, manteniendo el chasis, la carrocería, el habitáculo y buena parte de la estructura original.

De esta manera, el colectivo conserva gran parte de su vida útil física, pero pasa a operar con cero emisiones locales.

Menor costo y menor impacto ambiental

Uno de los datos más destacados del estudio es el aspecto económico.

Según los investigadores, la reconversión costaría aproximadamente la mitad de lo que vale adquirir un colectivo eléctrico nuevo, reduciendo considerablemente la inversión necesaria para electrificar una flota.

Además, al evitar la fabricación completa de un nuevo vehículo, cada transformación impediría la emisión de aproximadamente 58 toneladas de dióxido de carbono equivalente (CO₂e) respecto de producir una unidad eléctrica desde cero.

Un impacto enorme a escala continental

Los investigadores realizaron distintas simulaciones sobre la flota europea y concluyeron que, si el sistema se implementara de manera masiva, podrían evitarse hasta 300 millones de toneladas de CO₂ hacia el año 2100.

El estudio también estima que, mediante kits de conversión estandarizados, sería técnicamente posible transformar hasta 75.000 colectivos por año, utilizando apenas el 1% de la mano de obra europea especializada en mecatrónica.

Esto permitiría acelerar notablemente la electrificación del transporte público sin depender exclusivamente de la capacidad de fabricación de nuevos vehículos.

Todavía quedan desafíos

Los propios autores aclaran que la propuesta aún enfrenta importantes obstáculos antes de convertirse en una solución de gran escala.

Entre ellos aparecen la necesidad de establecer normas de homologación, definir esquemas de certificación y garantías, desarrollar kits compatibles con diferentes plataformas de colectivos y evaluar los costos específicos de cada modelo.

Además, el estudio no incorpora el análisis de la infraestructura de carga necesaria para abastecer una flota completamente electrificada, uno de los principales desafíos de cualquier proceso de transición energética.

Una alternativa que podría interesar a países como Argentina

Más allá del contexto europeo, el trabajo resulta especialmente interesante para mercados con flotas envejecidas y dificultades para renovar vehículos mediante compras masivas de unidades nuevas.

En países como Argentina, donde muchas empresas extienden la vida útil de sus colectivos por razones económicas, el e-retrofit podría convertirse en una alternativa para incorporar tecnologías de cero emisiones aprovechando estructuras existentes y reduciendo significativamente la inversión inicial.

Si bien todavía se trata de una propuesta en desarrollo, el estudio abre un nuevo debate: la transición hacia la movilidad eléctrica no necesariamente requiere reemplazar todos los colectivos, sino que podría comenzar transformando los que ya están circulando.

De confirmarse su viabilidad técnica y económica, el e-retrofit podría convertirse en una de las herramientas más relevantes para acelerar la descarbonización del transporte público durante las próximas décadas.

Gigantes eléctricos de 27 metros: BYD fabricará 269 buses para la nueva expansión de TransMilenio

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Bogotá continúa consolidándose como uno de los referentes latinoamericanos en electromovilidad. Se confirmó que BYD será la proveedora tecnológica de los 269 buses eléctricos adjudicados para la Fase VI de TransMilenio, un proyecto que marcará un nuevo hito al incorporar por primera vez biarticulados eléctricos de gran capacidad al sistema de transporte masivo de la capital colombiana.

La incorporación de estas unidades no solo ampliará la capacidad del sistema, sino que también permitirá avanzar en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y mejorar la calidad del servicio para miles de pasajeros.

Una flota pensada para mover más personas

El contrato contempla la fabricación de dos tipos de vehículos de gran porte:

  • 157 buses articulados de 18 metros, con capacidad aproximada para 160 pasajeros.
  • 112 buses biarticulados de 27 metros, capaces de transportar hasta 250 pasajeros por unidad.

Se trata de vehículos especialmente diseñados para corredores BRT (Bus Rapid Transit), donde la alta demanda exige unidades de gran capacidad y operación intensiva.

Con esta incorporación, la flota troncal de TransMilenio pasará de 2.203 a 2.472 vehículos, lo que representa un incremento cercano al 12% en la oferta del sistema y permitirá sumar aproximadamente 50.300 nuevos lugares para los usuarios.

