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Diputados: los empresarios de colectivos del interior se declararon en default y piden que el Estado se haga cargo de la crisis

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Las compañías son dueñas de 13.581 colectivos de transporte urbano y suburbano.

Las empresas de colectivos del interior del país no dan más. Los de larga distancia están parados al cien por cien y los urbanos e interurbanos funcionan al 10 por ciento de su capacidad. Mientras, deben seguir pagándoles el sueldo a los trabajadores, lo que en muchos casos no se cumple y genera conflictos en muchas provincias.

as empresas de colectivos del interior del país no dan más. Los de larga distancia están parados al cien por cien y los urbanos e interurbanos funcionan al 10 por ciento de su capacidad, como consecuencia del aislamiento dispuesto por el Gobierno nacional para frenar la pandemia de Covid-19. Esto impacta directamente en su facturación. Mientras, deben seguir pagándoles el sueldo a los trabajadores, lo que en muchos casos no se cumple y genera conflictos en muchas provincias.

La crisis fue descripta este martes por las autoridades de la Federación Argentina de Transportadores por Automotor de Pasajeros (Fatap) ante la comisión de Transporte de la Cámara de Diputados, en una reunión realizada por videoconferencia de la que también participó el subsecretario de Transporte de la Nación, Gabriel Bermúdez.

El vicepresidente de Fatap, Gerardo Ingaramo, fue el encargado de trazar el panorama general de la situación en que se encuentran las compañías, que en 23 provincias son dueñas de 13.581 colectivos de transporte urbano y suburbano.

«Hoy se cumplen 60 días de esta crisis, transportamos mensualmente a 200 millones de pasajeros y ahora estamos transportando solamente el 10 por ciento, con una pérdida mensual de 5 mil millones de pesos por mes de ingresos. Lo único que nos ha quedado como ingreso son los subsidios para esta cantidad de unidades son los subsidios de la resolución 14/2020 (dispuesta en enero y mediante la cual el Gobierno nacional, durante 120 días, les enviará dinero a las provincias para que hagan frente a los subsidios en el transporte público de pasajeros por automotor urbano)», dijo Ingaramo.

Señaló que se trata de 1.516 millones de pesos y 800 millones que aportan las provincias de acuerdo con dicha resolución.

Ingaramo indicó además que «el total de ingresos, para todo el sector, son 2.300 millones» y que hay «40 mil trabajadores, que están todos en blanco». Los egresos por 40 mil trabajadores, dijo, son 4 mil millones, lo que deriva en «un déficit conceptual de 1.700 millones de pesos» para empezar a funcionar y pagar los salarios.

«Se nos han complicado notablemente las finanzas. Hemos cumplimentado el salario de marzo y el de abril, en 13 provincias 50 por ciento y en 8 ha funcionado con subsidios provinciales, municipales, o más o menos han acomodado sus finanzas», dijo el directivo.

Sostuvo que la Fatap realizó gestiones ante el Ministerio de Transporte de la Nación reclamando «una equidad similar a la del AMBA (Área Metropolitana de Buenos Aires) para afrontar los salarios de abril que no íbamos a poder pagar». «Hicimos un reclamo, en dos o tres reuniones, ellos lo corrieron a Jefatura de Gabinete, tuvimos una audiencia a principios de mayo, y nos dijeron que en principio íbamos a obtener algunos fondos anexos a lo que percibimos y después decidieron que con las transferencias de fondos a las provincias, las provincias debían hacerse cargo. Entonces, quedamos en el medio de la nada», planteó.

Sostuvo que esto es una «crisis terminal, si no encontramos una solución en los próximos días». «Los subsidios al AMBA hoy son 8 mil millones por mes, fuera de sus ingresos por SUBE, con 18.500 unidades. Eso da más o menos unos 430 mil pesos por coche. Nosotros [en el interior] tenemos 2.300 millones, con 13.500 unidades, lo que da 170 mil pesos por coche. Cada colectivo nuestro lleva tres trabajadores, es lo que nos reconoce el Estado nacional. Si tomamos 100 mil pesos por trabajador, son 300 mil, no llegamos bajo ningún concepto por lo que tenemos de ingresos a cubrir los fondos», detalló Ingaramo.

El transporte público del interior está viéndoselas en figurillas: han suspendido los pagos a los acreedores prendarios; han rebotado cheques, otros están en una situación concursal, con previsión de quiebra, describió el directivo.

«Cada provincia está haciendo presentaciones pertinentes, porque no podemos seguir sin percibir ingreso extra, por al ser un servicio esencial no podemos pedir ATP, porque percibimos subsidios, que a su vez no nos cubren los costos», dijo Ingaramo.

Con SUBE y sin SUBE

El vicepresidente de Fatap detalló también que el sector tiene 9.500 coches sin SUBE (Sistema Único de Boleto Electrónico) y 4.100 con SUBE, y que los que no usan esta tarjeta «perciben menos subsidio que los sin SUBE porque tienen atributos sociales, una compensación a pasajeros, que pagan menos de boleto». «Al no tener viaje boleto, no viajar la gente, los que tenemos SUBE, en mi caso tengo en toda la empresa SUBE, nos quedamos sin esos ingresos que paga el Estado nacional, se quedan sin ingresos del Estado nacional. No sabemos para donde ir, con paros de 8 días, con gobiernos provinciales y municipales que dicen que no tienen dinero y el Gobierno nacional que dice que le cedió este problema a las provincias. No hay forma de poder seguir funcionando», señaló.

Qué dice el Gobierno

El encargado de exponer en representación del Gobierno nacional es el cordobés Gabriel Bermúdez, subsecretario de Transporte, quien respondió que «es una situación que excede la coyuntura, que viene de larga data y se acrecentó con la salida de la política de subsidios de 2019 en función del Consenso Fiscal de ese momento».

«Estamos atentos a la situación, entendemos que el AMBA, que tiene 62% del personal y el 56% del parque móvil, claramente a diciembre de 2019 participaba en el 91,14% de la distribución de fondos. Y en el 80% la distribución de los Atributos Sociales de la SUBE (ATS). La multiplicación de la posibilidad de que SUBE exista en todo el interior debe ser una política de Estado que nos va a permitir también federalizar los atributos sociales y el sistema de compensación, con lo cual nosotros estamos en ambos casos apoyando una política que tenga que ver con un reconocimiento de esta situación, que tiene que ver con una distribución de fondo federal, que es lo que el Presidente ha sostenido desde el primer día de la gestión», afirmó.

Bermúdez señaló que «desde el primer momento» el gobierno de Alberto Fernández ha trabajado «en federalizar el reparto de subsidios, con la resolución 14/2020» y que «hay un ánimo de generar una readecuación de los subsidios» y que era «el camino» en que estaba enfocada la gestión de Transporte pero que la pandemia los sorprendió.

Qué dijo la oposición

El diputado Diego Mestre, que participó de la reunión de la comisión, expresó la «preocupación sobre este paro del transporte inédito» de 37 días en el transporte interurbano y 12 días en el transporte urbano de Córdoba.