Entregas durante 2027

El cronograma prevé que las primeras 30 unidades sean entregadas a mediados de 2027, mientras que el resto llegará antes de finalizar ese mismo año.

Los nuevos buses operarán desde los patios El Vínculo, ubicado en Soacha, y Calle Sexta, en Bogotá, fortaleciendo la cobertura de los principales corredores troncales.

Mucho más que los buses

El proyecto no se limita a la provisión de vehículos.

El contrato también contempla la construcción de la infraestructura de carga eléctrica necesaria para abastecer la nueva flota, además de la instalación de un sistema fotovoltaico en el patio El Vínculo, que contribuirá a reducir el consumo energético proveniente de la red.

La inversión total asciende a 1,5 billones de pesos colombianos, de los cuales el 62,4% será financiado por el Gobierno Nacional, mientras que el resto será aportado por las entidades locales involucradas en el proyecto.

Un fuerte impacto ambiental

Según las proyecciones oficiales, la incorporación de esta nueva flota permitirá evitar la emisión de aproximadamente 353.760 toneladas de dióxido de carbono (CO₂) durante los 15 años de duración de la concesión.

El proyecto refuerza la estrategia de Bogotá para reducir progresivamente el uso de combustibles fósiles en el transporte público y consolidar uno de los sistemas de buses eléctricos más importantes de América Latina.

Un nuevo paso para la electromovilidad regional

La incorporación de biarticulados eléctricos representa una nueva etapa en la evolución de los sistemas BRT. Hasta hace pocos años, las experiencias de electrificación estaban concentradas principalmente en buses convencionales o articulados de menor capacidad.

Con este proyecto, Bogotá demuestra que la tecnología ya está preparada para operar también en los corredores de mayor demanda, donde diariamente viajan cientos de miles de pasajeros.

La experiencia será observada de cerca por otras ciudades de la región que cuentan con sistemas BRT, ya que podría convertirse en un modelo de referencia para futuras renovaciones de flota.

Los 112 biarticulados eléctricos de 27 metros no solo serán los vehículos más grandes de la nueva generación de TransMilenio, sino también una muestra de cómo la electromovilidad comienza a conquistar los segmentos más exigentes del transporte urbano de pasajeros.

Necochea relanza la licitación del transporte urbano tras el fracaso del primer llamado

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La Municipalidad de Necochea oficializó un segundo llamado a licitación pública para concesionar el servicio de transporte urbano de pasajeros en Necochea y Quequén por un plazo de 20 años, luego de que el proceso anterior quedara desierto por falta de interesados.

El nuevo proceso fue establecido mediante el Decreto N.º 2222/2026 y busca encontrar un operador que garantice la continuidad y modernización del sistema de colectivos, en un contexto marcado por dificultades económicas, altos costos operativos y una creciente incertidumbre para las empresas del sector.

Nuevo cronograma

Según informó el municipio, los pliegos podrán adquirirse hasta el 18 de agosto de 2026 en la Dirección General de Transporte Público, mientras que las ofertas se recibirán hasta las 11:00 del 21 de agosto, con apertura de sobres prevista para una hora más tarde. El valor del pliego fue fijado en $3.000.000.

Un servicio que necesita inversiones

La nueva concesión mantiene las principales exigencias previstas en el pliego original. Entre ellas se destaca la incorporación de una flota de entre 40 y 60 colectivos, mejoras en accesibilidad, tecnología, infraestructura y sistemas de control, además de una renovación integral del servicio para ambas ciudades.

El primer llamado, realizado durante junio, no recibió ninguna oferta, reflejando las dificultades que atraviesa el transporte urbano en distintas ciudades del interior del país. Mientras tanto, el servicio continúa funcionando mediante una prórroga de la concesión vigente.

Un contexto complejo para el transporte urbano

La situación económica del sistema fue expuesta semanas atrás por las empresas prestatarias, que advirtieron sobre el fuerte incremento de los costos operativos y reclamaron una actualización tarifaria para sostener la prestación del servicio. Según señalaron, el escenario actual dificulta asumir compromisos de largo plazo y desalienta la participación en la licitación.