«Si bien los trabajadores del transporte ya han cobrado el 50 por ciento de su sueldo en abril, creemos conveniente que el Gobierno nacional ayude de manera excepcional a los involucrados para destrabar el conflicto. Pero además, los gobiernos provinciales tienen su responsabilidad ineludible, ya que cuando firmaron el consenso fiscal, de alguna manera convalidaron que la responsabilidad en cuanto a  los subsidios y a los aportes quedara en las provincias», planteó el legislador radical.

Además, señaló que cuando se trató el presupuesto del año 2019 se dispuso «un fondo compensador de 6.000 millones de pesos, pero en esta situación particular y dada la excepcionalidad que tiene que ver con el parate en la movilidad ocasionada por el aislamiento social y obligatorio que se dispuso para evitar el contagio del covid-19 durante la esta pandemia y la sucesiva caída del corte de boleto, la Nación debe aportar fondos pero también las provincias porque es su responsabilidad, más aún en el caso de la provincia de Córdoba, ya que ha recibido fondos del anterior gobierno como no ha recibido nunca antes».

 

Fuente:

La Voz

Uruguay: Presentaron 30 colectivos eléctricos en Montevideo

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El presidente, Luis Lacalle Pou, participó de la presentación de 30 ómnibus eléctricos para el transporte capitalino. Destacó estas inversiones, en especial, por el cuidado del medio ambiente y la soberanía energética. Las empresas adquirieron estas unidades mediante un subsidio otorgado por el Poder Ejecutivo, que facilita el recambio y mejora la accesibilidad, el confort y la seguridad de los pasajeros.

Este martes 19 en la plaza Independencia, frente a la Torre Ejecutiva, fueron presentadas las 30 nuevas unidades impulsadas por energía eléctrica para el transporte colectivo de Montevideo. La ceremonia fue presenciada también por el secretario de la Presidencia, Álvaro Delgado, y los ministros de Industria, Omar Paganini; de Transporte, Luis Alberto Heber; de Economía, Azucena Arbeleche, y de Vivienda, Irene Moreira; el intendente de Montevideo, Christian Di Candia, autoridades departamentales y empresarios.

El mandatario apreció las nuevas unidades y agradeció a las empresas que iniciaron este proceso por el gesto de invertir en este contexto económico particular, generado por la pandemia de COVID-19.

Lacalle Pou aseguró que la iniciativa impulsa el cuidado del medio ambiente para las futuras generaciones, un tema que, recordó, suele quedar relegado y sin inversión. Destacó que este proyecto de transporte construye soberanía, en especial para un país como Uruguay, que no es productor de petróleo pero sí buen generador de energía. En este contexto, el presidente expresó que quizás más adelante sea posible bajar el precio del boleto.

“Este es un emprendimiento conjunto de las empresas de transporte colectivo con fondos del Gobierno nacional, que apoya para poder avanzar en la electrificación del transporte, en particular el público, que es donde es más fácil comenzar y el más importante, porque mueve a la mayor parte de los ciudadanos”, dijo Paganini en declaraciones a la prensa. El jerarca consideró que esta inversión aumenta la soberanía energética, en la medida en que no se depende del petróleo, y que genera un menor impacto ambiental porque no hay emisiones. Además, son unidades de última generación tecnológica.

Consultado sobre la posibilidad de implementarlo en otros departamentos, el ministro aseguró que es posible el desarrollo de este tipo de proyectos en todas las ciudades, siempre que se pueda avanzar con los fondos. Destacó los costos bajos de funcionamiento. “Esperamos que en el mediano plazo, cuando haya un parque más desarrollado, pueda impactar en el precio del boleto también”, agregó. En el sector del transporte interdepartamental no es posible aún por cuestiones tecnológicas, porque las baterías determinan la distancia a la que se puede llegar.

 El subsidio

Los vehículos eléctricos para transporte colectivo fueron adquiridos mediante el subsidio impulsado por el Poder Ejecutivo a nivel nacional. El apoyo se realizó a través de los cuatro ministerios representados en el acto por sus principales autoridades.

El objetivo es el recambio de la flota de ómnibus impulsados por combustible diésel por nuevas unidades eléctricas. Esto implica mejoras en la accesibilidad, el confort y la seguridad para los pasajeros, además de racionalizar gastos del Estado y reducir el impacto de las emisiones y de la contaminación sonora.

El proyecto Movés es ejecutado por el Ministerio de Industria, Energía y Minería y el de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente. Cuenta con el apoyo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y la colaboración de la Agencia Uruguaya de Cooperación Internacional. Su financiamiento proviene del Fondo para el Medio Ambiente Mundial.

Gracias al subsidio, cualquier operador regular puede comprar un ómnibus eléctrico al precio de una unidad diésel convencional. Se solicitó de forma expresa que los nuevos contaran con piso bajo, con accesibilidad para personas con discapacidad, aire acondicionado para mejorar el confort durante el viaje, pantalla con información para quien viaja y cámaras de seguridad para mejorar la convivencia dentro de las unidades. Los vehículos comenzarán a circular en los próximos días.

La galería de fotos del evento:

 

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Presidencia Uruguay

Coronavirus: una deuda millonaria amenaza el transporte de colectivos

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El sistema metropolitano está al límite, ya que les deben subsidios por $6000 millones; el gobierno bonaerense es el principal moroso, con el 65% del total.

Mientras la política metropolitana debate si habilita la apertura de la construcción, los comercios o la industria, el transporte, encargado de dar soporte a cada una de esas decisiones, vive uno de los momentos más críticos que se recuerden.

Actualmente, el sistema está en un momento de quiebre -y de quiebra técnica-, según dicen varios de los dueños de empresas consultadas. El problema es puntual. La deuda actual que tienen la provincia de Buenos Aires, la Ciudad y los municipios con el sistema es de 6000 millones de pesos.

«Esto es equivalente al costo de 15 días de operaciones en forma completa. De ese total, la deuda de la provincia de Buenos Aires asciende a $4000 millones, es decir el 65%. El sistema está al borde del colapso», dice un empresario que tiene líneas a ambos lados de la General Paz.

Actualmente, el sistema de transporte solo sube alrededor del 25% de los pasajeros habituales. Esto tiene un impacto enorme en la facturación de las líneas de colectivos, ya que una porción importante de la caja de las empresas se debe a la utilización de la tarjeta SUBE. Ese monto, que cada usuario paga al subir, luego es rendido al empresario. «Esa recaudación se desplomó», se sinceró un transportista.

Solo para poner en perspectiva. Antes del coronavirus, la tarifa representaba el 30% de la recaudación; ahora, apenas el 6%.

Pero a este atraso se suman los subsidios o las compensaciones tarifarias, como prefieren llamarlas los dueños de los colectivos. Todo ese sector de transportistas del AMBA mira con recelo al gobernador de la provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof. Él es el responsable de una deuda de $4000 millones. «Cuando llegó al gobierno dijo que él no iba a pagar el subsidio a los colectivos. Ya en febrero, desde La Plata miraron a la Casa Rosada y endosaron el cheque. Finalmente, el ministro de Transporte, Mario Meoni, adelantó cerca de $3000 millones que originalmente les correspondía poner a los bonaerenses.

Justamente ese pago de los subsidios fue eje de gran debate sobre fines de 2018, después de que la Argentina acordara con el Fondo Monetario Internacional. Entonces, y para bajar el déficit, la entonces gobernadora María Eugenia Vidal se hizo cargo de abonar $23.000 millones que no estaban presupuestados, y que terminaron por generar cancelar otros proyectos.

Aquellos días, además, la fiebre federalista de los gobernadores exigió que la Nación dejara de pagar ese importe y que lo absorbieran la ciudad y la provincia de Buenos Aires. Sabedores del daño que le hacía a Vidal semejante pago, todos empujaron la medida. Un año después, aquellos federalistas permanecen callados ante la nacionalización de los subsidios bonaerenses.

El punto crítico es que el nivel de servicio exigido es el máximo, con lo cual los costos son los mismos que antes de la pandemia. Los colectivos, ahora, no pueden llevar pasajeros parados, por lo tanto, cada unidad lleva menos ocupantes. La distancia social destruyó uno de los indicadores que más utilizaba el sector para medir la rentabilidad. El llamado índice de pasajeros por kilómetro da cuenta de la cantidad de boletos que se venden cada mil metros. Las empresas, o los recorridos, que dan más ganancias son aquellos en los que la rotación de gente es mayor. Por el contrario, las líneas que más sufren son la que tienen usuarios que recorren mucho trayecto arriba de la unidad.

Los números que a diario elabora el gobierno porteño les dan la razón. «Los colectivos, que realizan el 80% de los viajes que se hacen en transporte público, trasladaron ayer 2.376.000 pasajeros, 4% más que la semana anterior y 73% menos que un día normal fuera del aislamiento, cuando se mueven 8.891.000 personas en ese medio de transporte», dice el comunicado, que a diario se actualiza.

El combo, dicen los transportistas, tiene más condimentos. «Esto se suma además a un gran problema de arrastre, que es que la tarifa del transporte público es el único insumo de la economía argentina que lleva 14 meses congelado. Si no hay una solución de fondo a todo esto es probable una parálisis total del sector», comentan.

Durante la semana, las principales cámaras de empresarios enviaron una carta a Meoni: «Ante los reiterados planteos formulados por las entidades respecto de la angustiante situación económica y financiera que enfrenta el sector y la falta de respuesta por parte de ese ministerio, las empresas de transporte público de pasajeros por automotor se encuentran en un estado de precariedad tal que no pueden garantizar la continuidad en la normal prestación de los servicios», se lee. Sin medias tintas.

El sistema AMBA de colectivos tiene 18.000 unidades entre las tres jurisdicciones.

 

Fuente:

La Nación

Renovaciones: ¿Cómo será la distribución de carrocerías de colectivos en los próximos 10 años?

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La antigüedad de los colectivos en las líneas de jurisdicción nacional (1 a 199) tienen un máximo de vida útil de 10 años según la ley.

Muchas empresas renuevan sus unidades en el primer o segundo año. Otras lo hacen a los 5 o 6 y muchas compran usados con 8 o 9 años, al límite de su vencimiento.

El usuario de Twitter Juani realizó un gráfico tomando la información pública que brinda la CNRT donde se muestra cómo será la distribución teórica de la flota de colectivos en los próximos 10 años, es decir, que cantidad de modelos / carrocerías vencen en los próximos 10 años (tomando la información actual) y deberán ser renovados independientemente de la empresa en la cual circulen en la actualidad. (Este dato es válido si tomamos la unidad hasta el final de su vida útil cuando cumple 10 años). Es probable que muchos colectivos salgan de circulación antes de los 10 años y queden radiados o se conviertan en escolares.

Aclaramos que algunos datos que toma la CNRT no son correctos.

Donde dice Autobus = debería decir Ugarte, Bam Bam = Nuovobus, Metalbus = Italbus y Corwin = Bimet

Se puede observar que la carrocería Metalpar, la cual producía gran cantidad de unidades mensualmente, tras su cierre en Febrero de 2019, sus últimos modelos producidos vencerán en 2029 y ya no aparecerán en 2030.

Como curiosidad, algunas carrocerías pronto dejarán de verse en las calles porteñas como Materfer, la cual le quedan solo 4 años más para poder circular (últimas patentadas en 2014).

Línea 22 ~ Interno 308 – Materfer Águila BU 1115 (2011)

 

Para sumar otro dato, cada vez hay más unidades con aire acondicionado, claro! ya que según la ley, en 2024, todas las unidades desde la línea 1 a la 199, deberán tener colectivos con ese equipamiento ya que en Octubre de 2013 se dejaron homologar sin AA por el decreto N°843

Las empresas que compraron usados luego de 2014, no estaban obligadas a colocarle los equipos de AA a sus unidades ya que la ley corre solo para 0 km. Estas empresas podrán utilizar estos colectivos hasta que cumplan los 10 años de antigüedad, que serán en 2024.

Clima caliente: ¿cuántos colectivos tienen aire acondicionado?

 

Fuente:

Twitter

Revista Colectibondi

Más de 130 trabajadores del transporte público murieron por Covid-19 en Nueva York

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Los trabajadores de tránsito están pagando un alto precio durante la pandemia

Las muertes de covid-19 se acumulaban tan rápido que el conductor del autobús de la ciudad de Nueva York, Danny Cruz, comenzó a preocuparse de que nadie entendiera el costo que el virus estaba cobrando a sus compañeros de tránsito.

Entonces, a principios de abril, comenzó a mantener una lista de los fallecidos por la enfermedad y a publicarla en Facebook. Cruz había perdido a un amigo y compañero conductor en su depósito por el nuevo coronavirus unos días antes. También había dado positivo por él mismo.

«Todas las mañanas me levanto y una de las cosas más difíciles que tengo que hacer es tratar de mantener esto actualizado», escribió el 7 de abril, cuando el número de muertos era 41. «Cada vez que tengo que agregar un nombre, mi corazón pierde el corazón». un latido. . . . ¿Por qué está pasando esto? ¿Por qué no estábamos mejor preparados? ¿Cuántos miembros más tendremos que perder?

Según el recuento de Cruz, 129 trabajadores de tránsito de la ciudad de Nueva York han muerto de covid-19.

En todo el país, se estima que 430,000 trabajadores de transporte público, incluidos operadores de trenes y conductores de autobuses como Cruz, han mantenido los sistemas operativos, trasladando a trabajadores esenciales como médicos, enfermeras y personal de primeros auxilios que han sido aclamados como héroes. En comparación, los trabajadores de tránsito mal pagados y en gran parte minoritarios dijeron que a menudo los conductores abusan de ellos y los empleadores los protegen de manera insuficiente.

A medida que las oficinas, tiendas y restaurantes vuelvan a abrir en los próximos días y semanas, los trenes y autobuses seguramente verán más pasajeros. Para los trabajadores de tránsito, el regreso a la vida normal solo exacerba sus temores.