Un caso que refleja la realidad del interior

El nuevo intento de licitación será seguido de cerca por el sector del transporte, ya que representa uno de los procesos concesionarios más importantes del año para una ciudad intermedia. El resultado permitirá medir el interés del mercado por operar sistemas urbanos en un escenario de elevados costos, necesidad de inversiones y menor margen financiero.

Una historia para seguir de cerca

Si finalmente aparecen oferentes, Necochea podría iniciar una nueva etapa con una concesión de largo plazo y un sistema modernizado. Si, por el contrario, la licitación vuelve a quedar desierta, el municipio deberá analizar nuevas alternativas para garantizar la continuidad de un servicio esencial para miles de usuarios.

 

Fuente:

Municipalidad de Necochea

Uno de cada seis buses vendidos por MAN ya es eléctrico: la marca acelera la transición y prepara su primer ómnibus a batería

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La transición hacia la movilidad eléctrica continúa ganando terreno entre los principales fabricantes de vehículos pesados. Durante el primer semestre de 2026, MAN Truck & Bus entregó más de 500 colectivos eléctricos en distintos mercados del mundo, una cifra que refleja el crecimiento sostenido de la demanda por unidades de cero emisiones.

Según informó oficialmente la compañía, esas entregas representan aproximadamente el 15% de los 3.300 buses comercializados por la marca entre enero y junio, consolidando el avance de la electrificación dentro de uno de los fabricantes históricos del transporte de pasajeros en Europa.

Crecen las ventas de buses y vehículos eléctricos

El balance semestral muestra que las ventas mundiales de buses de MAN crecieron 2% respecto del mismo período del año anterior, mientras que el desempeño de los vehículos eléctricos fue aún más destacado.

En total, la empresa entregó alrededor de 1.100 vehículos eléctricos, entre ellos más de 500 buses y aproximadamente 600 camiones.

De esta manera, las entregas de vehículos eléctricos aumentaron 37% interanual, confirmando que la demanda continúa acelerándose tanto en el transporte urbano como en la distribución de cargas.

La próxima apuesta: un ómnibus eléctrico para larga distancia

El crecimiento de la gama eléctrica no se limitará a los colectivos urbanos.

MAN confirmó que a finales de 2026 comenzarán las entregas del MAN Lion’s Coach E, el primer ómnibus de larga distancia totalmente eléctrico desarrollado por la compañía.

El modelo fue diseñado para servicios interurbanos y turísticos y contará con una autonomía de hasta 650 kilómetros, una cifra que lo posiciona entre los vehículos eléctricos de mayor alcance dentro del segmento.

Su lanzamiento representa un paso importante para la industria, ya que el transporte de larga distancia continúa siendo uno de los mayores desafíos para la electrificación debido a las exigencias de autonomía y tiempos de recarga.

La electrificación deja de ser una apuesta experimental

Hasta hace pocos años, los buses eléctricos representaban una porción muy reducida de las ventas de los grandes fabricantes europeos.

Hoy, que uno de cada seis buses vendidos por MAN ya sea eléctrico demuestra que la tecnología comenzó a consolidarse comercialmente y dejó de ser un producto de nicho.

El crecimiento también refleja el impulso de las políticas públicas europeas para reducir emisiones, renovar flotas y acelerar la descarbonización del transporte público.

Un mercado que sigue evolucionando

La estrategia de MAN acompaña una tendencia que también muestran otros fabricantes como Mercedes-Benz, Volvo, Solaris, BYD, Yutong, Scania e Iveco Bus, todos con fuertes inversiones en movilidad eléctrica y nuevas plataformas para servicios urbanos e interurbanos.

La llegada del Lion’s Coach E amplía además el horizonte de la electromovilidad, llevando las baterías a un segmento donde hasta ahora predominaban las soluciones diésel o, más recientemente, las alternativas impulsadas por hidrógeno.

Si la evolución del mercado mantiene el ritmo actual, la electrificación dejará de estar concentrada exclusivamente en los colectivos urbanos para comenzar a transformar también el transporte de media y larga distancia, uno de los próximos grandes desafíos de la industria mundial del autobús.

Tucumán eliminará el pago en efectivo en todos los colectivos rurales

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El transporte público rural de Tucumán dejará de aceptar pagos en efectivo desde el 19 de agosto de 2026. A partir de esa fecha, los pasajeros deberán utilizar alguno de los medios electrónicos admitidos por el Sistema Independencia.