«Corremos el riesgo de traer ese virus de vuelta a nuestras casas, infectando a nuestros hijos, nuestras esposas, nuestros esposos, nuestros padres», dijo John Samuelsen, presidente de Transport Union Workers International. «No somos profesionales de la salud, pero los profesionales de la salud no podrían hacer lo que están haciendo sin trabajadores de tránsito».

Ningún sistema de tránsito en la nación ha sido tan afectado por la pandemia como la Ciudad de Nueva York y sus 74,000 trabajadores. Al menos 10,000 empleados de la Autoridad Metropolitana de Tránsito han sido puestos en cuarentena durante el brote.

El nuevo coronavirus ha enfermado o matado a los trabajadores de tránsito en casi todos los sistemas principales del país. Los funcionarios de tránsito y sindicales, muchos de los cuales tardaron en reconocer la amenaza que representaba el virus para sus fuerzas laborales, se han apresurado a implementar nuevas medidas de seguridad, como limpiezas más frecuentes, ajustar los procesos de embarque para aislar a los conductores y exigir a los pasajeros que se cubran la cara.

Dichas medidas pueden haber ayudado a frenar la propagación del virus, pero no han hecho mucho para disminuir la ansiedad de los empleados de tránsito que han perdido compañeros de trabajo, miembros de la familia infectados y que regularmente se les pide que asuman riesgos sin precedentes.

En Seattle, un conductor de autobús que recientemente perdió a su esposa, que también era conductor, tiene que criar a tres hijos mientras contempla continuar en un trabajo que puede haber expuesto a su esposa al virus que la mató. En el Distrito, donde 81 trabajadores de Metro dieron positivo por coronavirus a partir del viernes, un operador de autobús que pasó tres semanas luchando contra covid-19 recientemente regresó al trabajo, pero con cicatrices mentales que la asustan de todo lo que toca o cualquier tos o estornudo. ella oye a bordo.

En la página de Facebook donde Cruz publica su lista, los trabajadores se quejan rutinariamente de que se sienten presionados a regresar al trabajo demasiado pronto después de que sus síntomas disminuyen, y se preocupan rutinariamente de que la autoridad de transporte intensificó los esfuerzos para limpiar autobuses y trenes no son lo suficientemente buenos.

«Algunos empleados de la MTA han dicho que nos inscribimos para esto», dijo Cruz. «Nadie se inscribió para presentarse al trabajo sabiendo que todos estamos expuestos y posiblemente llevando el virus a nuestros seres queridos».

Las agencias abordan los miedos

Los funcionarios de tránsito respondieron que se han movido más rápido que la mayoría de las agencias gubernamentales para proteger a los trabajadores, incluso yendo más allá de las recomendaciones de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades.

«La MTA ha sido un líder mundial en la protección de la salud y la seguridad de nuestros empleados», dijo en un comunicado Sarah Feinberg, presidenta interina de la MTA NYC Transit.

Desde que comenzó el brote, la MTA ha distribuido más de 1.4 millones de máscaras N95 a los conductores, 3.5 millones de pares de guantes y más de 17,000 galones de desinfectante para manos, dijo la agencia.

En abril, la autoridad de tránsito aumentó un beneficio por fallecimiento para los miembros de la familia de cualquier trabajador que muera por covid-19 a $ 500,000. Y el 6 de mayo, comenzó a cerrar el metro de 1 am a 5 am todos los días para una limpieza profunda, el primer apagado planificado durante la noche en los 115 años de historia del sistema.

La agencia también estableció una «Brigada de temperatura» para verificar si hay signos tempranos del virus en la fuerza laboral e incluso presionó a Costco para que incluyera a los empleados de la MTA entre los trabajadores de primera línea que reciben acceso prioritario a las tiendas.

Aún así, las agencias de tránsito en todo el país han luchado para abordar el miedo y la desconfianza entre sus fuerzas laborales. En Washington, Metro, el segundo sistema de tránsito más ocupado del país, la escasez repentina de conductores de autobuses y el aumento de las ausencias a fines de marzo fueron parte de la razón por la cual el sistema se vio obligado a cortar el servicio a solo 25 rutas en al menos dos ocasiones.

El mayor desafío para las agencias de tránsito ha sido proteger a los operadores de autobuses, cuyo pago promedio nacional es de $ 21.74 por hora y que han sido los más afectados por el virus. Si bien el número total de trabajadores de Metro infectados constituye una pequeña fracción de los 12,000 empleados de la agencia de tránsito, la mitad de los que dieron positivo por el nuevo coronavirus trabajan entre el público, incluidos la policía de tránsito, operadores, conserjes y gerentes de estaciones. De 81 empleados infectados, 20 han sido operadores de autobuses. Más de 500 trabajadores han sido puestos en cuarentena.

Entre los enfermos estaba Latisa Holmes, quien recuerda el fiebre, dolor de cabeza, dolores y molestias golpeándola como una ola a mediados de marzo.

Se sentía, dijo, como si la hubieran puesto en un horno. Ella luchó por respirar, era como si le estuvieran golpeando un ladrillo en el pecho, dijo. Y tenía dolores de cabeza desorientadores. Vio las noticias mientras aumentaba el número de muertos, preocupada de que ella fuera la próxima.

«Vi a personas morir muriendo por problemas de salud subyacentes», dijo. “Dije que podría ser yo porque tengo presión arterial alta. Empecé a sentir más pánico porque me di cuenta de que podría morir «.

Su hijo, un adolescente típicamente estoico e imperturbable, estaba parado afuera de la puerta de su habitación llorando.

«Todo lo que podría decirle con un tono de afirmación es: ‘Tu madre no va a morir'», dijo, aunque ella misma no estaba segura y rezaba constantemente.

Mientras tanto, Metro corrió para instituir cambios para proteger y recuperar la confianza de sus conductores. Redujo las horas de servicio y las rutas, requirió que los pasajeros subieran por las puertas traseras, renunció a las tarifas y arrebató los primeros asientos en los autobuses para disminuir el contacto entre los conductores y los pasajeros.

Muchos de los cambios fueron provocados por la presión de Amalgamated Transit Union Local 689.

“Una de las cosas más importantes que hicimos muy temprano fue que trabajamos muy de cerca con el sindicato, particularmente 689, nuestro sindicato más grande, pero también con los demás, y realmente comenzamos a pensarlo desde la perspectiva de ese operador de autobús, ese mecánico ese operador ferroviario, el gerente de la estación, y ven desde esa perspectiva «, dijo el gerente general de Metro Paul J. Wiedefeld.

Las agencias de tránsito en todo el país tomaron medidas similares.

Algunas ciudades, como Atlanta y Detroit, fueron más allá y decidieron compensar a los conductores por el mayor riesgo de la misma manera que el ejército paga a los soldados extra por el servicio de combate. La Autoridad Metropolitana de Tránsito Rápido de Atlanta, confiando en el dinero que recibió como parte del paquete de rescate federal de $ 2 billones, distribuyó una bonificación única de «héroe» de $ 500 a más de 3,500 de sus trabajadores. Repartió máscaras quirúrgicas, guantes y toallitas desinfectantes, además de darles a los conductores estipendios de $ 75 para gastar en suministros, dijo la portavoz Stephany Fisher. MARTA también ha proporcionado 80 horas adicionales de licencia por enfermedad para los empleados infectados por covid-19, pruebas gratuitas y asesoramiento para lidiar con el estrés.

En el condado de Miami-Dade, Florida, los trabajadores de tránsito frustrados y enojados han demandado por la falta de equipo de protección y han desafiado a la directora de tránsito Alice Bravo a tomar el autobús para que pueda ver de primera mano la falta de distanciamiento social, desinfectante y máscaras faciales adecuadas para los conductores. Su grito de batalla en las redes sociales: #RideNotDie.

Bravo se negó a decir si había viajado en un autobús durante la pandemia, pero dijo que ha hablado con cientos de conductores para abordar sus necesidades. Al igual que otras agencias, los funcionarios de transporte de Miami-Dade se apresuraron a conseguir suficiente equipo de protección personal para los conductores. Si bien la agencia reconoce que inicialmente no tenía suficientes máscaras, Bravo dijo que la agencia se recuperó rápidamente.

«En el momento en que conseguimos nuestros suministros, los distribuimos y comenzamos a usarlos», dijo. “Incluso tenemos dispensadores de desinfectante para manos en nuestros autobuses ahora. Sé con certeza que estamos haciendo todo lo que otras agencias en otras ciudades están haciendo, y sé que estamos haciendo algunas cosas que otras agencias ni siquiera están haciendo ”.

Los llamamientos para obtener más apoyo para los trabajadores de tránsito se han visto reforzados por coaliciones nacionales lideradas por la NAACP y el TransitCenter, una base para la investigación y defensa del tránsito, que han presionado al Congreso y la Casa Blanca para que paguen por los peligros y más equipos de protección para los trabajadores de tránsito.

El NAACP considera que los trabajadores de tránsito son esenciales para ayudar a los desempleados a encontrar trabajo, mientras que el transporte público ayuda a las personas, ya cargadas con altos pagos de hipotecas o alquileres, a mantener bajos los costos.

Algunos funcionarios sindicales culparon a años de recortes presupuestarios por la protección inadecuada de los trabajadores. Las agencias de tránsito, por ejemplo, podrían haber comprado autobuses con compartimentos sellados para los conductores, similar a los modelos utilizados en toda Europa, dijo John Costa, presidente internacional de la Unión de Tránsito Amalgamado, el gremio de trabajadores del transporte más grande de América del Norte.

Incluso antes de la pandemia, los sindicatos insistieron en que tales medidas eran necesarias para proteger a los conductores a raíz de varios ataques de alto perfil contra los conductores. Muchas agencias, incluida Metro en la capital de la nación, han modernizado los autobuses con blindaje claro, pero los funcionarios sindicales dicen que los vehículos, que cuestan más de $ 500,000, pueden construirse con cabinas separadas que podrían haber brindado una mayor protección.

«Por el dinero que pagamos por los autobuses, por la forma en que están diseñados, deberíamos haberlos encerrado», dijo Costa.

Costa dijo que menos de la mitad de sus miembros tienen las máscaras, guantes y desinfectante que necesitan, y advirtió que las huelgas son posibles si las agencias no responden a las preocupaciones de los trabajadores.

El representante Peter A. DeFazio (D-Ore.), Presidente del Comité de Infraestructura y Transporte de la Cámara de Representantes, tiene preocupaciones similares sobre la escasez de equipo de protección y los trabajadores que se sienten olvidados.

«Esperemos que el público estadounidense lo reconozca más», dijo DeFazio. «Quiero decir, ciertamente lo reconocerían si el tránsito se fuera».

DeFazio dijo que está presionando para que Washington ayude a pagar los compartimentos protectores en los autobuses y ha pedido que se envíe más ayuda federal al tránsito en un segundo proyecto de ley de estímulo masivo que los legisladores están considerando.

Los conductores como Holmes, quien recientemente regresó a trabajar en Metro después de luchar contra covid-19 durante casi tres semanas, son dolorosamente conscientes de lo que está en juego. «Creo que nadie sabía que éramos la gente de primera línea, también», dijo Holmes. «Es como si se hubieran olvidado de nosotros y que estamos arriesgando nuestras vidas todos los días».

Holmes dijo que se recuperó físicamente antes de poder volver mentalmente al trabajo. Día a día, los dolores comenzaron a disminuir y su pecho comenzó a abrirse.

Pero se dio cuenta de que lloraría de repente sin razón. Su médico le aconsejó que era normal para una persona que ha sufrido un trauma.

Sus jefes en Metro le dijeron que tomara todo el tiempo que necesitara, y la agencia la refirió a un terapeuta, que la ayudó a sobrellevarla.

Comenzó a sentir cada vez menos que iba a morir cada vez que cerraba los ojos. Le preocupaba menos la tos o el estornudo de un extraño.

Uno de sus mayores temores cuando regresó al trabajo era si sus compañeros de trabajo la tratarían como si tuviera una enfermedad infecciosa. Esas preocupaciones desaparecieron en su primer día.

«Cuando te veo veo esperanza», le dijo su supervisor.

Pero el 6 de mayo, Holmes supo que necesitaría ser puesta en cuarentena por otras dos semanas. Su hijo de 17 años había dado positivo por el nuevo coronavirus.

«Estoy perdida por las palabras en este momento», dijo.

Una lista que sigue creciendo

Cuando Cruz comenzó su lista de trabajadores de tránsito muertos en la ciudad de Nueva York, la MTA reportó solo siete muertes.

Pero Cruz, que estaba viendo y escuchando sobre la muerte de colegas en línea, temía que la autoridad de tránsito no estuviera contando bien.

«Todos los días era otro nombre y otro nombre», dijo. “Pensé que deberíamos saber quiénes son estas personas. Deberíamos estar haciendo un seguimiento. Publicó su lista en un pequeño grupo de Facebook que había construido para su almacén y alentó a sus compañeros conductores a compartirla lo más ampliamente posible.

En una semana había crecido a más de 41 nombres. El grupo también ha crecido a más de 700 trabajadores de tránsito que lo usan para rendir homenaje a sus colegas muertos, organizar y compartir sus temores.

«Ir a trabajar es como entrar en un campo de exterminio con todo lo que sucede a mi alrededor», escribió un empleado de tránsito en abril. Otra que atravesó los ataques terroristas del 11 de septiembre y el huracán Sandy calificó la pandemia como «el tramo más aterrador y emocionalmente agotador» de su carrera.

«Solo estoy en el día 8 de la cuarentena», escribió otro trabajador. «Mi médico me dijo que me pusiera en cuarentena por 14 días», escribió un trabajador de tránsito recientemente.

Ese conductor sintió como si la estuvieran presionando para que volviera al trabajo antes de lo que su médico le aconsejó.