La disposición fue emitida por la Dirección General de Transporte y extenderá a las líneas del interior provincial el modelo que ya funciona en los servicios urbanos e interurbanos.

La eliminación del efectivo representa un cambio significativo para recorridos que conectan localidades alejadas, donde durante décadas el boleto fue abonado directamente al conductor.

Cómo podrá pagarse el boleto

Los validadores instalados en los colectivos rurales admitirán diferentes medios de pago:

  • Tarjeta Independencia.
  • Tarjetas Visa y Mastercard de débito o crédito.
  • Naranja Visa.
  • Códigos QR.
  • Tarjetas almacenadas en celulares o relojes con tecnología NFC.
  • Otros medios electrónicos que sean incorporados al sistema.

Según la Asociación de Empresarios del Transporte Automotor de Tucumán, las unidades ya cuentan con los dispositivos necesarios y el nuevo sistema comenzó a aplicarse de manera progresiva.

Las empresas también distribuirán equipos de recarga en localidades del interior. De todos modos, el saldo de la tarjeta Independencia podrá acreditarse en cualquier comercio habilitado de la provincia, tanto en la capital como en las zonas rurales.

Más información sobre cada viaje

El nuevo esquema no se limita a reemplazar el dinero por tarjetas. Cada validación permitirá registrar el boleto vendido, el origen y el destino declarado del viaje y las horas de conducción de los choferes.

Estos datos podrán ser utilizados por el Gobierno y las empresas para conocer con mayor precisión la demanda de cada recorrido, controlar la recaudación y planificar la oferta.

También se prevé habilitar próximamente el seguimiento en tiempo real de las líneas rurales mediante Bizland Independencia Virtual. Los pasajeros podrán consultar la ubicación de los colectivos desde sus dispositivos, de manera similar al sistema disponible para los servicios interurbanos.

Nuevas tarjetas para los beneficios especiales

La digitalización también alcanzará a jubilados, estudiantes y personas con discapacidad.

Entre fines de 2026 y comienzos de 2027 se proyecta entregar tarjetas específicas para jubilados y estudiantes, que reemplazarían gradualmente los actuales troqueles. También se trabaja en una credencial para pasajeros con discapacidad que poseen el beneficio de gratuidad total.

El cambio permitirá identificar cada beneficio dentro del sistema electrónico, aunque su implementación deberá garantizar que ninguna persona pierda el acceso al transporte durante la transición.

El desafío de digitalizar los recorridos rurales

La eliminación del efectivo puede mejorar la seguridad de los conductores, reducir irregularidades y producir información más precisa sobre el funcionamiento del sistema.

Sin embargo, su aplicación en localidades rurales presenta un desafío adicional: será necesario garantizar suficientes puntos de venta y recarga, conectividad, disponibilidad de tarjetas y alternativas para pasajeros que no utilizan teléfonos inteligentes o productos bancarios.

El 19 de agosto marcará así el comienzo de una nueva etapa para el transporte tucumano. El éxito del sistema dependerá no sólo del funcionamiento de los validadores, sino también de que todos los usuarios puedan acceder efectivamente a alguno de los medios habilitados.

ExpoTransporte 2026: El detalle que refuerza el diseño innovador del Trambús

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Entre los numerosos detalles que presentó el Trambús durante Expo Transporte 2026, uno de los más llamativos apareció en su sistema de puertas: la unidad posee una manija con iluminación integrada.

Este recurso, visible desde el interior del vehículo, resalta la ubicación de la manija y aporta una terminación moderna al conjunto. La luz se integra al diseño de la puerta y acompaña la estética tecnológica que caracteriza al Trambús, exhibido en el stand principal de Megacar.

Aunque se trata de un elemento pequeño frente a las dimensiones y características generales de la unidad, fue uno de esos detalles que merecían una mirada más cercana. En las imágenes se puede observar cómo la iluminación destaca la manija y la convierte en otro de los elementos distintivos del interior.

El Trambús fue una de las principales atracciones de Expo Transporte 2026. Su diseño exterior, la distribución del habitáculo y las diferentes soluciones aplicadas en puertas, iluminación y equipamiento despertaron la curiosidad de los visitantes.