En los primeros días de la pandemia, muchos se opusieron a una directiva de la autoridad de tránsito que ordenaba a los trabajadores no usar máscaras. En ese momento, los trabajadores no cumplían con las pautas de los CDC para el uso de máscaras.

La presión de los trabajadores y el sindicato obligó a la agencia a cambiar de rumbo a principios de marzo. Los funcionarios de la MTA señalaron que cambiaron su política sobre las máscaras antes de que los CDC cambiaran su orientación y por delante de otras agencias de tránsito.

Sin embargo, para muchos trabajadores de MTA, los cambios no han sido suficientes. Un meme popular compartido entre los trabajadores de tránsito en el grupo de Cruz es una imagen del escudo de la MTA con sangre corriendo por él. Todos los días, los conductores de la ciudad de Nueva York enfrentan sombríos recordatorios del riesgo que enfrentan. Para Robert Coleman, es un letrero recientemente erigido al final de su ruta que indica que una entrada es solo para directores de funerarias.

«Tenga en cuenta que no hay una funeraria allí», dijo Coleman. «Veo camiones que entran, y cuando veo camiones que entran, sé que aquí es donde dejan los cuerpos».

Coleman, de 53 años, es un sobreviviente de cáncer nasofaríngeo y se sometió a quimioterapia y radiación durante siete meses en 2009. Los funcionarios de salud advirtieron que los sobrevivientes de cáncer son particularmente vulnerables al virus.

Recuerda bajar las escaleras para conseguir una máscara y guantes en el garaje de su autobús justo después de que la ciudad comenzó a prepararse para el coronavirus y vio una señal que decía explícitamente que los conductores de autobuses no calificaban para el equipo de protección. Sus amigos en el Departamento de Policía de Nueva York le dicen repetidamente: «Nunca haría su trabajo», dijo.

Se pregunta por qué los trabajadores de tránsito no califican para los descuentos de primeros respondedores que se reservan para la policía y los trabajadores de la salud.

«No lo buscamos», dijo, «pero queremos ser apreciados como todos los demás».

Con cada día que pasa, la lista de Cruz ha seguido creciendo.

La número 18 en la lista de Cruz es Darlisa Nesbitt, de 51 años, quien operó un tren para la MTA durante más de dos décadas y murió el 2 de abril.

Estaba a solo dos años de retirarse y había planeado unirse a su familia extendida en Atlanta, donde era «un poco más tranquilo», dijo su hermano, el reverendo Charles E. Nesbitt.

Cuando se enfermó en marzo, Charles comenzó a organizar una conferencia telefónica diaria para que los miembros de la familia rezaran por ella.

«Ella estaba teniendo tremendos problemas respiratorios», dijo. “Apenas podía recuperar el aliento. Ella prácticamente habló como si no esperara sobrevivir a esto. Así que la conversación se inclinó más en la dirección de ‘Te amo, y aquí hay algunas cosas que quiero que hagas’. «

Nesbitt dejó a una hija de 14 años.

El número 39 en la lista es Hesroni Cayenne, quien murió el 9 de abril. «Creía que los hombres tenían que ir a trabajar», dijo su esposa, Heather.

Cuando el brote de coronavirus golpeó a Nueva York, el nativo de Carriacou de 6 pies de altura, una pequeña isla que forma parte de las Islas Granadinas, estaba más preocupado por la salud de su esposa que por la suya. La presionó para que condujera a su trabajo como educadora de enfermería, en lugar de tomar el tren, donde era más probable que se enfermara.

Ella trabajaba días, y él trabajaba de noche en una tienda en Brooklyn. Antes de irse a dormir todos los días, normalmente le cocinaba una tortilla con pimientos, cebollas, tomates, salchichas y queso, y le preparaba un almuerzo. Él la llamó «trozos», un apodo que le había dado cuando se conocieron, simbolizando que ella era un pedazo de algo especial.

Cayó enfermo a fines de marzo, quejándose de la gripe. Una semana después, Hesroni tuvo problemas para respirar. Murió el 9 de abril.

Hesroni y su esposa reconocieron que trabajar para la autoridad de tránsito conllevaba riesgos: ataques terroristas, tormentas, apagones e incendios. También lo hizo la enfermería.

«Ambos entendimos eso», dijo Heather. «Cuando tomamos nuestros trabajos, ambos entendimos que teníamos que tomar lo bueno con lo malo».

A fines de abril, la autoridad de tránsito comenzó a publicar una lista de trabajadores de tránsito fallecidos; inicialmente, solo incluía nombres de pila. Para muchos conductores, era otra señal de que la ciudad no se tomaba en serio su sacrificio.

«Eso nunca debería ser una pregunta», dijo Coleman. “Eso ni siquiera debería ser un tema. Debería ser automático. Debería ser automático que se nos respete por lo que hacemos «.

Cruz le suplicó a la agencia que cambiara el rumbo, lo que hizo unos días después. La lista de Cruz generalmente incluye más nombres que la lista de la ciudad porque la actualiza con más frecuencia. En estos días la lista se ha convertido en un esfuerzo colectivo.

A menudo, los compañeros conductores dejan consejos en la sección de comentarios para que Cruz y sus colegas los persigan.

«El operador de autobuses de College Point Depot Harold (idk apellido)», escribió un trabajador de tránsito. «El sindicato recibió notificación el lunes». La información los llevó a Harold Germain, un operador de autobuses que murió el 16 de abril. Es el número 37 en la lista.

Unos días más tarde, otro trabajador de tránsito publicó una foto de su compañero de trabajo Palawandir Singh. «Es un gran corazón anunciar el fallecimiento de mi supervisor de infraestructura», escribió. Se convirtió en el número 69.

Para Jalymeh Medina, quien ayudó a Cruz a recopilar los nombres de los empleados del metro, la lista es un medio para humanizar las pérdidas.

«La gente está muriendo tan rápido», dijo. “Todos los días, son dos o tres nombres más, y se vuelve borroso después de un tiempo. Se pierde «.

Para Cruz, también es un medio para responsabilizar a la agencia de tránsito. El 26 de abril, la lista de Cruz marcó un hito, agregando su nombre número 100. «Es un día triste de ver», dijo. “De todas las agencias afectadas, somos las peores, y siento que todo eso podría haberse evitado. Si nos hubieran proporcionado máscaras, la gente estaría viva hoy si no estuviera con nosotros «.

Publicó la lista, como siempre hace, en la mañana. «Nadie necesita verlo justo antes de acostarse», dijo. Y se fue a trabajar.

Más tarde ese día, Cruz agregó dos nombres más: Mitchell Rosenwasser, un veterano del sistema de 28 años que trabajó en Casey Stengel Depot, y Cuong Luu, un inmigrante de Vietnam que trabajó para el sistema de tránsito durante 23 años. «Luu era un tipo muy callado, pero si alguna vez tuviste un problema o un problema en el trabajo, él fue el primero en venir y echarte una mano», escribió uno de sus compañeros de trabajo.

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Julie Tate contribuyó a este informe.