ExpoTransporte 2026: La solución de accesibilidad del King Long eléctrico que llamó la atención

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Entre las novedades presentadas en ExpoTransporte 2026, el King Long 100% eléctrico exhibido con los colores de la Línea 109 incorporó una particular solución destinada a mejorar la accesibilidad dentro de la unidad.

En uno de los sectores del interior se pudo observar un cartel que identifica el espacio destinado a pasajeros que viajan acompañados por perros guía. La señalización permite reconocer fácilmente el lugar previsto para que la persona y el animal puedan ubicarse durante el recorrido.

El espacio para perro guía es una buena idea de accesibilidad para personas no videntes. Lo único que nos llamó la atención es el equipo plateado que hay instalado abajo, que podría generar calor y que incluso tiene advertencias de «Precaución» y «no tocar».


Aunque se trata de un elemento sencillo, su presencia refleja la importancia de contemplar diferentes necesidades al diseñar los vehículos que formarán parte del transporte público. La accesibilidad no depende únicamente de rampas, pisos bajos o espacios para sillas de ruedas, sino también de una correcta distribución interior y de indicaciones claras para los pasajeros.

El King Long eléctrico fue una de las unidades exhibidas por Pudong Motors durante ExpoTransporte 2026. Además de su sistema de propulsión sin emisiones locales, el vehículo presentó distintas soluciones de diseño, equipamiento y accesibilidad orientadas al servicio urbano.

La cartelería actualmente se encuentra en inglés. Quizás a futuro se realicen en español directamente desde origen, es decir, configuradas así desde China.

La fotografía que acompaña esta nota permite observar el cartel instalado dentro de la unidad, un pequeño elemento que muestra cómo la inclusión también debe estar presente en los detalles del transporte público.

 

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Pudong Motors ya tiene listos sus King Long a GNC y eléctrico para ExpoTransporte 2026

Homologaron el acuerdo salarial de la UTA: qué implica para las empresas de colectivos

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El Gobierno nacional formalizó la recomposición acordada entre el sindicato y cuatro cámaras empresarias del transporte automotor de pasajeros. El entendimiento contempla mejoras salariales, una gratificación no remunerativa y contribuciones destinadas a la entidad gremial.

El Gobierno nacional homologó el acuerdo salarial celebrado entre la Unión Tranviarios Automotor (UTA) y las principales cámaras empresarias del transporte automotor de pasajeros.

La medida fue formalizada mediante la Disposición 329/2026 de la Dirección Nacional de Relaciones y Regulaciones del Trabajo, publicada el 13 de agosto de 2026 en el Boletín Oficial.

El entendimiento comprende a los trabajadores y empresas alcanzados por el Convenio Colectivo de Trabajo 460/73 y fue suscripto por la UTA junto con la Asociación Argentina de Empresarios del Transporte Automotor (AAETA), la Cámara Empresaria de Autotransporte de Pasajeros (CEAP), la Cámara Argentina de Transporte Automotor de Pasajeros (CATAP) y la Cámara Empresaria de Larga Distancia (CELADI).

Recomposición salarial y gratificación no remunerativa

De acuerdo con el texto oficial, el convenio establece una recomposición salarial para los trabajadores representados por la UTA. También contempla el pago de una gratificación extraordinaria de carácter no remunerativo y contribuciones empresarias destinadas a la organización sindical.

La homologación otorga reconocimiento administrativo al entendimiento y vuelve exigibles las obligaciones asumidas por las partes dentro del ámbito correspondiente.

La disposición también ordena registrar el acuerdo y remitir las actuaciones para evaluar la fijación del promedio de las remuneraciones, dato utilizado para determinar el tope indemnizatorio previsto por la legislación laboral.

Los valores, períodos de aplicación y modalidades de pago se encuentran establecidos en el acuerdo incorporado como anexo de la disposición.

Un nuevo componente para la estructura de costos

La formalización llega en un escenario en el que las empresas de transporte vienen advirtiendo sobre el crecimiento de sus costos operativos, especialmente aquellos relacionados con salarios, combustibles, mantenimiento y renovación de unidades.

El impacto concreto dependerá de los montos y plazos incluidos en el convenio, así como del universo de trabajadores y empresas alcanzadas. Sin embargo, los salarios representan uno de los principales componentes del costo de explotación del transporte automotor de pasajeros.

Por ese motivo, la recomposición podría incorporarse a futuras discusiones sobre la actualización de las estructuras de costos, las compensaciones estatales y los cuadros tarifarios. Esto último constituye una posible consecuencia económica y no una decisión establecida por la disposición.

La norma tampoco dispone aumentos de tarifas ni modificaciones en los subsidios. Su alcance directo es laboral: homologa el acuerdo celebrado entre el sindicato y las cámaras empresarias.

Qué sectores están alcanzados

La participación de AAETA, CEAP, CATAP y CELADI muestra que el entendimiento comprende distintos segmentos del transporte automotor de pasajeros, incluyendo empresas urbanas, suburbanas y de larga distancia alcanzadas por el convenio colectivo citado.

La homologación aporta así un nuevo elemento a la situación económica del sector, que deberá absorber la recomposición salarial mientras continúa el debate sobre el financiamiento del sistema, la renovación de las flotas y la relación entre tarifas, costos e ingresos empresariales.

 

La Resolución Oficial

 

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Choferes de colectivos: cuánto cobrarán en septiembre de 2026 tras el nuevo acuerdo salarial

El AMBA perdió 28 millones de viajes en colectivo en un año

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Durante julio de 2026 se vendieron 118,1 millones de pasajes, un 19,1% menos que en el mismo mes de 2025. La caída fue especialmente profunda en las líneas provinciales bonaerenses y durante los domingos, mientras que la oferta de kilómetros se redujo en una proporción considerablemente menor.

El sistema de colectivos del Área Metropolitana de Buenos Aires registró durante julio de 2026 una fuerte contracción en la cantidad de pasajeros transportados. Según datos relevados por la Asociación Argentina de Empresarios del Transporte Automotor (AAETA), se vendieron 118,1 millones de pasajes, frente a los 146,1 millones contabilizados en julio de 2025.

La diferencia equivale a 28 millones de viajes menos en apenas un año y representa una caída interanual del 19,1%.

El retroceso alcanzó a las tres jurisdicciones que integran el sistema metropolitano, aunque su magnitud fue muy diferente. Las líneas que circulan dentro de la provincia de Buenos Aires sufrieron la reducción más importante, mientras que las transferidas a la Ciudad de Buenos Aires mostraron una disminución comparativamente menor.

La cantidad de pasajeros cayó más que la oferta

La pérdida de usuarios estuvo acompañada por una reducción de los kilómetros recorridos por los colectivos, aunque la baja de la oferta fue considerablemente más moderada.

Durante julio de 2025, las unidades del AMBA habían recorrido aproximadamente 28,6 millones de kilómetros. Un año después, esa cifra descendió a 26,1 millones, lo que representa una disminución del 8,9%.

La comparación muestra que la demanda cayó más del doble que los kilómetros ofrecidos: mientras los viajes se redujeron 19,1%, la oferta medida en kilómetros bajó 8,9%.

Esto significa que los colectivos continuaron circulando, en promedio, con una menor cantidad de pasajeros que un año atrás. El dato resulta relevante para las empresas porque afecta directamente la recaudación y la productividad de cada kilómetro operado.

También plantea un desafío para el equilibrio del sistema: una caída persistente de la demanda puede generar presiones para reducir servicios, pero una disminución de las frecuencias también podría volver menos atractivo al transporte público y profundizar la pérdida de usuarios.

La provincia concentró el mayor retroceso

El informe de AAETA permite observar importantes diferencias según la jurisdicción de las líneas, tomando como referencia el promedio de pasajeros transportados durante los días hábiles.

En los colectivos transferidos a la Ciudad de Buenos Aires, el promedio diario pasó de 781.136 pasajeros en julio de 2025 a 725.106 en julio de 2026. La disminución fue del 7,2%, la más moderada entre los tres grupos analizados.

Las líneas de jurisdicción nacional, que conectan distintos puntos del AMBA o atraviesan los límites entre la Ciudad y la provincia, pasaron de transportar un promedio de 3.253.375 pasajeros diarios a 2.844.497. La baja alcanzó el 12,6%.