La Línea 15 sumará un Italbus Tropea IV 0 km a su flota

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Un seguidor de nuestro sitio cuyo nombre no quiso que sea revelado nos envió una foto de lo nuevo de la Línea 15.

Se trata de un Italbus Tropea IV con Motor Cummins 6 cilindros Euro 5.

Como detalle, la Línea 15 continúa con sus unidades de solamente 2 puertas (Adelante y central).

A continuación, la única foto por el momento de la unidad. Observen el diseño de pintura, similar al que implementó la carrocería Nuovobus en sus modelos Menghi

 

Un chofer de interurbanos vende barbijos para poder comer

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César Aguirre es chofer de Aoita y hace más de dos meses que no cobra su sueldo por parte de la empresa que lo tiene contratado. En este contexto, tuvo que comenzar a confeccionar barbijos y venderlos en diferentes puntos de la ciudad para poder llevar un plato de comida a sus dos hijos de 3 y 10 años.

“No tenemos haberes. Los subsidios no llegan a las empresas y el Gobierno hace oídos sordos. Mis hijos comen las cuatro comidas del día, pero para eso yo y mi mujer comemos una. Se nos hace muy difícil», contó a Cadena 3.

Al igual que él, otros choferes salen a vender comidas como sándwiches de miga, pastelitos y panes. “Yo vivo el día a día, vendiendo barbijos. Los fabricamos nosotros porque no tenemos otro medio.Es la única forma de substituir y llevar el pan de nuestros hijos. Ninguno de nuestros compañeros pagan deudas porque la mayoría alquilamos», agregó.

Cabe recordar que el servicio interurbano de pasajeros de Córdoba lleva más de 33 días de paro y emplea a más de 4 mil choferes.

 

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Diario Sumario

Londres sube impuesto a los automóviles para ayudar al transporte público golpeado por crisis sanitaria

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El gobierno británico y las autoridades del transporte público de Londres resolvieron subir la actual tarifa que se cobra a los vehículos para ingresar al centro de la ciudad. El dinero extra irá para subvencionar el transporte público cuya demanda cayó un 90% por las medidas de confinamiento.

La ciudad de Londres decidió aumentar significativamente el valor del impuesto que deben pagar los automovilistas para ingresar al centro de la urbe a fin de subsidiar el transporte público de la capital inglesa duramente golpeado tras un desplome en la venta de pasajes como resultado de las medidas de confinamiento adoptadas para detener la propagación del Covid-19.

La medida fue acordada tras una reunión entre representantes del gobierno británico y los máximos responsables de Transport for London (o TfL), oportunidad donde se definió que los vehículos que deseen circular por el centro de la metrópolis deberán cancelar un «peaje» de alrededor de 15 libras por días, es decir poco más de 15 mil pesos chilenos. Tras dar a conocer la decisión, el alcalde de Londres, Sadiq Khan, manifestó su alivio por el acuerdo que permitirá mantener en operaciones los trenes y autobuses del transporte público de la ciudad.

El edil añadió que la decisión de aumentar el impuesto para circular por el centro de Londres fue adoptada por el gobierno británico a fin de cubrir la caída en los ingresos por tarifa y que llega casi a un 90% en el último periodo. Esta estrepitosa caída en la demanda del transporte público londinense ha causado graves daños económicos al TfL que, según The Guardian, depende básicamente de los boletos vendidos para financiar casi la totalidad de sus costos operativos y de ahí la drástica medida que golpea directamente el bolsillo de los automovilistas.

Los conductores de Londres ya están más que familiarizados con el pago de impuestos por usar las carreteras en las zonas más propensas al tráfico en el centro de la ciudad. Por ejemplo, desde 2003 pagan un «cargo por congestión» y que llegaba a las 11,50 libras por día.

Como si eso fuera poco, desde hace un tiempo Londres definió un área llamada «Zona de Emisiones Ultra Bajas (ULEZ) y donde los conductores de automóviles y camiones más antiguos deben cancelar una tarifa adicional por andar por estas vías con un vehículo que no cumple con las actuales normas de emisión de contaminantes.

A pesar de las quejas sobre el alto costo que implican estas disposiciones, la autoridad de la ciudad las ha calificado como exitosas, ya que han permitido reducir el tráfico en el centro de la urbe, bajar los niveles de contaminación y fomentar el uso del transporte público que, se espera, recuperará su demanda paulatinamente a medida que se controle la pandemia del nuevo coronavirus.

 

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Emol

El Nuovobus Cittá de la Línea 152 ya está patentado y en breve sale a las calles

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Finalmente, el Nuovobus Cittá de la Línea 152 ya tiene su patente: AE 120 HY.

Ahora solo restan días, en el caso de que tenga que ser habilitado para que salga a prestar servicio.

Por el lado del Cittá de la 59 y del 68, el tercero que se conoce, vienen «más lento», por lo que podríamos afirmar que la 152 tendrá el primer Cittá en las calles de Buenos Aires.

 

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Instagram Emp. Tandilense

Top 10: El ranking de Líneas que más 0 km compraron en Marzo 2020 y la «puntera» en lo que va del año

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La cuenta de Twitter Ciudad de Bondis actualizó el ranking de Empresas que incorporaron más unidades 0km en Octubre. La Línea 195 lideró el mes con 20 unidades 0km, las cuales además recibieron la nueva estética y branding de la empresa que ahora se llama «Metropol».

La carrocería Nuovobus quedó en primer lugar seguida de cerca por Todobus y el chasis Mercedes Benz superó a Agrale por más del doble de unidades.

 

En lo que va del año (hasta marzo), la Línea 180 lidera la tabla de 0 km con 56 unidades.

 

Fuente:

Ciudad de Bondis

La historia del colectivo «Embrujado» de la Línea 306

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El prototipo Dimex, en su último destino como transporte regular

Esta unidad llegó carrozada desde México en 1997 y con ella se organizaron presentaciones del nuevo chasis que la filial argentina fabricaría en su planta de Mercedes. Fue llevado a varios puntos del País, pero finalmente fue la única que llegó carrozada de origen. Pasado un tiempo se comercializó y recaló en el Expreso Esteban Echeverría, que la utilizó durante muchos años. Su diseño nos es extraño, para lo que estamos acostumbrados a ver aquí. La carrocería es un producto de la firma Ayco.

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Supo existir en nuestro pago, un coche “embrujado”. Nadie quería trabajar en él, rehusaban firmemente a conducirlo e incluso hoy, se niegan a hablar de sus vivencias. Quizás porque aun sienten escalofríos incluso, los más rudos choferes de la “306”.

Aunque algunos se la ingeniaban para no hacerlo, otros no podían evitar mirarlo cuando iban a tomar servicio en la madrugada, en el garage de Spegazzini. Ya su pinta no era muy agraciada; los que dicen que saben hablan de chasis Dimex, mecánica Cummins 1997 y carrocería Ayco, datos quizás valiosos para los cazadores de fantasmas, pero no para los lavadores o mecánicos, los que veían subir inexistentes pasajeros. Ni que hablar cuando en las frías madrugadas, las luces se prendían y apagaban solas; o alguien, tan intangible como incorpóreo, tocaba el timbre como pidiendo bajarse. O aparecía aquella joven.