La caída más fuerte se produjo en las líneas provinciales bonaerenses. El promedio descendió de 4.338.816 a 3.355.781 pasajeros por día hábil, una reducción del 22,6%.

En términos porcentuales, la pérdida de pasajeros en las líneas de la provincia fue más de tres veces superior a la registrada por los colectivos porteños.

Los domingos perdieron más de un tercio de los pasajeros

La contracción tampoco fue uniforme a lo largo de la semana. Durante los días hábiles, el promedio de pasajeros cayó de 8.373.327 a 6.925.384, lo que representa una disminución interanual del 17,3%.

Los sábados, la demanda pasó de un promedio de 5.619.989 viajes diarios a 4.425.631, con una baja del 21,3%.

El retroceso más pronunciado se observó los domingos. En julio de 2025 se registraban, en promedio, 3.185.224 pasajeros, mientras que durante el mismo mes de 2026 la cifra descendió a 2.046.404. La pérdida fue del 35,8%.

Es decir, el sistema dejó de transportar más de uno de cada tres pasajeros dominicales en apenas un año.

La diferencia puede estar vinculada con el comportamiento de los viajes no obligatorios. Mientras los desplazamientos por trabajo o estudio mantienen cierto nivel de rigidez, las salidas recreativas, familiares o comerciales pueden postergarse, reemplazarse por otros medios o directamente eliminarse frente al aumento del costo del transporte.

Las tarifas aumentaron hasta 117% en un año

La caída de pasajeros ocurrió en un contexto de fuertes incrementos tarifarios, especialmente en la provincia de Buenos Aires.

En julio de 2025, el boleto mínimo abonado con SUBE registrada costaba $451,01 en las líneas nacionales, $488,70 en los colectivos porteños y $489,61 en las líneas provinciales bonaerenses.

Doce meses después, los valores habían ascendido a $742,81 en los servicios nacionales, $820,99 en CABA y $1.063,98 en la provincia de Buenos Aires.

Los aumentos interanuales fueron del 64,7% en las líneas nacionales, del 68% en la Ciudad y del 117,3% en la provincia.

La jurisdicción que aplicó el mayor incremento tarifario fue también la que registró la caída más profunda de pasajeros: en los colectivos bonaerenses el boleto aumentó 117,3% y la demanda se redujo 22,6%.

La coincidencia no demuestra por sí sola una relación causal directa. La cantidad de viajes también puede estar afectada por la actividad económica, el empleo, el trabajo remoto, los cambios de hábitos, la calidad del servicio y la competencia de otros medios de movilidad.

Sin embargo, la magnitud de las diferencias vuelve relevante el contraste entre tarifas y demanda, especialmente porque el incremento del boleto fue mucho más pronunciado en la provincia que en CABA.

Una señal de alerta para la sustentabilidad del sistema

La pérdida de 28 millones de viajes en un año afecta tanto a los operadores como a las políticas públicas de transporte.

Una menor cantidad de pasajeros implica menos ingresos directos por tarifas y una ocupación inferior de las unidades. Si esa tendencia continúa, el sistema puede requerir mayores compensaciones, nuevas revisiones de costos o cambios en los mecanismos de remuneración de las empresas.

El escenario también reabre el debate sobre cómo financiar el transporte público y qué variable debería utilizarse para sostener la operación: pasajeros transportados, kilómetros recorridos, frecuencias efectivamente cumplidas o una combinación de estos indicadores.

La comparación entre CABA, las líneas nacionales y la provincia muestra, además, que el AMBA no funciona como un mercado uniforme. Las diferencias tarifarias y regulatorias dentro de una misma región metropolitana están produciendo resultados distintos sobre la demanda.

Los datos de julio dejan así una señal difícil de ignorar: los colectivos recorrieron 8,9% menos kilómetros, pero perdieron 19,1% de sus pasajeros. El desafío ya no pasa solamente por sostener la cantidad de unidades en circulación, sino por evitar que el transporte público continúe perdiendo usuarios y relevancia dentro de la movilidad metropolitana.

Colectibondi superó los 50.000 seguidores en Instagram

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La comunidad de Revista Colectibondi continúa creciendo en las redes sociales y alcanzó un nuevo hito: la cuenta @colectibondi superó los 50.000 seguidores en Instagram. La cifra llega apenas unos meses después de haber celebrado los 40.000 y confirma el fuerte crecimiento del medio especializado en transporte público.

¡Ya somos más de 50.000 seguidores en Instagram!

La cuenta de Revista Colectibondi alcanzó una nueva marca y continúa ampliando una comunidad que desde hace más de una década comparte una misma pasión: los colectivos, el transporte público y todo lo que ocurre alrededor de ellos.

El nuevo hito adquiere todavía más relevancia por la velocidad del crecimiento. El 20 de febrero de 2026 celebrábamos haber alcanzado los 40.000 seguidores. Menos de seis meses después, otros 10.000 usuarios se sumaron a la comunidad, lo que representa un crecimiento del 25% respecto de aquella cifra.

De 25.000 a más de 50.000 en poco más de un año

El crecimiento registrado durante el último tiempo fue especialmente importante.

A principios de febrero de 2025, @colectibondi había alcanzado los 25.000 seguidores. Para febrero de 2026 ya eran 40.000 y ahora la cuenta acaba de superar los 50.000.

En otras palabras, la comunidad de Instagram se duplicó desde comienzos de 2025, pasando de 25.000 a más de 50.000 seguidores.

Un crecimiento acompañado también por una transformación en la manera de comunicar.

Durante muchos años, Instagram estuvo principalmente dedicado a compartir fotografías de colectivos antiguos y actuales, unidades restauradas, curiosidades y material enviado por nuestros lectores. Con el tiempo fueron sumándose Stories, encuestas, gràficos, infografìas, trivias, videos y nuevos formatos.

A fines de septiembre de 2023 se produjo otro cambio importante: las noticias de Revista Colectibondi comenzaron a publicarse también en el Feed, combinando desde entonces actualidad, información, historia, entretenimiento y contenidos especialmente pensados para las redes sociales.

Un recorrido que comenzó en 2015

La historia de Colectibondi en Instagram comenzó el 1° de octubre de 2015.

La primera publicación estuvo dedicada a un clásico del transporte argentino: un Mercedes-Benz restaurado de la Línea 110. Desde entonces, la cuenta fue creciendo junto con las diferentes herramientas y formatos que incorporó Instagram.

 

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Bondi antiguo #MercedesBenz LO1112 carrocería El Condor del año 1982 de la #linea110 #bondi #bus #colectivo #BuenosAires #Argentina

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Después de más de cuatro años llegaron los primeros 10.000 seguidores. Luego vendrían los 25.000, los 40.000 y ahora una cifra que en aquel comienzo parecía muy lejana: más de 50.000 personas formando parte de la comunidad.

En el camino se publicaron más de 9.000 contenidos, entre fotografías, noticias, videos, curiosidades e historias vinculadas con el transporte público de pasajeros.

Mucho más que una cifra

Los 50.000 seguidores representan mucho más que un número.

Detrás de cada publicación aparecen comentarios, recuerdos, datos, correcciones, fotografías y experiencias de pasajeros, conductores, trabajadores del transporte, aficionados, empresas y lectores que desde distintos puntos del país —y también del exterior— participan diariamente.

Instagram se convirtió además en una importante puerta de entrada hacia Revista Colectibondi, permitiendo que las noticias publicadas en el portal lleguen a nuevas audiencias y que cada vez más personas descubran contenidos vinculados con colectivos, empresas, nuevos modelos, tecnología, movilidad sustentable, historia y actualidad del sector.

Y este recorrido continúa.

Aprovechamos también para aclarar que Instagram no permite colocar links en las publicaciones (salvo en las Stories).

Es por eso que en todos los posteos colocamos la frase «Link en la BIO», que significa que para ingresar al artículo hay que ir a la pantalla de la cuenta e ingresar por el link que se encuentra en la biografía, el cual lleva a la página principal de Revista Colectibondi: https://revistacolectibondi.com.ar/

Allí se pueden ver destacadas las últimas noticias y todas las anteriores de días, semanas y años anteriores por categorías.

Gracias a cada uno de los más de 50.000 seguidores que están del otro lado, a quienes comparten nuestras publicaciones, comentan, aportan información, envían fotografías y forman parte de Colectibondi todos los días.

El próximo destino ya está en marcha.

¡Seguinos en @colectibondi!

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