Se cuenta sobre el terrible accidente que sufriera el “77” en México DF, en donde supo atropellar a una chica, o quizás varias, no lo sé. Quizás por eso le quitaron la ciudadanía y lo enviaron a nuestro país, se cree, a la concesionaria Camibús, sobre camino de cintura en Llavallol. Pero parece ser que no olvido su historia. En algunas noches calladas en el playón, los limpia parabrisas se ponían a danzar solos, las puertas abrían y cerraban sin que nadie anduviera cerca (quién se atrevería). Solía chistar o sólo perdía aire, pero asustaba tanto como cuando se veía caminar en su pasillo, a esa mujer vestida de novia con resplandeciente aurea. Para cambiarle la historia le cambiaron el número y pasó a ser el “74”, pero él no se dio por enterado y siguió haciendo de las suyas.

Los rompedores de mito intentaron actuar con celeridad y afirmaron que el coche llegó “cero kilómetro” y sin accidente alguno; aunque en baja voz admiten que quizás “si atropelló y mató a alguien acá y su alma no se bajó del coche nunca más”.

Parado desde antes del 2007, su pintura se fue volviendo anaranjada. Algún valiente, de tanto muy en tanto, o algún pirucho desconocedor, lo sacaba para hacer viajes cortos, escolares o actos políticos. Demás está decir que hasta no hace mucho, la empresa no había conseguido venderlo a nadie. Hoy su patente ya no figura en la CNRT, es solo un fantasma del pasado.

Fuente:

Junta de Estudios Históricos del Distrito Ezeiza

Por: Juan Carlos Ramirez Leiva

BusArg

¡Atención fanáticos! Venden el otro Mercedes Benz 1114 de la Línea 113 restaurado ¡Mirá cuanto piden!

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Línea 113 - Mercedes Benz LO1114 - Carrocería San Juan - Sin Numerar - (En Neuquén)

Hace unos meses se vendió el Mercedes Benz 1114 de la Línea 113 restaurado por la Concesionaria Pugliese a Misión Buenos Aires

Ahora, en la red social Facebook apareció la otra famosa unidad con los colores de la Línea 113 pero del año 1989 también a la venta / permuta. Según la publicación, el valor publicado por la unidad es de $1.100.000 pesos.

 

Su dueño publicó un número de teléfono y pide que solamente llamen los verdaderos interesados. Whatsapp 2364-533380

Economía: Una Macbook Pro ya sale lo mismo que un bondi usado del año 2010

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La devaluación de la moneda hizo que algunos productos importados que se venden en dólares pasen a «valer mucho» en pesos argentinos. Lo ponemos entre comillas porque el «mucho» no es algo positivo, al menos en esta frase.

Con un dolar oficial a $68 pesos y un blue o paralelo entre $130 y $140, los precios de productos importados (y también nacionales) comenzaron a «aumentar». En realidad no aumentaron, lo que sucedió es que la moneda Argentina perdió valor, por lo que ahora es necesario utilizar más billetes para comprar un producto si se los va a pagar en pesos argentinos. En dólares se mantienen y hasta muchas veces se pueden encontrar más baratos, como es el caso de los vehículos los cuales, hoy en día están más caros en pesos que años anteriores pero si uno los compra con dólares, los encontrará más «baratos».

Esta realidad también influye en la compra-venta de colectivos nuevos y usados, no solo porque muchas unidades sean importadas o tengan gran cantidad de componentes y equipamientos fabricados en otrospaíses, sino porque además los costos aumentaron y eso también deriva en el precio final.

Ingresando a la plataforma de Mercadolibre pudimos observar que una computadora portátil Macbook Pro 2020 con altas prestaciones está publicada en $849.999.

Luego, buscamos un colectivo que esté publicado en un valor cercano y encontramos varios en $850.000. Elegimos un modelo urbano y otro de media distancia dentro del presupuesto.

La pregunta para los fanáticos sería ¿Si tuvieses ese dinero, qué comprarías? ¿La PC o el BUS?

 

Fuente:

Mercadolibre

La Línea 29 cambia un tramo de su recorrido en una zona céntrica

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Colectivo de la Línea 29, interno 5, carrocería Mercedez-Benz OH 1618L-SB, chasis La Favorita Favorito GR, matrícula LNK353. Buenos Aires, Argentina.

La Línea 29 cambia parte de su recorrido a partir de hoy, 18 de mayo de 2020 en una zona céntrica por disposición del Gobierno de la Ciudad.

El insólito rubro que ahora ocupa el mismo dominio web de la ex carrocería TATSA

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La carrocería TATSA dejó de existir hace muchos años, pero en internet aún quedan algunas páginas oficiales en redes sociales de la empresa pero sin rumbo alguno.

Su sitio web www.tatsa.com.ar continuó funcionando hasta que venció el año de su registro.

En la actualidad, el dominio ya no pertenece a TATSA, sino, según los datos registrados y públicos de NIC.AR a Jean Pierre Jesses el cual dio de alta el dominio en Diciembre de 2019

El sitio web nada tiene que ver con la carrocería y en su sección Quienes somos se presentan con este texto:

Argentina es un país increíble; hermoso, con muchísimo potencial y con una calidad humana envidiable. Sin contar el extenso territorio que la representa. Además de ello, tiene un gran actividad económica que pone en marcha todo un aparato productivo que saca adelante a esta nación día a día.

Este blog nació con la idea de explicar el origen, avance, desarrollo, y acontecimientos vinculados a todas la industrias que acompañan a un territorio tan inmenso como la Argentina.

 

 

Otro caso similar sucedió con el Grupo Plaza.

La empresa fue vendida a Misión Buenos Aires. Si bien el nombre de dominio no era necesario transferirlo ya que las marcas eran diferentes, en Facebook hubo una transición de la página.

Su Sitio Web funcionó hasta 2018 aproximadamente.

Actualmente su dominio fue renovado recientemente, en Marzo de 2020, por lo que la empresa seguirá siendo titular de www.GrupoPlaza.com.ar hasta a menos Marzo de 2021. No, no hay información. Se encuentra vacío de contenidos.

Grupo Plaza de Inversión S.A., actualmente conocido como Mayo SATA (Ex Grupo Plaza) – Administra la Línea 141 de colectivos de la Ciudad de Buenos Aires, fue una corporación de transportes públicos y uno de los grupos multinacionales y económicos más importantes de Argentina. Hasta 2018 era administrada por los hermanos Cirigliano: Claudio, en las líneas de transporte y Mario, encargado de Cometrans (Consorcio Metropolitano de Transporte).1​ El 3 de enero de 2018 los hermanos Claudio y Mario Cirigliano vendieron Grupo Plaza a Marcelo Zbikoski, hermano de Javier y Eduardo, dueños de La Nueva Metropol.

 

Fuente:

NIC.Ar

Archivo Revista Colectibondi

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